A receita por quarto disponível, ou RevPAR, e o lucro operacional bruto por quarto disponível, ou GOPPAR, são dois dos KPIs mais importantes disponíveis para os gerentes de hotel. Ambos formam uma parte importante de qualquer estratégia de gestão de receita. Ambas as métricas se preocupam com as taxas de ocupação, mas detalham coisas muito diferentes, já que uma é centrada no dinheiro que está sendo gerado, enquanto a outra é baseada no lucro geral.

Como você calcula RevPAR e GOPPAR?

o gestão de receitas métricas RevPAR e GOPPAR têm fórmulas bastante simples, que são as seguintes:

RevPAR = Receita de quartos / Quartos disponíveis OR RevPAR = Taxa média diária x Taxa de ocupação
GOPPAR = Lucro operacional bruto / Quartos disponíveis

O lucro operacional bruto pode ser calculado subtraindo as despesas da receita gerada.

RevPAR x GOPPAR

O RevPAR KPI é utilizado por aqueles que operam em gestão hoteleira para dizer a eles quanta receita eles estão gerando por quarto disponível em seu hotel. Seu valor principal é informar aos proprietários de hotéis sua receita com a venda de quartos de hotel diretamente relacionada à sua taxa de ocupação. No entanto, crucialmente, preocupa-se apenas com a entrada de dinheiro.

Por outro lado, GOPPAR considera despesas e receitas, dando aos proprietários de hotéis seu lucro global em relação à taxa de ocupação. Ao contrário do RevPAR, não se preocupa apenas com a receita gerada pela venda de quartos, mas inclui toda a receita. Isso fornece uma visão completa do desempenho geral, incluindo a eficiência com que a empresa ganha dinheiro e ocupa salas. Como resultado, pode dar uma ideia do valor de um hotel como negócio.

Para obter informações mais detalhadas sobre RevPAR e GOPPAR, leia também os artigos “O que é RevPAR?” e “O que é GOPPAR”.

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Este artigo foi escrito por:

Martijn Barten

Olá, sou Martijn Barten, fundador da Revfine.com. Com 20 anos de experiência no setor hoteleiro, sou especialista em otimizar receitas combinando revenue management com estratégias de marketing. Desenvolvi, implementei e gerenciei com sucesso revenue management e estratégias de marketing para propriedades individuais e portfólios de múltiplas propriedades.