Google Maps et l'avenir de la distribution d'expériences
Depuis des années, les entreprises du secteur de l'hôtellerie-restauration investissent massivement pour que leurs hôtels, restaurants et attractions soient visibles sur Google Search et Google Maps. Pourtant, une catégorie importante d'expériences de voyage restait largement absente de cet écosystème : les activités nautiques haut de gamme. La situation est en train d'évoluer. Avec l'intégration des prestataires d'expériences à l'écosystème de voyage de Google, les entreprises du secteur peuvent repenser leur stratégie marketing pour les expériences locales, accroître leurs revenus annexes et répondre aux attentes des clients en matière d'organisation de voyage simplifiée. Ce changement est bien plus qu'une simple nouveauté.
Les agents d'IA pour le marketing hôtelier sélectionnent déjà les établissements gagnants.
Les agents IA pour le marketing hôtelier sont des systèmes capables de planifier, de recommander et d'exécuter des flux de travail marketing définis, dans le respect des limites fixées par l'hôtel. Leur importance réside dans leur influence sur les deux aspects de la demande : les campagnes menées par les hôtels et les assistants IA utilisés par les voyageurs avant même d'accéder aux moteurs de réservation. Points clés : les agents IA pour le marketing hôtelier sont plus performants lorsqu'ils facilitent la prise de décision, et non lorsqu'ils se contentent de produire du contenu supplémentaire. Les responsables marketing hôteliers devraient connecter ces agents aux
Pourquoi le développement durable dans l'hôtellerie devient-il une stratégie rentable ?
Le développement durable dans le secteur hôtelier consiste à réduire l'impact environnemental d'un établissement en matière d'énergie, d'eau, de déchets, d'approvisionnement et de normes d'exploitation vérifiées. Il devient une stratégie rentable car ses retours les plus fiables se manifestent en premier lieu au niveau des coûts d'exploitation, tandis que les surtaxes concernent principalement les hôtels de milieu de gamme supérieur, haut de gamme et de luxe. Points clés : le développement durable génère son impact le plus net sur la rentabilité grâce à la réduction des coûts liés aux services publics, à l'eau, aux déchets et aux achats. Les surtaxes sont les plus importantes pour les hôtels de milieu de gamme supérieur, de luxe, d'affaires et ceux dédiés aux réunions.
Le véritable coût de votre infrastructure technologique ne réside pas dans vos frais d'abonnement.
La partie la plus coûteuse de votre infrastructure technologique n'apparaît pas sur la facture. La plupart des hôteliers ont été formés à considérer les dépenses technologiques en termes de frais. Quel est le coût du PMS ? Combien payons-nous pour le RMS ? Additionnez les postes de dépenses, et vous obtenez votre budget technologique. Mais ce calcul omet une grande partie de la facture. Le coût réel d'une infrastructure technologique hôtelière fragmentée se mesure en heures passées à l'assembler.
Le canal marketing au retour sur investissement le plus élevé que la plupart des groupes hôteliers ignorent
Les budgets marketing des hôtels sont soumis à une pression constante. Les publicités Google coûtent plus cher chaque trimestre, les commissions des agences de voyages en ligne (OTA) ne cessent de grimper et les réseaux sociaux exigent des dépenses permanentes pour rester visibles. On pourrait donc s'attendre à ce que, face à des budgets serrés, les groupes hôteliers misent tout sur leur canal le plus rentable et le plus performant : communiquer avec leurs anciens clients. Pourtant, la plupart ne le font pas. Ils consacrent la majeure partie de leur budget à l'acquisition de nouveaux clients et quasiment rien à la fidélisation des anciens. Vos anciens clients connaissent déjà votre établissement. Les recontacter coûte bien moins cher que d'acquérir un inconnu via des canaux payants. Alors pourquoi si peu d'équipes hôtelières investissent-elles dans la fidélisation ?
Comment les dirigeants hôteliers peuvent protéger leur GOPPAR sur un marché à coûts élevés
Pendant des années, la stratégie hôtelière s'est fondée sur un postulat : augmenter le RevPAR, et les bénéfices suivraient. Ce lien s'affaiblit. Le chiffre d'affaires se maintient sur la plupart des marchés, mais les coûts, eux, augmentent, et le GOPPAR est sous pression, même lorsque le chiffre d'affaires semble florissant. Pour les responsables des revenus et du développement commercial, le rôle évolue. Il ne s'agit plus seulement de générer davantage de demande, mais aussi de prendre des décisions plus judicieuses concernant la demande existante, en évaluant l'impact de chaque option.
Gestion des coûts de main-d'œuvre hôtelière sans compromettre la qualité du service
La gestion des coûts de main-d'œuvre en hôtellerie consiste à maîtriser la masse salariale, principal poste de dépenses du compte de résultat d'un hôtel, en adaptant les heures de travail du personnel à la demande, en augmentant la productivité et en réduisant le roulement du personnel. Elle est devenue cruciale aujourd'hui car les salaires continuent d'augmenter tandis que la croissance des tarifs stagne ; ainsi, chaque heure de travail non maîtrisée impacte directement le résultat brut d'exploitation. Points clés : la main-d'œuvre représente le poste de dépenses le plus important et le plus contrôlable dans l'exploitation hôtelière, et la rigueur dans la planification des horaires est plus importante que les réductions d'effectifs. Les hôtels qui
Comment l'expérience client stimule les revenus de l'hôtel (et comment les maximiser)
De la découverte de votre hôtel à la réservation d'une chambre, de l'enregistrement à la commande du service en chambre, l'expérience client ne se résume pas à des points de contact isolés. C'est un parcours qui façonne la perception de votre marque et impacte directement vos résultats. Transformer des clients satisfaits en bénéfices accrus.
Agents IA pour les réceptions d'hôtel : que faut-il automatiser en priorité ?
Les agents d'IA pour les réceptions d'hôtel sont des systèmes logiciels qui comprennent la demande d'un client en langage clair et la traitent directement dans le système de gestion de l'établissement, de l'arrivée au départ tardif, sans intervention d'un membre du personnel. Ils prennent de l'importance aujourd'hui en raison des appels manqués et des demandes en dehors des heures d'ouverture.
Comment améliorer la fidélisation du personnel hôtelier et stopper les pertes de revenus
La fidélisation du personnel hôtelier consiste à maintenir en poste des employés formés suffisamment longtemps pour amortir les coûts liés à leur recrutement et à leur formation. Elle est devenue essentielle pour les hôteliers, car chaque démission évitable engendre des ruptures de service, des coûts de recrutement, une pression accrue sur la formation et des risques pour l'expérience client. Points clés : Personnel hôtelier