Der Umsatz pro verfügbarem Zimmer oder RevPAR und der Umsatz pro belegtem Zimmer oder RevPOR sind zwei KPIs, die in der Hotelbranche verwendet werden, insbesondere für Revenue Management Zwecke. Obwohl die beiden Metriken ähnliche Namen haben, ist das, was sie messen, tatsächlich ziemlich unterschiedlich, was bedeutet, dass keiner der KPIs unbedingt nützlicher ist als der andere.

Wie berechnet man RevPAR und RevPOR?

Die Formeln zur Berechnung der Revenue Management Metriken RevPAR und RevPOR lauten wie folgt:

RevPAR = Zimmerumsatz / Zimmer verfügbar ODER RevPAR = Durchschnittliche Tagessatz x Belegungsrate
RevPOR = Gesamtumsatz, der von belegten Zimmern generiert wird / Anzahl der belegten Zimmer

RevPAR vs RevPOR

Als ein KPI, RevPAR bezieht sich auf die Höhe der Einnahmen des Hotels im Verhältnis zur Anzahl der verfügbaren Zimmer. Daher ist es nützlich für diejenigen, die in Hotel Management, denn es zeigt an, wie gut ihr Unternehmen die ihnen zur Verfügung stehenden Räume nutzt. Eine Einschränkung besteht jedoch darin, dass es sich nur um Einnahmen aus Zimmerpreisen handelt, die keinen Hinweis auf die allgemeine Geschäftsentwicklung geben.

Im Gegensatz dazu befasst sich RevPOR mit dem Gesamtumsatz, der durch belegte Räume generiert wird. Im Gegensatz zum RevPAR werden zusätzliche Einnahmen durch andere Dienstleistungen wie Essen und Wäscherei berücksichtigt. Es ist als KPI nützlich, da es zeigt, wie viel Umsatz das Hotel im Durchschnitt mit jedem verkauften Zimmer erzielt. Eine Einschränkung besteht jedoch darin, dass der Prozentsatz der tatsächlich verkauften Zimmer nicht berücksichtigt wird.

Daher geht es bei der Frage von RevPAR vs RevPOR weniger darum, was besser ist für Revenue Management, und mehr darüber, wie Sie beide verwenden, um verschiedene Dinge anzuzeigen.

Für detailliertere Informationen zu RevPAR und RevPOR lesen Sie bitte auch die Artikel „Was ist RevPAR?“ und „Was ist RevPOR“.

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