Le chiffre d'affaires par chambre disponible, ou RevPAR, et le bénéfice brut d'exploitation par chambre disponible, ou GOPPAR, sont deux des indicateurs de performance clés les plus essentiels à la disposition des directeurs d'hôtel et tous deux constituent une partie importante de tout stratégie de gestion des revenus. Les deux métriques concernent les taux d'occupation, mais elles détaillent des choses très différentes, car l'une est centrée sur les rentrées d'argent, tandis que l'autre est basée sur le bénéfice global.

Comment calculez-vous le RevPAR et le GOPPAR ?

Les la gestion des recettes Les métriques RevPAR et GOPPAR ont toutes deux des formules assez simples, qui sont les suivantes :

RevPAR = Chiffre d'affaires des chambres / Chambres disponibles OU RevPAR = Tarif journalier moyen x Taux d'occupation
GOPPAR = Résultat brut d'exploitation / Chambres disponibles

Le bénéfice brut d'exploitation peut être calculé en soustrayant les dépenses des revenus générés.

RevPAR vs GOPPAR

Le RevPAR KPI est utilisé par ceux qui opèrent dans gestion de l'hôtel pour leur dire combien de revenus ils génèrent par chambre disponible dans leur hôtel. Sa principale valeur est de dire aux hôteliers leurs revenus de la vente de chambres d'hôtel, en relation directe avec leur taux d'occupation. Cependant, de manière cruciale, il ne s'occupe que des rentrées d'argent.

D'autre part, GOPPAR prend en compte les dépenses ainsi que les revenus, donnant aux hôteliers leur bénéfice global par rapport au taux d'occupation. Contrairement au RevPAR, il ne concerne pas uniquement les revenus générés par la vente de chambres, mais inclut tous les revenus. Cela donne une vue d'ensemble de la performance globale, y compris l'efficacité de l'entreprise à gagner de l'argent et à remplir les salles. En conséquence, cela peut donner une idée de la valeur d'un hôtel en tant qu'entreprise.

Pour des informations plus détaillées sur RevPAR et GOPPAR, veuillez également lire les articles « Qu'est-ce que le RevPAR ? » et « Qu'est-ce que GOPPAR ».

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