Lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização, ou EBITDA para breve, é um KPI que está se tornando cada vez mais predominante em gestão hoteleira. Às vezes chamada de fluxo de caixa operacional, a métrica pode ser usada para determinar a lucratividade operacional de uma empresa, levando em consideração apenas seus principais custos de operação diários.

Por que o EBITDA é importante?

O EBITDA emergiu como uma métrica importante para certos tipos de negócios, incluindo aqueles no Indústria hoteleira, para acompanhar, porque é uma forma de avaliar a rentabilidade operacional básica do dia-a-dia. A eliminação de despesas como juros, impostos, depreciação e amortização da métrica significa que o desempenho pode ser visto fora da contabilidade, financiamento e decisões políticas, o que pode distorcer os resultados financeiros.

O lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização KPI pode ser calculado com a seguinte fórmula:

EBITDA = Receita Total - Despesas (excluindo juros, impostos, depreciação e amortização).

Usos e limitações

O EBITDA é útil para grandes empresas, especialmente aquelas com um grande número de ativos, e também é popular entre empresas com dívidas significativas. Isso ocorre porque mostra aos credores a quantidade de dinheiro disponível para pagar juros e demonstra lucratividade potencial quando as decisões contábeis e financeiras são removidas.

Também é útil para comparar o desempenho financeiro com empresas em outras regiões ou setores, onde os impostos e despesas podem ser significativamente diferentes, razão pela qual ele decolou como um KPI na indústria hoteleira.

Com isso dito, o EBITDA ainda não é reconhecido como um dos princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP). Também é possível manipular a métrica para fazer um hotel parecer mais lucrativo do que realmente é, o que significa que o KPI pode não apresentar uma imagem precisa do verdadeiro desempenho financeiro.

Mais KPI's de gerenciamento de receita

KPI significa Indicador-Chave de Desempenho. Com os KPI's, você pode medir e identificar áreas de sucesso e fracasso, bem como tendências relacionadas à demanda e ao comportamento do cliente. Além do EBITDA, outros KPI's importantes de gerenciamento de receita são Taxa de ocupação, RevPARRevPOR, ADR, TRevPAR, NRevPAR, ARPA e GOPPAR.

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