Was ist NRevPAR?

NRevPAR (Nettoumsatz pro verfügbarem Zimmer) misst den Umsatz eines Hotels aus Zimmerverkäufen nach Abzug der Vertriebs- und Transaktionskosten. Es liefert ein genaueres Bild der Rentabilität als herkömmliche Kennzahlen, wobei der Nettogewinn gegenüber dem Bruttoumsatz hervorgehoben wird, und ist entscheidend für das Verständnis der finanziellen Gesundheit und betrieblichen Effizienz eines Hotels.

Die zentralen Thesen

  • Genauerer Leistungsindikator: NRevPAR berücksichtigt die Vertriebskosten und spiegelt die finanzielle Leistung eines Hotels besser wider als RevPAR.
  • Nützlich für das Revenue Management: NRevPAR ist für Revenue-Management-Strategien von entscheidender Bedeutung und trägt dazu bei, die Preisgestaltung zu optimieren und die Effizienz der Zimmereinnahmen zu steigern.
  • Einschränkungen im Geltungsbereich: NRevPAR ist zwar aufschlussreich, berücksichtigt jedoch nicht die tatsächlichen Belegungsraten oder Nicht-Zimmer-Einnahmen, und die Berechnung bestimmter Kosten wie Provisionen kann schwierig sein.
  • Die Formel zur Berechnung: NRevPAR wird ermittelt, indem die Vertriebskosten vom Zimmerumsatz abgezogen und durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer dividiert werden.
  • Vergleich mit RevPAR: Im Gegensatz zu RevPAR, bei dem der Bruttozimmerumsatz berücksichtigt wird, konzentriert sich NRevPAR auf den Nettoumsatz und bietet so eine genauere Rentabilitätsmessung.

Einführung

Der Nettoumsatz pro verfügbarem Zimmer oder NRevPAR wird von der Hotellerie als Teil einer breiteren Revenue-Management-Strategie, um ihnen bei der Beurteilung der Gesamtleistung des Unternehmens zu helfen. Als KPI ähnelt die NRevPAR-Metrik dem RevPAR, berücksichtigt jedoch die Vertriebskosten. Daher ist es wohl ein genauerer Leistungsindikator.

Was ist NRevPAR?

Die NRevPAR-Metrik wird verwendet, um den Nettoumsatz zu berechnen, der pro verfügbarem Zimmer in einem Hotel generiert wird. Als Nettoumsatz wird in diesem Zusammenhang der erzielte Zimmerumsatz abzüglich allfälliger Zimmerumsätze bezeichnet Zimmerverteilung Kosten. Als KPI liefert er ein Bild davon, wie erfolgreich ein Hotel mit jedem seiner verfügbaren Zimmer Geld verdient.

NRevPAR kann auch zusammen mit anderen verwendet werden Revenue Management Metriken anzupassen Preisgestaltung, die Auslastung oder die erhaltenen Einnahmen erhöhen. Sie kann mit folgender Formel berechnet werden:

NRevPAR = (Zimmereinnahmen – Vertriebskosten) / Anzahl der verfügbaren Zimmer

Was ist der Unterschied zwischen RevPar und NRevPAR?

In vielerlei Hinsicht ist die NRevPAR-Metrik sehr ähnlich zu RevPAR, da es sich um Einnahmen handelt, die auf der Basis eines verfügbaren Zimmers erzielt werden. Im Gegensatz zu RevPAR betrachtet NRevPAR jedoch eher den Nettoumsatz als den einfachen Zimmerumsatz. Daher werden Vertriebskosten wie Reisebüroprovisionen und Transaktionsgebühren zuerst vom Zimmerumsatz abgezogen, bevor die Zahl durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer geteilt wird.

Verwendungen und Einschränkungen

NRevPAR ist ein nützlicher KPI für diejenigen in der Hotellerie, die a Revenue-Management-Strategie. Insbesondere kann es zeigen, wie erfolgreich ein Hotel Einnahmen durch den Verkauf von Zimmern erzielt, wobei auch die Anzahl der zum Verkauf stehenden Zimmer und die damit verbundenen Vertriebskosten berücksichtigt werden.

Es zeigt jedoch nicht die tatsächliche Auslastung oder Einnahmen aus anderen Quellen. Darüber hinaus können bestimmte Vertriebskosten wie Provisionen manchmal schwer genau zu berechnen sein.

Weitere Revenue Management KPIs

KPI steht für Leistungskennzahl. Mit KPI können Sie Erfolgs- und Misserfolgsbereiche sowie Trends in Bezug auf Nachfrage und Kundenverhalten messen und identifizieren. Neben NRevPAR sind weitere wichtige Revenue Management KPIs Belegungsrate, RevPOR, ADR, TRevPAR, EBITDA, ARPA, und GOPPAR.

Weitere Tipps zum Wachstum Ihres Unternehmens

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Dieser Artikel wurde geschrieben von:

Martijn Barten
Hallo, ich bin Martijn Barten, Gründer von Revfine.com. Ich bin auf die Umsatzoptimierung spezialisiert, indem ich Revenue Management mit Marketingstrategien kombiniere. Ich verfüge über mehr als 15 Jahre Erfahrung in der Entwicklung, Implementierung und Verwaltung von Revenue-Management- und Marketingstrategien und -prozessen für einzelne Immobilien und mehrere Immobilien.