Ein Key Performance Indicator oder KPI ist eine quantifizierbare Messung der Unternehmensleistung. KPIs sind für die Umsetzung einer erfolgreichen Revenue-Management-Strategie, da es Unternehmen ermöglicht, Erfolgs- und Misserfolgsbereiche sowie Trends im Zusammenhang mit Nachfrage und Kundenverhalten zu identifizieren. GOPPAR ist einer der wichtigsten KPIs, die Hotels verwenden Revenue Management. Dieser Artikel erklärt, wofür GOPPAR steht und warum es wichtig ist.

GOPPAR erklärt

GOPPAR ist eine Abkürzung für Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer. Es ist ein häufig verwendeter Leistungsindikator in der Hotelbranche. Es ist besonders nützlich für Hotelbesitzer, da es ihnen einen Überblick über den Gesamtwert ihrer Vermögenswerte gibt.

Entscheidend ist, dass sich GOPPAR mit der Anzahl der verfügbaren Zimmer in Ihrem Hotel befasst und nicht mit der Anzahl, die Sie verkauft haben. Darüber hinaus wird der Bruttobetriebsgewinn und nicht nur der Umsatz betrachtet, der durch den Verkauf von Hotelzimmern erzielt wird. Daher ist es ein guter Indikator für die Effektivität Ihres Hotels.

Der Bruttobetriebsgewinn kann berechnet werden, indem Sie Ihre Bruttoeinnahmen nehmen und Ihre Bruttoausgaben subtrahieren. Diese Zahl kann dann durch die Anzahl der verfügbaren Zimmer in Ihrem Hotel geteilt werden, um Ihren GOPPAR zu erhalten. In manchen Fällen.

Durch die Überwachung von GOPPAR können Sie Trends in der tatsächlichen Geschäftsleistung Ihres Hotels oder Resorts erkennen. Sie kann kontinuierlich, täglich oder am Ende eines Jahres berechnet werden, indem Sie Ihren gesamten jährlichen Betriebsgewinn durch die Gesamtzahl der im Laufe des Jahres verfügbaren Zimmer pro Tag dividieren.

Video: Was ist GOPPAR?

Wie wird GOPPAR berechnet?

Die Formel für GOPPAR ist Bruttobetriebsgewinn / verfügbare Zimmer. Nachfolgend finden Sie ein Beispiel zur Berechnung von GOPPAR.

Anzahl der Räume 150
Tage im Jahr 365
Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer pro Jahr 54,750
Umsatz pro Abteilung
Räume 4,000,000
Essen und Getränke 1,500,000
Andere Abteilungen 500,000
Gesamtumsatz 6,000,000
Kosten
Räume 750,000
Essen und Getränke 700,000
Andere Abteilungen 200,000
Unverteilt 1,200,000
Gesamtausgaben 2,850,000
Bruttobetriebsgewinn (GOP) 3,150,000
Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer (GOPPAR) 57

ADR und RevPAR

Die anderen wichtigsten KPIs, die Hotelmanager verwenden, sind ADR (durchschnittlicher Tagessatz) und RevPAR (Einnahmen pro verfügbarem Zimmer). Im Gegensatz zu GOPPAR beziehen sich beide Metriken ausschließlich auf die Einnahmen aus den Zimmern Ihres Hotels, dh andere Einnahmequellen wie Bars und Restaurants werden ignoriert. Weitere Informationen zu anderen gängigen Revenue-Management-KPIs finden Sie im Artikel „Umsatzmanagement-KPIs“.

Was ist GOPPAR? Häufig gestellte Fragen

In der Hotelbranche steht GOP für Bruttobetriebsgewinn und bezeichnet den Gesamtumsatz des Hotelbetriebs nach Abzug der Betriebskosten. Steuern, Zinsen, Abschreibungen und Amortisierungen werden nicht berücksichtigt. GOP wird verwendet, um die Gesamtrentabilität des Hauptbetriebs des Hotels anzuzeigen.

GOPPAR ist der Bruttobetriebsgewinn pro verfügbarem Zimmer, ein wichtiger Leistungsindikator in der Hotelbranche. Er wird berechnet, indem der Bruttobetriebsgewinn (GOP) des Hotels durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer geteilt wird. GOPPAR ist eine der wichtigsten Methoden zur Bestimmung und Bewertung der Betriebseffizienz und Geschäftsgesundheit eines Hotels.

Im Front Office bezieht sich der Bruttobetriebsgewinn (GOP) auf den Gesamtumsatz, der durch Front Office-Operationen nach Abzug der Betriebskosten erzielt wird. Beispiele für Front Office-Operationen sind Zimmerverkäufe oder Reservierungen und die wichtigsten vom Hotel bereitgestellten Gästeservices.

TRevPAR steht für Gesamtumsatz pro verfügbarem Zimmer und Hotels verwenden diesen Wert, um ihre Leistung zu verstehen und dabei alle Einnahmequellen zu berücksichtigen. Er lässt sich berechnen, indem man den Gesamtumsatz aus Zimmern, Speisen und Getränken sowie anderen Abteilungen nimmt und ihn dann durch die Gesamtzahl der verfügbaren Zimmer teilt.

Das Ergebnis vor Zinsen, Steuern, Abschreibungen und Amortisierung, oft abgekürzt als EBITDA, ist ein guter Indikator für die Leistung eines Hotels. Das EBITDA kann durch den Gesamtumsatz geteilt werden, um die EBITDA-Marge zu berechnen. Branchenbenchmarks heben oft 301 bis 501 TP250B als gutes Ziel hervor, abhängig von der Hotelgröße, den Marktbedingungen und anderen Faktoren.

Hotels überwachen verschiedene KPIs zur Unterstützung des Umsatzmanagements; jeder hat seinen Nutzen. GOPPAR ist besonders nützlich, wenn das Hotel als Ganzes betrachtet wird. Gleichzeitig sind Messungen wie ADR und RevPAR besser geeignet, um Trends zu beurteilen, die speziell mit dem Umsatz von Hotelzimmern zusammenhängen.

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Dieser Artikel wurde geschrieben von:

Martijn Barten

Hallo, ich bin Martijn Barten, Gründer von Revfine.com. Mit 20 Jahren Erfahrung in der Hotelbranche bin ich auf die Optimierung des Umsatzes durch die Kombination von revenue management mit Marketingstrategien spezialisiert. Ich habe revenue management und Marketingstrategien für einzelne Immobilien und Portfolios mit mehreren Immobilien erfolgreich entwickelt, implementiert und verwaltet.