I ricavi per camera disponibile, o RevPAR, e l'utile operativo lordo per camera disponibile, o GOPPAR, sono due dei KPI più importanti a disposizione dei gestori di hotel ed entrambi costituiscono una parte importante di qualsiasi strategia di gestione delle entrate. Entrambe le metriche riguardano i tassi di occupazione, ma descrivono in dettaglio cose molto diverse, poiché una è incentrata sul denaro che viene introdotto, mentre l'altra si basa sul profitto complessivo.

Come si calcolano RevPAR e GOPPAR?

Il gestione delle entrate metriche RevPAR e GOPPAR hanno entrambe formule abbastanza semplici, che sono le seguenti:

RevPAR = Entrate camere / Camere disponibili O RevPAR = Tariffa media giornaliera x Tasso di occupazione
GOPPAR = Utile operativo lordo / Camere disponibili

L'utile operativo lordo può essere calcolato sottraendo le spese dai ricavi generati.

RevPAR vs GOPPAR

Il KPI RevPAR è utilizzato da chi opera in gestione alberghiera per dire loro quante entrate stanno generando per camera disponibile nel loro hotel. Il suo valore principale è comunicare ai proprietari di hotel le entrate derivanti dalla vendita di camere d'albergo, in relazione diretta al loro tasso di occupazione. Tuttavia, in modo cruciale, si occupa solo del denaro in arrivo.

D'altra parte, GOPPAR tiene conto delle spese e delle entrate, fornendo ai proprietari di hotel il loro profitto complessivo in relazione al tasso di occupazione. A differenza di RevPAR, non si occupa solo delle entrate generate dalla vendita delle camere, ma include tutte le entrate. Ciò fornisce una visione completa delle prestazioni complessive, inclusa l'efficacia dell'azienda nel fare soldi e nel riempire le stanze. Di conseguenza, può dare un'idea di quanto sia prezioso un hotel come attività commerciale.

Per informazioni più dettagliate su RevPAR e GOPPAR, leggere anche gli articoli "Cos'è RevPAR?" e “Cos'è GOPPAR”.

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