Um indicador chave de desempenho, ou KPI, é uma medida quantificável de desempenho de negócios. O uso de KPIs é essencial para a implementação de uma estratégia de gestão de receita, pois permite que as empresas identifiquem áreas de sucesso e fracasso, bem como tendências relacionadas à demanda e ao comportamento do cliente.

GOPPAR é um dos KPI mais importantes usados por hotéis para fins de gestão de receitas. Neste artigo, explicamos o que GOPPAR representa e por que ele é importante.

GOPPAR explicou

GOPPAR é um acrônimo que significa lucro operacional bruto por quarto disponível, e este é um indicador-chave de desempenho comumente usado no Indústria hoteleira. É uma métrica particularmente útil para proprietários de hotéis, porque lhes dá uma ideia do panorama geral em termos de quão valioso seu hotel é como um ativo.

Crucialmente, GOPPAR se preocupa com o número de quartos disponíveis em seu hotel, e não com o número que você vendeu. Além disso, analisa o lucro operacional bruto, em vez da receita gerada apenas pela venda de quartos de hotel e é, portanto, um bom indicador da eficácia geral do seu hotel.

O lucro operacional bruto pode ser calculado pegando sua receita bruta e subtraindo sua despesa bruta. Este valor pode então ser dividido pelo número de quartos disponíveis em seu hotel para dar a você seu GOPPAR. Em alguns casos.

O monitoramento do GOPPAR permitirá que você identifique tendências no verdadeiro desempenho dos negócios de seu hotel ou resort. Ele pode ser calculado continuamente, em uma base diária ou no final de um ano, dividindo seu lucro operacional anual total pelo número total de quartos diários que estavam disponíveis ao longo do ano.

Como GOPPAR é calculado?

A fórmula para GOPPAR é Lucro operacional bruto / Quartos disponíveis. Abaixo você encontra um exemplo de como o GOPPAR é calculado.

Número de quartos 150
Dias em um ano 365
Número total de quartos disponíveis por ano 54,750
Receitas por departamento
quartos 4,000,000
Alimentos e bebidas 1,500,000
Outros departamentos 500,000
Rendimento total 6,000,000
Despesas
quartos 750,000
Alimentos e bebidas 700,000
Outros departamentos 200,000
Não distribuído 1,200,000
Despesas totais 2,850,000
Lucro operacional bruto (GOP) 3,150,000
Lucro operacional bruto por quarto disponível (GOPPAR) 57

ADR e RevPAR

Dois dos outros KPIs principais usados pelos gerentes de hotel são ADR (taxa média diária) e RevPAR (receita por quarto disponível). Ao contrário do GOPPAR, essas duas métricas estão preocupadas apenas com a receita gerada pelos quartos do seu hotel, o que significa que outras fontes de receita, como bares e restaurantes, são ignoradas. Mais informações sobre outros KPIs comuns de gerenciamento de receita, você pode ler no artigo “KPI's de gerenciamento de receita”.

Há uma série de KPIs monitorados por hotéis para ajudar com gestão de receitas e cada um tem seus próprios usos. GOPPAR é especialmente bom quando se olha o hotel como um ativo inteiro, enquanto medições como ADR e RevPAR são mais adequadas para avaliar tendências especificamente relacionadas à receita de quartos de hotel.

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