Notizie di viaggio29-01-2020T16:12:13+01:00

Massimizza le vendite della tua sede: 5 strategie comprovate per il successo

Nel settore altamente competitivo dell’ospitalità, le strutture devono innovarsi continuamente per attrarre e fidelizzare i clienti. Adottando un approccio strategico che soddisfa le diverse esigenze dei clienti e semplifica le operazioni, le sedi possono migliorare la propria posizione sul mercato e incrementare le vendite. Questo articolo approfondisce cinque strategie efficaci che incorporano approfondimenti del settore, con l'obiettivo di massimizzare il potenziale della tua sede. 1. Stabilire una presenza online completa Per acquisire e convertire efficacemente i lead, le sedi devono offrire una vasta gamma di opzioni per eventi online, da workshop e convegni a matrimoni e incontri sociali. L'offerta di un'ampia gamma di opzioni di eventi categorizzati consente ai potenziali clienti di identificarsi rapidamente

Aumenta i profitti del tuo hotel con un responsabile delle entrate ad interim

La gestione delle entrate è più una filosofia che una strategia scolpita nella pietra. Per quanto riguarda il settore alberghiero e dell'ospitalità, la gestione delle entrate consiste nel vendere la camera giusta all'ospite giusto nel miglior momento possibile e sempre al miglior prezzo. Inoltre, un buon revenue manager sarà in grado di farlo

RevPAR contro GOPPAR

I ricavi per camera disponibile, o RevPAR, e il profitto operativo lordo per camera disponibile, o GOPPAR, sono due dei KPI più vitali a disposizione dei gestori di hotel. Entrambi costituiscono una parte importante di qualsiasi strategia revenue management efficace. Entrambi i parametri riguardano i tassi di occupazione, ma descrivono in dettaglio cose molto diverse,

RevPAR contro RevPOR

I ricavi per camera disponibile, o RevPAR, e i ricavi per camera occupata, o RevPOR, sono due KPI utilizzati nel settore alberghiero, in particolare per gli scopi revenue management. Sebbene i due parametri abbiano nomi simili, ciò che misurano è abbastanza diverso, il che significa che nessuno dei due KPI è necessariamente più utile dell’altro. Come

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