O que é EBITDA?

EBITDA, ou lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização, é uma métrica financeira importante. Mede a rentabilidade operacional de uma empresa sem o impacto das decisões financeiras e contábeis. Essencial para os investidores, proporciona uma visão clara dos lucros das principais operações comerciais, auxiliando na comparação com os pares.

Principais conclusões

  • Mede a rentabilidade operacional: O EBITDA é um KPI crítico na gestão hoteleira, avaliando a rentabilidade operacional diária de uma empresa, excluindo despesas como juros, impostos, depreciação e amortização.
  • Útil para empresas ricas em ativos e com muitas dívidas: É particularmente benéfico para grandes empresas com activos ou dívidas substanciais, mostrando dinheiro disponível para pagamentos de juros e revelando rentabilidade independente de decisões contabilísticas e financeiras.
  • Importância do EBITDA: É uma métrica crítica para a indústria hoteleira, oferecendo uma visão clara da rentabilidade operacional ao excluir despesas não operacionais como juros, impostos, depreciação e amortização.
  • Usos e limitações: O EBITDA é especialmente útil para empresas com muitos ativos e endividadas, permitindo comparações entre diferentes regiões e setores. No entanto, não é reconhecido pelos GAAP e pode ser manipulado, potencialmente deturpando o verdadeiro desempenho financeiro.
  • Contexto mais amplo de KPI: O EBITDA é um entre vários KPIs vitais de Revenue Management na indústria hoteleira, que são essenciais para identificar áreas de sucesso, tendências de demanda e insights sobre o comportamento do cliente.

Introdução

Lucro antes de juros, impostos, depreciação, amortização ou EBITDA, para abreviar, é um KPI que está se tornando cada vez mais prevalente em gestão hoteleira. Às vezes chamada de fluxo de caixa operacional, a métrica pode ser usada para determinar a lucratividade operacional de um negócio, levando em consideração apenas seus principais custos diários de operação.

Por que o EBITDA é importante?

O EBITDA emergiu como uma métrica importante para certos tipos de negócios, incluindo aqueles no Indústria hoteleira, para acompanhar porque é uma forma de avaliar a lucratividade operacional básica do dia-a-dia. A eliminação de despesas como juros, impostos, depreciação e amortização da métrica significa que o desempenho pode ser visto fora das decisões contábeis, financeiras e políticas, que podem distorcer os resultados financeiros.

Os ganhos antes de juros, impostos, depreciação e KPI de amortização podem ser calculados com a seguinte fórmula:

EBITDA = Receita Total – Despesas (excluindo juros, impostos, depreciação e amortização).

Usos e limitações

O EBITDA é útil para grandes empresas, especialmente aquelas com muitos ativos, e também é popular entre empresas com dívidas significativas. Isso porque mostra aos credores a quantidade de dinheiro disponível para pagar os juros e demonstra o potencial de rentabilidade quando as decisões contábeis e financeiras são retiradas.

Também é útil para comparar o desempenho financeiro com negócios em outras regiões ou setores, onde os impostos e despesas podem diferir significativamente, razão pela qual decolou como um KPI na indústria hoteleira.

Dito isto, o EBITDA ainda não é reconhecido como um dos princípios contábeis geralmente aceitos (GAAP). Também é possível manipular a métrica para fazer um hotel parecer mais lucrativo do que realmente é, o que significa que o KPI pode não apresentar uma imagem precisa do verdadeiro desempenho financeiro.

Mais KPIs de gerenciamento de receita

KPI significa Indicador-Chave de Desempenho. Com KPI você pode medir e identificar áreas de sucesso e falha, bem como tendências relacionadas à demanda e comportamento do cliente. Além do EBITDA, outros importantes KPIs de Revenue Management são Taxa de ocupação, RevPAR, RevPOR, ADR, TRevPAR, NRevPAR, ARPA, e GOPPAR.

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Este artigo foi escrito por:

Martijn Barten
Olá, sou Martijn Barten, fundador da Revfine.com. Sou especializado em otimizar receitas combinando gerenciamento de receitas com estratégias de marketing. Tenho mais de 15 anos de experiência desenvolvendo, implementando e gerenciando estratégias e processos de gestão de receita e marketing para propriedades individuais e multipropriedades.