Redéfinir la stratégie de revenus : quand l'IA et l'expertise humaine travaillent ensemble
Dans un monde marqué par l'incertitude, le manque de données et des modèles de demande de plus en plus complexes, une vérité s'impose : l'automatisation seule ne suffit pas, pas plus que le recours exclusif aux processus manuels. L'avenir réside dans une stratégie de gestion des revenus hybride, où les systèmes intelligents se chargent des tâches les plus complexes, tandis que l'analyse humaine peaufine les résultats. Intégrer les connaissances locales à l'algorithme : le rôle des analyses événementielles. Tout responsable des revenus comprend que les événements stimulent la demande, mais ce n'est souvent pas le cas.
La prochaine ère du référencement hôtelier est arrivée et s'appelle GEO
Planifier un voyage implique souvent de jongler avec plusieurs plateformes. Les voyageurs jonglent généralement entre les agences de voyages en ligne, les métamoteurs de recherche et Google à la recherche de l'hôtel idéal. Mais ce processus évolue. Aujourd'hui, près de 301 millions de voyageurs ont utilisé des outils d'IA générative (GenAI) (1), comme ChatGPT, Gemini et Perplexity, pour planifier leur voyage. Ces plateformes sont conçues pour fournir des recommandations personnalisées et, très bientôt, elles permettront aux voyageurs de réserver directement dans la conversation. Le nouveau jeu de la visibilité
Stratégies intelligentes pour acheter des fournitures hôtelières en gros
Les fournitures hôtelières en gros sont des articles courants achetés en gros auprès de fournisseurs afin de réduire le coût unitaire. Grâce à des achats stratégiques et à des relations positives avec leurs fournisseurs, les hôtels peuvent maîtriser leurs coûts totaux. L'approvisionnement en gros est plus essentiel que jamais, car les hôtels sont confrontés à de nombreuses pressions financières, notamment la hausse des coûts d'approvisionnement et les attentes croissantes des clients en matière de qualité et de durabilité des articles. Cet article vous présente les fournitures hôtelières en gros.
Clichés sur la gestion des revenus, la qualité des clients et la réputation de la marque
À quoi les hôteliers résistent-ils dans le revenue management ? Une réaction courante consiste à baisser les prix en dessous d'un certain seuil psychologique. Pourtant, il est essentiel lorsque la demande est faible et s'avère payant plus tard. Certains hôteliers pensent : "Je ne peux pas vendre en dessous d'un certain chiffre car sinon des clients de mauvaise qualité vont arriver et dégrader l'image de l'hôtel ; je préfère rester vide et ne pas vendre." Pourtant, ceux qui pratiquent la gestion des revenus savent que c'est le contraire. En basse saison, vous pouvez vendre vos chambres
Voyager au Qatar en 2026 : quand partir, à quoi s’attendre et comment planifier son voyage
Ces dernières années, le Qatar a évolué, se détachant de son image de simple plaque tournante du transit ou de destination pour de courts voyages d'affaires. Suite à des événements internationaux majeurs, l'infrastructure du pays a connu des transformations notables : de nouveaux quartiers ont émergé, les réseaux de transport se sont améliorés et l'offre hôtelière et de loisirs s'est considérablement diversifiée. D'ici 2026, le Qatar ne sera plus une simple escale exotique, mais une destination touristique moderne, authentique et riche d'une culture unique. Organiser un voyage au Qatar exige une approche différente de celle d'un voyage en Europe ou en Asie du Sud-Est. Le climat, les coutumes locales, les options de mobilité et la diversité du territoire, à la fois compact et diversifié, sont autant d'éléments qui contribuent à faire du Qatar une destination touristique de choix.
La standardisation des chambres favorise-t-elle ou nuit-elle à la rentabilité des hôtels ?
Question pour notre panel d'experts en Revenue Management : La standardisation des catégories de chambres stimule-t-elle les réservations mais dilue-t-elle l'individualité des hôtels, ou limite-t-elle la capacité d'un établissement à se démarquer et à rester rentable ? (Question de Nikolas Hall) Notre panel d'experts en Revenue Management Massimiliano Terzulli - Consultant en Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team Tamie Matthews - Consultante en Revenue, Ventes et Marketing, RevenYou Pablo Torres - Consultant hôtelier Mariska van Heemskerk - Propriétaire, Revenue
Les dirigeants du secteur de l'hôtellerie réfléchissent aux leçons de carrière et aux conseils de croissance
Question pour notre panel d'experts en marketing hôtelier. Sachant ce que vous savez maintenant sur les parcours professionnels, le développement des compétences et l'acquisition d'expérience dans le secteur de l'hôtellerie, quels conseils donneriez-vous à votre jeune moi lors de sa première entrée sur le marché du travail ? Notre panel d'experts en marketing. Michael J. Goldrich - Fondateur et conseiller en chef, Vivander Moriya Rockman - Responsable marketing, Smiling House Luxury Global. Kamila Zawadzka - Responsable marketing, The.
Guide de tarification dynamique de l'hôtel ; Un aperçu essentiel de toutes les étiquettes de prix
La gestion des revenus sous-tend six principaux types de tarification des chambres d’hôtel. Appelé tarification dynamique ou « étiquettes de prix », cet article illustre ces différentes approches de tarification. Lorsque vous adopterez la gestion des revenus pour votre hôtel, vous souhaiterez comprendre ces concepts afin d'interpréter les phases du processus de tarification de votre propriété afin de maximiser les revenus.
Seulement 121 hôtels sur 420 utilisent le marketing WhatsApp. Et vous ?
La plupart des hôtels n'utilisent toujours pas WhatsApp pour communiquer avec leurs clients, et encore moins pour leur marketing. Mais est-ce une occasion manquée ? Notre dernier rapport, « L'état du marketing basé sur les données dans l'hôtellerie », montre que seulement 121 TP423T des hôtels incluent WhatsApp dans leur stratégie marketing. Par ailleurs, 631 TP423T ne l'utilisent pas du tout ou s'y fient.
Comment les hôtels-boutiques utilisent la technologie des revenus pour accroître leur rentabilité
Les hôtels-boutiques sont bâtis sur une vision, une créativité et une relation profonde avec leurs clients. Des œuvres d'art aux playlists, chaque détail raconte une histoire. Ces établissements s'appuient sur leur individualité, avec des chambres uniques, des expériences personnalisées et une gestion indépendante, jusque dans leur approche tarifaire. Même les établissements les plus soigneusement gérés