Nouvelles2020-01-29T13:02:29":"




L'évolution numérique du secteur de l'hôtellerie – PMS et RMS : le duo dynamique qui assure la réussite des hôtels dans un monde numérique

Le secteur de l'hôtellerie évolue rapidement. L'ère numérique a apporté de nouveaux défis et opportunités aux hôteliers, ce qui rend essentielle l'adoption de systèmes avancés pour optimiser les opérations et améliorer l'expérience des clients. Deux composants essentiels de l'écosystème technologique d'un hôtel sont le système de gestion immobilière (PMS) et le système de gestion des revenus (RMS). Ensemble, ils aident les hôtels à rester compétitifs et à s'adapter aux attentes des voyageurs modernes, maximisant ainsi l'efficacité et la rentabilité. L'évolution de la technologie hôtelière au cours des dernières années

Explication des horaires et du processus d'enregistrement à l'hôtel

L'heure d'arrivée à l'hôtel fait référence au moment où les clients peuvent s'enregistrer dans une chambre ou la quitter après leur séjour. Il est souvent préférable de le considérer comme une fenêtre pendant laquelle le personnel et les clients peuvent aligner leurs besoins. Le moment est important pour les clients car il peut limiter ou contrôler leur emploi du temps. En même temps, il est important pour les hôteliers car il permet le ménage, la satisfaction des clients et la gestion globale d'un établissement. Dans cet article, vous apprendrez

21 tendances numériques majeures à explorer dans l'industrie du tourisme en 2026

Le secteur du tourisme est en constante évolution au gré des nouvelles technologies numériques. Cet article explore certaines des tendances numériques les plus marquantes pour le secteur au cours de l'année à venir : de la réalité virtuelle, qui révolutionne le processus de réservation, à la réalité augmentée, qui enrichit l'expérience sur place, en passant par l'intelligence artificielle, qui transforme en profondeur le service client. Sommaire : 21 tendances numériques incontournables pour le secteur du tourisme en 2026

Les indicateurs d’autres secteurs peuvent-ils apporter de la valeur à l’hôtellerie ?

Question à notre panel d'experts en gestion des revenus : Est-il utile d'introduire des mesures provenant d'autres secteurs dans le secteur de l'hôtellerie ? Pensez-vous qu'elles ont leur place dans la gestion des revenus hôteliers ? (Question de Pablo Torres) Notre panel d'experts en gestion des revenus Pablo Torres - Consultant hôtelier Dr. Betsy Stringam-Bender - Professeur d'hôtels et de complexes hôteliers, New Mexico State University Alenka Litherland-McMahon - Directrice générale, Hotel Revenue Services Limited

Comment les hôtels de Los Angeles redéfinissent le transport de direction

L'expérience client ne se limite pas à l'arrivée ni au départ. Pour les voyageurs d'affaires, la mobilité fait partie intégrante du séjour, influençant le bon déroulement des voyages et la perception qu'ils ont des hôtels. Dans des villes comme Los Angeles, où la distance, la circulation et les contraintes de temps sont autant de facteurs de stress, les transports jouent un rôle prépondérant dans la qualité du service. Les hôtels qui modernisent leurs transports considèrent désormais la mobilité comme un prolongement stratégique de leur marque et de leur engagement envers le service. Cet article vous explique comment les hôtels de Los Angeles modernisent leurs transports pour renforcer la fidélité, la satisfaction et leur compétitivité. Pourquoi la mobilité est-elle plus importante à Los Angeles que dans toute autre ville ? Imaginez : un cadre

Service de chambre d'hôtel : le guide ultime pour améliorer l'expérience client

Le service en chambre des hôtels permet aux clients d'accéder à de la nourriture, des boissons et d'autres articles, livrés directement à leur porte. Ce service, très pratique, est utilisé par tous types de clients, qu'ils soient voyageurs d'affaires ou de loisirs. Il est une offre importante et peut contribuer à la satisfaction globale des clients. Il constitue également une source de revenus supplémentaire pour les hôtels et autres établissements similaires, améliorant ainsi leurs résultats financiers. Cet article détaille ce que cela implique.

7 mythes sur la gestion des revenus hôteliers qui vous coûtent de l'argent

Chaque jour, lors de nos échanges avec des hôteliers comme vous, nous entendons les mêmes idées reçues sur les revenus. De vieilles habitudes et suppositions qui, en silence, sapent les profits, coûtent des réservations et vous font perdre du temps que vous préféreriez consacrer à la satisfaction de vos clients. Il est temps de changer cela. Dans cet article, vous découvrirez sept des idées reçues les plus courantes dans revenue management et comment les remplacer par de meilleures stratégies pour augmenter votre RevPAR, fixer vos tarifs en toute confiance et gagner du temps pour ce que vous souhaitez.

Recommandations des leaders du secteur hôtelier concernant les indicateurs clés de performance (KPI) du marketing hôtelier

Question pour notre panel d'experts en marketing hôtelier Au-delà du ROAS (retour sur les dépenses publicitaires), quels indicateurs clés de performance du marketing numérique aident le mieux les hôtels à suivre leurs performances et à s'aligner sur leur stratégie commerciale ? (Question proposée par Stephanie Smith) Notre panel d'experts en marketing Moriya Rockman - Chef de

Horizons élargis : trois façons dont les outils de gestion des revenus peuvent influencer la réussite commerciale

Si vous considérez les outils revenue management comme un simple moyen de déployer des stratégies de tarification dynamique et d'optimiser la demande pour le parc de chambres de votre établissement, il est temps de remettre en question cette idée reçue. Si ces fonctionnalités éprouvées sont incontournables dans la plupart des hôtels, les outils revenue management avancés d'aujourd'hui sont indispensables.

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