A receita por quarto disponível, ou RevPAR, como geralmente é abreviado, é um KPI usado dentro do Indústria hoteleira para avaliar o desempenho financeiro e empresarial. Como métrica, preocupa-se tanto com a receita de quartos quanto com a taxa de ocupação, o que a torna um indicador importante do desempenho geral de um hotel, bem como um componente útil de um estratégia de gestão de receita.

O que significa RevPAR?

Essencialmente, o RevPAR é uma medida tanto da taxa média diária de um hotel quanto de sua capacidade de realmente preencher esses quartos. Dentro de gestão de receitas, isso é extremamente importante, porque dá uma ideia clara do desempenho atual e dá uma ideia de quanto um hotel é capaz de cobrar por seus quartos.

Em última análise, os hotéis devem ter como objetivo aumentar seu RevPAR tanto quanto possível, porque um aumento sugere uma melhoria na ocupação, receita ou ambos.

Como você calcula o RevPAR?

Existem duas possibilidades para calcular a receita KPI por quarto disponível:

RevPAR = Receita de quartos / Quartos disponíveis
RevPAR = Taxa Média Diária x Taxa de Ocupação

Por exemplo, se houver 200 quartos disponíveis, com uma taxa média diária de $100 e uma taxa de ocupação de 80 por cento, resultando em uma receita total de $16.000, você pode calcular o RevPAR por:

Taxa média diária ($100) x Taxa de ocupação (0,80) = $80
Receita de quartos ($16.000) / Quartos disponíveis (200) = $80

Usos e limitações

Os proprietários podem usar RevPAR para ajustar as taxas de quarto a fim de maximizar a receita, tornando-se um KPI altamente eficaz para gestão de receitas. Se a taxa de ocupação for baixa, pode ser um sinal de redução das taxas, enquanto se a ocupação for muito alta, pode haver espaço para aumentar as taxas. No entanto, o RevPAR é calculado por quarto, portanto, deve-se observar que hotéis maiores podem ter um RevPAR menor, mas uma receita geral maior.

Mais KPI's de gerenciamento de receita

KPI significa Indicador-Chave de Desempenho. Com os KPI's, você pode medir e identificar áreas de sucesso e fracasso, bem como tendências relacionadas à demanda e ao comportamento do cliente. Além do RevPAR, outros KPI's importantes do Revenue Management são Ocupação avaliarRevPOR, ADR, TRevPAR, NRevPAR, EBITDA, ARPA e GOPPAR.

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