Entrate per camera disponibile, o RevPAR, e entrate per camera occupata, o RevPOR, sono due KPI utilizzati nel settore alberghiero, in particolare per gestione delle entrate scopi. Sebbene le due metriche abbiano nomi simili, ciò che misurano è in realtà abbastanza diverso, il che significa che nessuno dei due KPI è necessariamente più utile dell'altro.

Come si calcola RevPAR e RevPOR?

Le formule per elaborare le metriche di gestione delle entrate RevPAR e RevPOR sono le seguenti:

RevPAR = Fatturato Locali / Locali Disponibili O RevPAR = Tariffa media giornaliera X Tasso di occupazione
RevPOR = Entrate totali generate dalle stanze occupate / Numero di stanze occupate

RevPAR vs RevPOR

Come un KPI, RevPAR si occupa della quantità di entrate generate dall'hotel in relazione al numero di camere disponibili. Pertanto, è utile a chi opera in gestione alberghiera, perché indica come la loro attività sta sfruttando bene le stanze a loro disposizione. Detto questo, una limitazione è che si tratta solo delle entrate derivanti dalle tariffe delle camere, il che non è indicativo delle prestazioni aziendali complessive.

Al contrario, RevPOR si occupa dell'importo totale delle entrate generate dalle stanze occupate. A differenza di RevPAR, tiene conto delle entrate aggiuntive ottenute attraverso altri servizi, come cibo e lavanderia. È utile come KPI, perché rivela quante entrate, in media, l'hotel prende da ogni camera che vende. Tuttavia, una limitazione è che non tiene conto della percentuale di camere effettivamente vendute.

Pertanto, la questione di RevPAR vs RevPOR è meno su quale sia meglio per gestione delle entratee ulteriori informazioni su come utilizzare entrambi per indicare cose diverse.

Per informazioni più dettagliate su RevPAR e RevPOR, leggere anche gli articoli "Cos'è RevPAR?" e "Cos'è RevPOR".

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