RevPAR versus RevPOR
RevPAR vs RevPOR contrastan dos métricas vitales de la industria hotelera: ingresos por habitación disponible e ingresos por habitación ocupada. RevPAR mide los ingresos promedio por habitación disponible, lo que indica la eficiencia de la ocupación. RevPOR evalúa los ingresos de las habitaciones ocupadas, reflejando el poder adquisitivo de los huéspedes. Comprender ambos ayuda a los hoteles a equilibrar la ocupación de las habitaciones con la maximización de las ganancias.
Conclusiones clave
- Cálculo de RevPAR: RevPAR se calcula como los ingresos por habitaciones divididos por las habitaciones disponibles o ADR x tasa de ocupación.
- Enfoque RevPOR: RevPOR mide los ingresos totales generados por las habitaciones ocupadas, incluidos los servicios adicionales más allá de las tarifas de las habitaciones.
- Diferentes indicadores: Mientras que RevPAR indica eficiencia en el uso de las habitaciones, RevPOR muestra el potencial de ingresos de las habitaciones ocupadas, incluidos todos los servicios.
- Inclusión RevPOR: A diferencia de RevPAR, RevPOR incluye en su cálculo ingresos adicionales por servicios como comida y lavandería.
- Diferencias indicativas: RevPAR indica la eficiencia en el uso de las habitaciones, mientras que RevPOR muestra el potencial de ingresos de las habitaciones ocupadas, incluidos todos los servicios.
Introducción
Los ingresos por habitación disponible, o RevPAR, y los ingresos por habitación ocupada, o RevPOR, son dos KPI que se utilizan en la industria hotelera, especialmente para gestión de los ingresos propósitos Aunque las dos métricas tienen nombres similares, lo que miden es bastante diferente, lo que significa que ninguno de los KPI es necesariamente más útil que el otro.
¿Cómo se calcula el RevPAR y el RevPOR?
Las fórmulas para calcular las métricas de gestión de ingresos RevPAR y RevPOR son las siguientes:
RevPAR = Ingresos por habitaciones / Habitaciones disponibles O RevPAR = Tarifa diaria promedio X Tasa de ocupación
REPORTE = Ingresos totales generados por habitaciones ocupadas / Número de habitaciones ocupadas
RevPAR frente a RevPOR
Como un KPI, RevPAR se refiere a la cantidad de ingresos que genera el hotel en relación con el número de habitaciones disponibles. Por lo tanto, es útil para aquellos que operan en gestión hotelera, porque indica qué tan bien su negocio utiliza las habitaciones a su disposición. Dicho esto, una limitación es que solo se refiere a los ingresos de las tarifas de las habitaciones, lo que no indica el rendimiento general del negocio.
Por el contrario, RevPOR se preocupa por los ingresos totales generados por las habitaciones ocupadas. A diferencia de RevPAR, tiene en cuenta los ingresos adicionales obtenidos a través de otros servicios, como alimentos y lavandería. Es útil como KPI porque revela cuántos ingresos, en promedio, obtiene el hotel de cada habitación que vende. Sin embargo, una limitación es que no tiene en cuenta el porcentaje de habitaciones vendidas.
Por lo tanto, la pregunta de RevPAR vs RevPOR tiene menos que ver con cuál es mejor para gestión de los ingresosy más sobre cómo usar ambos para indicar diferentes cosas.
Para obtener información más detallada sobre RevPAR y RevPOR, lea los artículos "¿Qué es RevPAR?" y "¿Qué es RevPOR"?.
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