Las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación, amortización o EBITDA para abreviar, es un KPI que se vuelve cada vez más frecuente en gestión hotelera. A veces denominado flujo de caja operativo, la métrica se puede utilizar para determinar la rentabilidad operativa de una empresa, teniendo en cuenta solo sus costos operativos diarios clave.

Tabla de contenido:

¿Qué es el EBITDA?

EBITDA, o ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización, es una métrica financiera que se utiliza para evaluar el desempeño operativo de una empresa eliminando los efectos de decisiones no operativas. Esta tabla explica cada componente típicamente excluido al calcular el EBITDA y el motivo detrás de su exclusión. Comprender estas exclusiones ayuda a aclarar cómo el EBITDA proporciona una visión clara de la rentabilidad central de una empresa, que no se ve afectada por la estructura financiera, las implicaciones fiscales y las prácticas contables no monetarias como la depreciación y la amortización.

Componente Definición Por qué está excluido del EBITDA
Interés El costo pagado por los fondos prestados. Se excluye para mostrar ganancias sin la influencia de los costos de financiamiento e intereses.
Impuestos Pagos realizados a gobiernos locales, estatales o federales en función de las ganancias. Se excluye para proporcionar una visión de la rentabilidad operativa independiente de las tasas impositivas y los beneficios.
Depreciación La distribución del coste de los activos tangibles a lo largo de su vida útil. Excluido para reflejar las ganancias sin el impacto de los gastos de capital históricos.
Amortización La contabilización de activos intangibles (como patentes o fondo de comercio) a lo largo de su vida útil. Excluido para centrarse en la rentabilidad operativa actual sin los efectos de inversiones pasadas en intangibles.

¿Por qué es importante el EBITDA?

El EBITDA ha surgido como una métrica importante para ciertos tipos de negocios, incluidos aquellos en el Industria hotelera, a seguir porque es una forma de evaluar la rentabilidad operativa básica del día a día. La eliminación de gastos como intereses, impuestos, depreciación y amortización de la métrica significa que el desempeño puede verse fuera de las decisiones contables, financieras y políticas, que de otro modo pueden distorsionar los resultados financieros.

Las ganancias antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización KPI se pueden calcular con la siguiente fórmula:

EBITDA = Ingresos totales - Gastos (excluyendo intereses, impuestos, depreciación y amortización).

Vídeo: ¿Qué es el EBITDA?

¿Qué es un ejemplo de EBITDA?

Un ejemplo de cálculo de EBITDA en la industria hotelera es el siguiente:

Ingresos totales del hotel: $2.000.000
Ingresos netos: $1.200.000
Gastos por intereses: $40.000
Impuestos: $400.000
Depreciación y amortización: $20.000

Para calcular el EBITDA, un hotel suma los ingresos netos, los gastos por intereses, los impuestos y la depreciación y amortización.

$1,200,000 + $400,000 + $40,000 + $20,000 = $1,660,000.

EBITDA = $1.660.000.

El hotel también puede calcular su margen EBITDA dividiendo el EBITDA por los ingresos totales del hotel y luego multiplicándolo por 100.

($1.660.000 / $2.000.000) x 100 = 83%.

Usos y limitaciones

El EBITDA es útil para las grandes empresas, especialmente aquellas con muchos activos, y también es popular entre las empresas con deudas significativas. Esto se debe a que muestra a los acreedores la cantidad de dinero disponible para pagar intereses y demuestra la rentabilidad potencial cuando se eliminan las decisiones contables y financieras.

También es útil para comparar el desempeño financiero con negocios en otras regiones o industrias, donde los impuestos y gastos pueden diferir significativamente, razón por la cual se ha convertido en un KPI en la industria hotelera.

Dicho esto, el EBITDA aún no se reconoce como uno de los principios de contabilidad generalmente aceptados (GAAP). También es posible manipular la métrica para hacer que un hotel parezca más rentable de lo que realmente es, lo que significa que el KPI puede no presentar una imagen precisa del verdadero rendimiento financiero.

Consejos para optimizar el EBITDA en la gestión de ingresos hoteleros

A continuación, puede acceder a algunos consejos útiles que pueden ayudarle a optimizar su EBITDA.

1. Reducción de costos

Una forma de optimizar el EBITDA es centrarse en reducir costes. En el corto plazo, esto podría incluir centrarse en los proveedores locales, reducir los costos laborales y abordar las ineficiencias operativas. A más largo plazo, la reducción de costos también podría implicar tácticas como cambiar a energías renovables, donde los gastos a corto plazo conducen a ahorros a largo plazo.

¿Qué es el EBITDA? Reducción de costes

2. Auditorías periódicas

La realización de auditorías periódicas puede ayudar a los hoteles a evitar una serie de problemas potencialmente costosos, incluidos ciberataques, problemas de cumplimiento y fraude, impulsando el EBITDA. Además de mitigar los riesgos, las auditorías también pueden ayudarle a comprender en qué está gastando el dinero y dónde podría reducirse ese gasto sin afectar la experiencia del huésped.

3. Automatización

La introducción de tecnología que permita realizar tareas manuales de forma automática puede ayudar a reducir los costos laborales y liberar tiempo para concentrarse en tareas que generan ingresos y aumentan el EBITDA. Por ejemplo, puede utilizar un sistema de gestión de ingresos para automatizar los ajustes de precios o utilizar chatbots de IA para automatizar aspectos del servicio al cliente.

Más KPI de gestión de ingresos

KPI significa Indicador clave de rendimiento. Con KPI puedes medir e identificar áreas de éxito y fracaso, así como tendencias relacionadas con la demanda y el comportamiento del cliente. Además del EBITDA, otros KPI importantes de Revenue Management son:

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Este artículo está escrito por:

Martijn Barten

Hola, soy Martijn Barten, fundador de Revfine.com. Con 20 años de experiencia en la industria hotelera, me especializo en optimizar los ingresos combinando revenue management con estrategias de marketing. He desarrollado, implementado y administrado con éxito revenue management y estrategias de marketing para propiedades individuales y carteras de propiedades múltiples.