Entretien avec le fondateur Franco Grasso de Revenue Team by Franco Grasso
Dans cette interview, nous nous entretenons avec le fondateur et PDG de Revenue Team by Franco Grasso, Franco Grasso. Sous la direction de Grasso, la société est devenue la plus grande entité européenne de conseil et d'externalisation de la gestion des revenus hôteliers. Son entreprise aide les hôteliers à maximiser leurs revenus grâce à des ventes optimisées de chambres d'hôtel tout en favorisant l'efficacité et la qualité. Pouvez-vous nous parler un peu de vous ? J'ai toujours eu une profonde passion pour le tourisme. je
Guide des revenus auxiliaires : optimisez les revenus de votre hôtel
Les revenus accessoires décrivent les revenus provenant de la vente de produits ou de services en plus de votre offre principale. Dans le cas des hôtels, cela signifie des produits et services au-delà de la vente de chambres d'hôtel. Pour les hôtels, les revenus accessoires sont importants car ils fournissent des revenus supplémentaires. Lorsque les services auxiliaires sont de haute qualité, un hôtel peut extraire plus de revenus de chaque client individuel de l'hôtel. Dans cet article, vous pouvez tout savoir sur les revenus accessoires et apprendre
Télévision d'accueil : principaux avantages et différences avec les téléviseurs domestiques
Hospitality TV est le nom donné aux téléviseurs que l'on trouve dans les hôtels et autres établissements similaires. Ces téléviseurs commerciaux offrent aux hôteliers des options telles que des messages de bienvenue, une personnalisation et une sécurité des données renforcée. L'acquisition d'un téléviseur d'accueil est importante car les besoins des clients d'un hôtel sont différents de ceux des particuliers chez eux. Un téléviseur d'accueil vous permet de fournir des services pertinents et appropriés aux clients. Dans cet article, vous apprendrez tout sur
Moteur de réservation d'hôtels : comment choisir le bon moteur de réservation d'hôtel
Le moteur de réservation que les hôtels choisissent de déployer peut avoir une influence significative sur le nombre de réservations qu'ils sont capables de générer. Les clients veulent un moteur de réservation fiable, facile d'accès et simple à utiliser. Les moteurs de réservation d’hôtels sont de la plus haute importance car ils contribuent à faciliter les réservations directes. Ces réservations constituent le résultat idéal, car l’hôtel n’a pas besoin de payer de commissions et a accès à de précieuses données clients.
Qu'est-ce que la gestion des revenus hôteliers ?
Pour les acteurs du secteur hôtelier, le revenue management est un concept clé, car il permet aux hôteliers de prévoir la demande et d'optimiser la distribution et la tarification afin de maximiser leurs résultats financiers. Cet article vous en apprendra davantage sur le revenue management, son utilité pour les hôteliers et les conditions nécessaires à la mise en œuvre d'une stratégie revenue management. Table des matières : Qu'est-ce que le Revenue Management hôtelier ? Conditions nécessaires au Revenue Management hôtelier ? Importance du Revenue Management hôtelier ? Différence entre Revenue Management et Yield Management ? Stratégies de Revenue Management hôtelier.
Prévisions rentables : comment optimiser la rentabilité de votre hôtel grâce à la gestion des revenus
Les hôtels bien gérés et rentables sont comme une symphonie où des artistes talentueux jouent leur partition au sein d'une même partition. Leur collaboration habile crée les bases permettant à l'hôtel d'atteindre, voire de dépasser, ses objectifs. Les principes de gestion des revenus fournissent ce cadre, le gestionnaire des revenus jouant le rôle de chef d'orchestre. Le cadre stratégique d'une gestion des revenus hôtelière rentable : les hôteliers peuvent emprunter plusieurs voies pour atteindre la rentabilité (revenue management) dans ce cadre. Il comprend : les données.
10 raisons pour lesquelles la mise à niveau de votre PMS est indispensable en 2025
Le secteur de l'hôtellerie ne ralentit pas, et les solutions de gestion immobilière (PMS) obsolètes freinent la croissance des hôtels. Encombrants, lents et vulnérables aux cybermenaces, les systèmes existants ne parviennent plus à suivre le rythme. Si votre établissement utilise encore un PMS vieillissant, voici pourquoi 2025 est l'année de sa mise à niveau, classées par ordre d'urgence. 10 raisons clés de mettre à niveau votre système de gestion immobilière. Vous trouverez ci-dessous 10 raisons de mettre à niveau votre système de gestion immobilière. 1. Cybersécurité
Pourquoi l’architecture PMS hôtelière en microservices représente l’avenir
L'architecture client-serveur est depuis longtemps au cœur de l'informatique hôtelière, mais elle limite l'évolutivité et l'agilité. Les PMS basés sur les microservices offrent une solution permettant une innovation et une flexibilité rapides, essentielles pour répondre aux besoins technologiques hôteliers en constante évolution. Dans cet article, vous explorerez le monde de l'architecture PMS hôtelière en microservices et pourquoi elle représente l'avenir de la technologie hôtelière
5 raisons pour lesquelles votre hôtel a besoin d'une stratégie de communication multicanal
Comprendre les préférences de communication des clients et interagir selon leurs conditions est la clé pour améliorer la stratégie de vente incitative de votre hôtel. Des e-mails et SMS aux conversations à la réception, découvrez comment une approche multicanal et une technologie basée sur les données peuvent améliorer la satisfaction des clients, augmenter les revenus et créer des expériences mémorables qui distinguent votre hôtel.
Le rôle essentiel de la gestion des revenus et de la réputation de la marque
Il s'agit d'une idée dépassée selon laquelle revenue management fonctionne indépendamment des ventes et du marketing. Chaque département a un impact sur l'autre et influence la rentabilité globale de l'hôtel. Chaque objectif commercial contribue au résultat net. Lorsque les départements générateurs de revenus travaillent ensemble sur des objectifs communs, ils peuvent contribuer à un résultat net plus important.