Loading...

Blogue sur la gestion des revenus

Blogue sur la gestion des revenus2020-07-08T20:21:27-02:00

Quel sera l'impact de TripAdvisor Plus sur la gestion des revenus des hôtels ?

Question adressée à notre panel d'experts en gestion des revenus : Comment la gestion des revenus hôteliers sera-t-elle affectée par l'introduction du nouveau « TripAdvisor Plus » de TripAdvisor ? Notre panel d'experts en gestion des revenus Paulo Aragao - Professionnel de la gestion des revenus Patrick Wimble - Directeur général, Lightbulb Consulting Theresa Prins - Fondatrice, Revenue Resolutions Pablo Torres - Consultant hôtelier, TSA Solutions Edyta Walczak - Responsable des revenus du cluster, Arora Hotels Karin van Rhee -Conférencière, Hôtel

Qu’est-ce que TRevPar ?

Le revenu total par chambre disponible, ou TRevPAR, est un KPI utilisé par les acteurs de l'industrie hôtelière pour évaluer les résultats commerciaux. Il s'agit du revenu total généré par les chambres et l'espace disponible. En conséquence, il peut jouer un rôle important dans une stratégie de gestion des revenus et fournir un aperçu utile de la performance globale. Que signifie TRevPAR ? TRevPAR, ou revenu total par chambre disponible, est utilisé dans le champ des revenus

Avantages uniques de réservation directe : la puissance de l’assurance d’assistance voyage

Aujourd’hui, alors que les voyageurs recherchent un mélange de commodité, de sécurité et de valeur ajoutée, les hôteliers peuvent se distinguer en proposant des incitations qui trouvent un profond écho auprès des clients potentiels. L'assurance d'assistance voyage est devenue un outil puissant qui non seulement distingue les offres de canaux directs des hôtels, mais offre également aux clients une tranquillité d'esprit et consolide la position d'une marque en tant que choix incontournable pour les voyageurs. Le pouvoir des incitations sur mesure Le paysage de l'hôtellerie est témoin d'un changement transformateur

Comment diriger avec les données : transformer les réservations de groupes hôteliers et de réunions grâce à l'analytique

Les données sont l’épine dorsale de l’hôtellerie moderne et s’appuyer sur des systèmes obsolètes et fragmentés peut être une recette pour un désastre, en particulier pour la gestion des réservations de groupes et de réunions. Si votre hôtel n’exploite pas tout le potentiel de la gestion intégrée des données, vous mettez en péril l’expérience client. Des plateformes disjointes peuvent entraîner des problèmes de communication, des opportunités manquées et un chaos opérationnel. En tirant parti des analyses, vous pouvez rationaliser les opérations, prendre des décisions éclairées et offrir des expériences exceptionnelles aux organisateurs et aux participants des réunions.

De combien la vente incitative peut-elle augmenter les revenus de votre hôtel ?

L'importance de la vente incitative au sein de l'industrie hôtelière a augmenté ces dernières années. Pas étonnant, car une bonne stratégie de vente incitative peut augmenter considérablement les revenus des hôtels. Mais l'upselling est-il bénéfique pour tous les types d'hôtels ? Cela vaut-il la peine pour votre hôtel ? Dans cet article, vous trouverez une comparaison des performances de vente incitative par type d'hôtel, basée sur un récent rapport de référence. En bas de l'article, vous trouverez également un lien pour télécharger le

Clients fidèles : débloquer des revenus grâce aux programmes de fidélité et aux services auxiliaires

Des études montrent que les membres des programmes de fidélité ne sont pas seulement des voyageurs fréquents ; ce sont également des clients très engagés qui sont prêts à dépenser pour des services supplémentaires afin d'améliorer leur expérience. Dans cet article, vous découvrirez comment les hôtels peuvent étendre leurs programmes de fidélité et intégrer des produits et services auxiliaires pour maximiser la fidélité, augmenter les revenus et favoriser la croissance à long terme. Les programmes de fidélité stimulent la croissance des revenus des hôtels Une tendance hôtelière qui a été difficile à manquer ces derniers temps est la montée rapide de la fidélité

Quel sera l'impact de TripAdvisor Plus sur la gestion des revenus des hôtels ?

Question adressée à notre panel d'experts en gestion des revenus : Comment la gestion des revenus hôteliers sera-t-elle affectée par l'introduction du nouveau « TripAdvisor Plus » de TripAdvisor ? Notre panel d'experts en gestion des revenus Paulo Aragao - Professionnel de la gestion des revenus Patrick Wimble - Directeur général, Lightbulb Consulting Theresa Prins - Fondatrice, Revenue Resolutions Pablo Torres - Consultant hôtelier, TSA Solutions Edyta Walczak - Responsable des revenus du cluster, Arora Hotels Karin van Rhee -Conférencière, Hôtel

Les indicateurs que chaque directeur général devrait suivre

Starbucks avait pour principal indicateur de performance la valeur moyenne des transactions. Une hausse de ce chiffre signifiait que les clients dépensaient davantage et que les affaires marchaient bien. Or, l'entreprise savait que la réalité était plus complexe et qu'elle passait à côté d'informations cruciales sur les habitudes de consommation, la fidélité et la valeur à long terme.

Les opportunités de revenus cachées que les équipes de location de vacances négligent souvent

Le marché de la location de vacances a considérablement mûri, pourtant de nombreux opérateurs continuent de se fier aux taux d'occupation comme principal indicateur de performance. Si un taux d'occupation élevé est essentiel, il ne donne qu'une vision partielle de la rentabilité. Une rentabilité réelle exige une analyse plus globale, prenant en compte les revenus annexes, l'efficacité opérationnelle et…

Les cinq cases que votre nouveau Revenue Management (RMS) devrait vérifier

Aujourd'hui, les choses sont différentes. Il existe une plus grande variété de RMS plus intuitifs, faciles à utiliser pour votre équipe et pouvant être configurés plus rapidement que les systèmes existants. Grâce à ce développement, trouver un RMS ne doit plus être difficile. Dans l'article suivant, vous découvrirez comment

Les angles morts budgétaires que les hôtels ne peuvent pas se permettre en 2026

De nombreux budgets hôteliers échouent avant même d'être approuvés, non pas parce que les calculs sont erronés, mais parce que le raisonnement est dépassé. Chaque année, de nombreux budgets s'effondrent sous le poids des hypothèses. Pour 2026, la question ne devrait pas être de savoir combien vous allez dépenser, mais avec quelle rapidité vous pouvez vous adapter. Il est temps de faire le point.

Revenue Science Essentials : Les 3 piliers de la tarification dynamique

Lorsque vous appliquez les principes de la science des revenus à la stratégie de tarification dynamique de votre hôtel ou complexe hôtelier, trois axes d'optimisation se dégagent : la demande, la capacité et la sensibilité au prix. Prendre le temps de revoir les fondamentaux et de réévaluer la place de chacun de ces facteurs dans votre stratégie de revenus est essentiel pour positionner votre entreprise hôtelière.

Go to Top