Les professionnels de l'hôtellerie et du voyage utilisent Revfine.com pour trouver des stratégies, des tactiques et des solutions pour s'inspirer, optimiser les revenus, innover dans les processus et améliorer l'expérience client. Nos partenaires experts en solutions fournissent des informations de haute qualité et des solutions pratiques pour vous aider à développer votre entreprise.
Vous trouverez ci-dessous un aperçu de nos partenaires de solutions experts.
Cendyn
Trouvez, réservez et grandissez avec Cendyn. Nous faisons de chaque interaction avec nos clients une opportunité d'entretenir des relations et de maximiser la rentabilité. Site Internet Cendyn
Bookboost
La plateforme d'engagement hôtelier Bookboost aide les hôtels à améliorer les relations avec leurs clients, à accroître l'efficacité du marketing et à simplifier les processus grâce à un CRM multicanal moderne et à une boîte de réception unifiée de premier ordre. Site Internet Bookboost
Devenez un partenaire expert
Revfine.com est une plateforme de connaissances pour l'industrie de l'hôtellerie et du voyage. Les professionnels bénéficient de nos connaissances, stratégies et conseils en matière de marketing, de gestion des revenus, de logiciels et de technologies, et de conseils pratiques pour optimiser leur entreprise.
Juyo Analytics
La centrale de Business Intelligence qui aide les hôteliers à générer des informations, à découvrir des tendances et à prendre des décisions étayées par des données. Reliez les points entre les sources de données internes et externes dans les plus
Ruelle
Mews n'est pas seulement un système de gestion immobilière. Il s'agit d'un cloud hôtelier connecté avec des produits clés dans tout l'écosystème hôtelier, depuis les réservations et les enregistrements jusqu'aux paiements et aux points de vente. C'est là que l'excellence opérationnelle se rencontre
IDÉES
IDeaS est le premier fournisseur mondial de logiciels et de services de gestion des revenus. Site Web IDeaS À propos Articles Ebooks
Atomiser
Atomize est un système de gestion des revenus pour les hôtels. Le Atomize RMS comprend les dernières caractéristiques et fonctionnalités pour optimiser vos revenus, générer de la rentabilité, gagner un temps précieux et surpasser vos concurrents. Site Internet Atomize
ChambrePrixGenie
Comptez sur plus de revenus sans faire plus de travail. Avec RoomPriceGenie, vos chambres bénéficient automatiquement du bon prix, chaque nuit. Site Web RoomPriceGenie À propos
Revenue Team par Franco Grasso
Franco Grasso est un leader mondial dans le domaine du conseil, de la formation et de l'externalisation revenue management. Au cours des 20 dernières années, nous avons accompagné plus de 2 500 hôtels dans plus de
Lits nuageux
Cloudbeds est le moteur de croissance intelligent du secteur hôtelier, plébiscité par les hôteliers ambitieux de 150 pays. Il réunit les opérations, les revenus, la distribution et l'expérience client au sein d'un système unique, optimisé par l'IA de Signals pour anticiper la demande et répondre aux attentes.
Découvrez les derniers conseils de nos partenaires experts en solutions :
Pourquoi vos soirées les plus chargées peuvent vous faire manquer des opportunités de revenus
Votre hôtel affiche complet des semaines à l'avance. Excellente nouvelle, n'est-ce pas ? Pas forcément. Une nuit complète est certes un succès sur le rapport d'occupation. Mais imaginez que vous auriez pu facturer $50 de plus par chambre en anticipant la forte demande.
Tarification hôtelière : savoir quand agir et quand s’abstenir.
Il semble que samedi prochain sera calme dans votre hôtel. Puis, trois réservations arrivent avant le petit-déjeuner. Augmentez-vous le tarif, attendez-vous d'autres clients ou vérifiez-vous les prix de l'hôtel voisin ? La tarification hôtelière devient plus simple lorsque
Tendances technologiques hôtelières 2027 : Trois changements que les responsables des revenus doivent connaître
La qualité de vos décisions tarifaires dépend de la qualité des données qui les sous-tendent. À l'aube de 2027, trois évolutions majeures dans le secteur hôtelier modifieront la manière dont ces données vous parviennent, la rapidité avec laquelle vous pouvez les exploiter et les sources d'information.
Les clients qui valent 18 fois plus : pourquoi la plupart des hôtels ne peuvent pas les nommer
Dans une analyse Bookboost portant sur plus de six millions de dossiers clients d'établissements hôteliers européens de milieu de gamme, les clients ayant effectué dix séjours ou plus ont généré en moyenne environ 5 000 euros de revenus cumulés, tandis que les clients n'ayant séjourné qu'une seule fois ont généré en moyenne environ 284 euros.
Modèle « Brûler le budget » : Plaidoyer pour une page blanche
La période d'élaboration des budgets hôteliers commence souvent par la reprise des chiffres de l'année précédente, un objectif de croissance modeste et des hypothèses familières reconduites sans trop d'examen. Cette approche semble efficace, mais elle peut perpétuer des habitudes obsolètes, des inefficacités cachées et des opportunités de revenus manquées. Les défis de l'élaboration d'un budget à partir de zéro
Comment la gestion des revenus aide les hôtels à faire face à l'incertitude
Les budgets hôteliers servent de feuille de route pour l'année à venir, mais le marché suit rarement ce plan à la lettre. La demande fluctue, les habitudes de réservation évoluent, la concurrence s'intensifie et de nouvelles opportunités émergent. La gestion des revenus aide les hôtels à s'adapter en alignant les prévisions budgétaires sur la réalité.
Les budgets hôteliers évoluent. Voici ce qu'il ne faut pas ignorer.
Le débat autour des budgets marketing hôteliers évolue. L'IA, les coûts d'acquisition via des plateformes tierces, les données propriétaires et les expériences numériques obligent à repenser les investissements les plus rentables. Les hôtels qui privilégient dès maintenant les bonnes compétences se doteront de bases plus solides pour l'avenir.
Découvrez comment le service de petit-déjeuner peut être un centre de profit pour votre hôtel
Les OTA affichent "petit-déjeuner inclus" comme filtre de recherche principal pour les clients de l'hôtel. Il n'est pas surprenant que les clients souhaitent maximiser leur temps et leur énergie en prenant leur petit-déjeuner à l'hôtel. C'est une décision de moins qu'ils doivent prendre. Dans ce
Performance des hôtels européens : les 7 tendances qui façonneront l'avenir jusqu'en 2026
Les hôtels européens traversent une année complexe. L'incertitude économique, l'évolution des habitudes de voyage et la hausse des coûts pèsent sur leurs performances. Pourtant, les dernières données dressent un tableau plus positif : le taux d'occupation et le RevPAR sont supérieurs à ceux de l'année dernière, tandis que le comportement des clients…
Tendances de voyage automne 2026 : quelles conséquences sur les prix des hôtels ?
L'automne 2026 s'annonce mitigé. La confiance des entreprises dans les voyages d'affaires est fluctuante, les voyageurs de loisirs continuent de réserver, et une série de spectacles en stade et de tournées en salle promet à certains hôtels leurs meilleures semaines de l'année.
Avant d'acheter une IA pour votre hôtel, posez-vous ces six questions
Tous les fournisseurs proposant des solutions d'IA pour l'hôtellerie peuvent vous présenter une démonstration impeccable. Très peu sont capables de vous expliquer précisément sur quelles données cette IA fonde son raisonnement, et cette distinction est bien plus importante que ne le laisse entendre la démonstration. Les hôteliers ont
Le véritable coût de votre infrastructure technologique ne réside pas dans vos frais d'abonnement.
La partie la plus coûteuse de votre infrastructure technologique n'apparaît pas sur la facture. La plupart des hôteliers ont été formés à considérer les dépenses technologiques en termes de frais. Quel est le coût du PMS ? Que payons-nous pour le RMS ?
Le canal marketing au retour sur investissement le plus élevé que la plupart des groupes hôteliers ignorent
Les budgets marketing des hôtels sont soumis à une pression constante. Les publicités Google coûtent plus cher chaque trimestre, les commissions des agences de voyages en ligne (OTA) ne cessent de grimper et les réseaux sociaux exigent des dépenses permanentes pour maintenir une visibilité optimale. Par conséquent, lorsque les budgets sont serrés, on pourrait s'attendre à ce que les groupes hôteliers doublent leurs dépenses.
Comment les dirigeants hôteliers peuvent protéger leur GOPPAR sur un marché à coûts élevés
Pendant des années, la stratégie hôtelière a reposé sur un postulat : augmenter le RevPAR, et les bénéfices suivraient naturellement. Ce lien s'affaiblit. Les revenus se maintiennent sur la plupart des marchés, mais les coûts, eux, augmentent, et le GOPPAR est sous pression, même là où…