Belegungsrate

Die Belegungsrate ist eine wichtige Leistungskennzahl im Gastgewerbe und misst den Prozentsatz der verfügbaren Zimmer, die über einen bestimmten Zeitraum belegt sind. Dies ist wichtig, um die betriebliche Effizienz eines Hotels zu verstehen, die Nachfrage einzuschätzen und Preis- und Marketingstrategien zu entwickeln. Hohe Auslastungsraten deuten auf eine starke Nachfrage und operativen Erfolg hin, während niedrigere Auslastungsraten möglicherweise auf die Notwendigkeit strategischer Anpassungen hinweisen.

Die zentralen Thesen

  • Leistungsbewertungstool: Die Belegungsrate, ein Prozentsatz der belegten Zimmer, ist ein wichtiger Leistungsindikator (KPI) in der Hotelbranche, der zur Bewertung der Hotelleistung und zur Umsetzung effektiver Revenue-Management-Strategien verwendet wird.
  • Maß für die Raumnutzung: Es zeigt an, wie viel der verfügbaren Fläche in einem Hotel genutzt wird, und verdeutlicht so die betriebliche Effizienz. Wenn beispielsweise in einem Hotel mit 100 Zimmern 60 Zimmer belegt sind, beträgt die Auslastung 60%.
  • Bedeutung einer ausgewogenen Strategie: Während eine hohe Belegungsrate für eine effiziente Raumnutzung wünschenswert ist, sollte sie mit anderen Kennzahlen wie ADR und RevPAR in Einklang gebracht werden, um den Umsatz zu maximieren.
  • Berechnungsformel: Die Auslastung errechnet sich aus der Anzahl der belegten Zimmer dividiert durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer.
  • Kontextuelle Nutzung: Während eine hohe Belegungsrate auf eine effiziente Raumnutzung hinweist, ist es wichtig, sie zusammen mit anderen Kennzahlen wie ADR und RevPAR zu betrachten, da das ultimative Ziel die Umsatzmaximierung und nicht nur eine hohe Belegung ist.

Einführung

Die Auslastung ist ein KPI, der von Fachleuten in der Hotelbranche verwendet wird, um die Leistung eines Hotels zu bewerten. Als Kennzahl befasst sie sich mit der prozentualen Auslastung eines Hotels und kann zusammen mit anderen KPIs wie ADR (durchschnittlicher Tagespreis) und RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) als Teil einer Revenue-Management-Strategie.

Wofür steht die Auslastung?

Vereinfacht ausgedrückt bezieht sich die Belegungsquote auf die Anzahl der belegten Mieteinheiten zu einem bestimmten Zeitpunkt im Vergleich zur Gesamtzahl der verfügbaren Mieteinheiten. Es ist einer der beliebtesten KPIs in der Hotellerie für Revenue Management, die hervorhebt, wie viel des verfügbaren Platzes in einem Hotel genutzt wird.

Die Auslastung eines Hotels wird in Prozent angegeben. Wenn ein Hotel beispielsweise 100 Zimmer zum Verkauf hat und 100 dieser Zimmer belegt sind, beträgt die Auslastung 100 Prozent. Wenn das gleiche Hotel 60 Zimmer belegt hätte, würde die Auslastung 60 Prozent betragen.

So berechnen Sie die Auslastung

Der Auslastungs-KPI kann mit folgender Formel berechnet werden:

Belegungsrate = Anzahl belegter Zimmer / Gesamtanzahl verfügbarer Zimmer

Beispiel: Wenn Ihr Hotel 220 Zimmer hat und 210 der Zimmer belegt sind:

210 / 220 = 0,95 = 95 Prozent Auslastung

So verwenden Sie den Auslastungsgrad

Die Auslastung wird oft als eine der drei wichtigsten Kennzahlen für Hotelbesitzer angesehen, die a Revenue-Management-Strategie, neben dem durchschnittlichen Tagessatz und dem Umsatz pro verfügbarem Zimmer. Abgesehen davon hat es als KPI einige Einschränkungen, daher ist es wichtig zu verstehen, wie man es effektiv liest.

Im Allgemeinen arbeiten diejenigen, die in der Hotelbranche sollte eine hohe Auslastung anstreben, die auf eine effiziente Flächennutzung hinweist. Es sollte jedoch mit anderen Metriken verwendet werden, da das Ziel darin besteht, den Umsatz zu maximieren, nicht die Auslastung.

Während eine 100-prozentige Auslastung wünschenswert ist, müssen Hotelbesitzer die Preise möglicherweise senken, um dies zu erreichen. Daher könnte es Fälle geben, in denen Hotels mit einer Auslastung von 80 Prozent mehr Geld verdienen können als mit einer Auslastung von 100 Prozent, wenn die 80 Prozent mehr zahlen Preise. Aus diesem Grund sollte die Auslastung immer im Zusammenhang mit der durchschnittlichen Tagesrate und dem Umsatz pro verfügbarem Zimmer gesehen werden.

Weitere Revenue Management KPIs

KPI steht für Leistungskennzahl. Mit KPI können Sie Erfolgs- und Misserfolgsbereiche sowie Trends in Bezug auf Nachfrage und Kundenverhalten messen und identifizieren. Neben der Auslastung sind das weitere wichtige Revenue Management KPIs RevPAR, RevPOR, ADR, TRevPAR, NRevPAR, EBITDA, ARPA, und GOPPAR.

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Dieser Artikel wurde geschrieben von:

Martijn Barten
Hallo, ich bin Martijn Barten, Gründer von Revfine.com. Ich bin auf die Umsatzoptimierung spezialisiert, indem ich Revenue Management mit Marketingstrategien kombiniere. Ich verfüge über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, Implementierung und Verwaltung von Revenue-Management- und Marketingstrategien und -prozessen für einzelne Immobilien und mehrere Immobilien.