Nouvelles2020-01-29T13:02:29":"




Butoir de porte d'hôtel : définition, utilisations, avantages et principaux types

Un butoir de porte d'hôtel est utilisé pour contrôler le mouvement d'une porte battante. Ils sont souvent montés sur le mur, le sol ou les charnières de la porte et limitent la distance d'ouverture de la porte. Les butoirs de porte sont importants car ils protègent les murs et les portes des hôtels. La présence d'un butoir de porte empêche la poignée de porte, le bouton de porte ou d'autres parties de la porte de heurter le mur ou de heurter d'autres objets.

Booking Insights : améliorez votre jeu de données avec Leadtime Analytics

Parmi les données et métriques à votre disposition, Leadtime Analytics s'impose comme un outil puissant en matière de Revenue Management et de Marketing. Lorsque vous comprenez de manière détaillée la période entre le moment où une réservation est effectuée et l'enregistrement des clients dans toutes les différentes dimensions telles que le segment, le canal, le pays, la promotion, etc., vous pouvez développer des stratégies de tarification plus efficaces, améliorer la précision des prévisions et aussi la performance globale de l'hôtel. Qu'est-ce que le délai de livraison

Comment rédiger une lettre de bienvenue à l'hôtel pour les clients + 8 modèles gratuits

Une lettre de bienvenue d'hôtel est un message que les clients reçoivent à leur arrivée à l'établissement. La lettre peut être déposée dans la chambre avant l'arrivée du client, envoyée dans sa chambre après son arrivée ou remise par e-mail ou SMS. Créer une lettre de bienvenue d'hôtel de haute qualité est important, car elle donne le ton du séjour et permet à votre hôtel de démontrer son engagement envers un excellent service. Les meilleures lettres de bienvenue fournissent également des informations utiles à

7 mythes sur la gestion des revenus hôteliers qui vous coûtent de l'argent

Chaque jour, lors de nos échanges avec des hôteliers comme vous, nous entendons les mêmes idées reçues sur les revenus. De vieilles habitudes et hypothèses qui grugent discrètement les profits, coûtent des réservations et vous font perdre du temps que vous préféreriez consacrer à la satisfaction de vos clients. Il est temps de changer cela. Dans cet article, vous découvrirez sept des idées reçues les plus courantes dans revenue management et comment les remplacer par de meilleures stratégies pour augmenter votre RevPAR, fixer vos tarifs en toute confiance et gagner du temps pour l'essentiel. Mythe n° 1 : « Maximiser le taux d'occupation est toujours l'objectif. » Réalité : Le véritable objectif est le RevPAR (revenu par chambre disponible), et non une salle comble.

Crise d'identité sur le marché européen du MICE

Les hôtels opérant sur le marché MICE ont toujours été obsédés par les processus et la multiplication des offres. Mais pour identifier et développer ce segment, les hôteliers doivent d'abord comprendre les données et les tendances du marché afin de définir leur identité dans ce secteur. En fin de compte, connaître la demande du marché et ses clients est gage de réussite. L'opportunité à un milliard de dollars que les hôtels ne peuvent ignorer : les réunions, les incentives, les conférences et les expositions (MICE) peuvent représenter une source de revenus importante pour le tourisme.

Libérer les données pour des séjours hôteliers personnalisés

Les hôtels abandonnent les modèles transactionnels traditionnels pour des approches relationnelles, motivées par le désir des clients d'expériences personnalisées et d'interactions fluides. Exploiter les données pour des séjours hôteliers personnalisés est devenu la clé de ces expériences client améliorées. Les technologies modernes, notamment les solutions mobiles et cloud, facilitent cette transformation. Les propriétaires, gestionnaires et exploitants d'hôtels comprennent que les attentes des clients évoluent constamment. Construire des relations durables plutôt que de simples transactions est essentiel pour répondre à ces attentes. Comprendre l'évolution des attentes des clients

Comment diriger avec les données : transformer les réservations de groupes hôteliers et de réunions grâce à l'analytique

Les données sont l'épine dorsale de l'hôtellerie moderne et s'appuyer sur des systèmes obsolètes et fragmentés peut être une recette pour un désastre, en particulier dans la gestion des réservations de groupes et de réunions. Si votre hôtel n'exploite pas tout le potentiel de la gestion intégrée des données, vous mettez en péril l'expérience client. Des plateformes disjointes peuvent conduire à

Réussite collaborative pour les équipes de commerce électronique et de gestion des revenus

Question pour notre panel d'experts en Revenue Management : Quelles sont les meilleures pratiques pour établir et maintenir une collaboration et une communication réussies entre les équipes de commerce électronique et de Revenue Management des hôtels ? (Question d'Aida Muñoz) Notre panel d'experts en Revenue ManagementTamie Matthews - Consultante en ventes et marketing, RevenYouConnor Vanderholm

Pourquoi l’architecture PMS hôtelière en microservices représente l’avenir

L'architecture client-serveur a longtemps dominé l'informatique hôtelière, mais elle limite l'évolutivité et l'agilité. Un PMS basé sur les microservices offre une solution permettant une innovation rapide et une grande flexibilité, essentielles pour répondre aux besoins technologiques en constante évolution des hôtels d'aujourd'hui. Dans cet article, vous découvrirez l'univers de l'architecture PMS hôtelière basée sur les microservices et comprendrez pourquoi elle représente l'avenir des technologies hôtelières.

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