Los ingresos por habitación disponible, o RevPAR, y los ingresos por habitación ocupada, o RevPOR, son dos KPI que se utilizan en la industria hotelera, especialmente para gestión de los ingresos propósitos Aunque las dos métricas tienen nombres similares, lo que miden es bastante diferente, lo que significa que ninguno de los KPI es necesariamente más útil que el otro.
¿Cómo se calcula el RevPAR y el RevPOR?
Las fórmulas para calcular las métricas de gestión de ingresos RevPAR y RevPOR son las siguientes:
RevPAR = Ingresos por habitaciones / Habitaciones disponibles O RevPAR = Tarifa diaria promedio X Tasa de ocupación
REPORTE = Ingresos totales generados por habitaciones ocupadas / Número de habitaciones ocupadas
RevPAR frente a RevPOR
Como un KPI, RevPAR se refiere a la cantidad de ingresos que genera el hotel en relación con el número de habitaciones disponibles. Por lo tanto, es útil para aquellos que operan en gestión hotelera, porque indica qué tan bien su negocio utiliza las habitaciones a su disposición. Dicho esto, una limitación es que solo se refiere a los ingresos de las tarifas de las habitaciones, lo que no indica el rendimiento general del negocio.
Por el contrario, RevPOR se preocupa por los ingresos totales generados por las habitaciones ocupadas. A diferencia de RevPAR, tiene en cuenta los ingresos adicionales obtenidos a través de otros servicios, como alimentos y lavandería. Es útil como KPI porque revela cuántos ingresos, en promedio, obtiene el hotel de cada habitación que vende. Sin embargo, una limitación es que no tiene en cuenta el porcentaje de habitaciones vendidas.
Por lo tanto, la pregunta de RevPAR vs RevPOR tiene menos que ver con cuál es mejor para gestión de los ingresosy más sobre cómo usar ambos para indicar diferentes cosas.
Para obtener información más detallada sobre RevPAR y RevPOR, lea los artículos "¿Qué es RevPAR?" y "¿Qué es RevPOR"?.
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Hola, soy Martijn Barten, fundador de Revfine.com. Con 20 años de experiencia en la industria hotelera, me especializo en optimizar los ingresos combinando revenue management con estrategias de marketing. He desarrollado, implementado y administrado con éxito revenue management y estrategias de marketing para propiedades individuales y carteras de propiedades múltiples.
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