La tarifa diaria promedio (ADR) es un KPI que se usa comúnmente para la gestión de ingresos dentro de la industria hotelera. El valor principal de ADR, como métrica, es su capacidad para revelar el ingreso promedio de alquiler conectado a las habitaciones ocupadas cada día, lo cual es valioso para gestión de los ingresos. Por lo tanto, puede dar a los propietarios de hoteles una idea de su desempeño operativo actual, especialmente en comparación con otros hoteles con características similares.

¿Qué es ADR?

En términos simples, la tarifa diaria promedio de un hotel es el ingreso promedio de alquiler por habitación ocupada pagada en un período de tiempo específico. Al calcular su ADR, los propietarios dentro del Industria hotelera pueden comparar su desempeño con el de otros hoteles, o con su propio desempeño histórico, lo que les permite realizar cambios en su rgestión de la noche.

Como métrica, ADR no se preocupa por los ingresos obtenidos en otras áreas del hotel. Las habitaciones de cortesía, las habitaciones para uso doméstico y otras habitaciones que se entregan sin cargo no se tienen en cuenta en el cálculo.

¿Cómo se calcula el ADR?

La fórmula simple para calcular la tasa diaria promedio de KPI (ADR) es la siguiente:

ADR = Ingresos de habitaciones obtenidos / Número de habitaciones vendidas

Es importante tener en cuenta que, además de que se descuentan las habitaciones de cortesía de los cálculos, los ingresos obtenidos de los ingresos por habitaciones tampoco se tienen en cuenta, ni tampoco se reembolsa el dinero a los huéspedes.

Usos y limitaciones

El objetivo final debería ser aumentar la ADR a través de precios y promociones, por lo que este KPI puede formar una parte importante de un estrategia de gestión de ingresos. Dicho esto, ADR no da una cuenta real del desempeño general del hotel, porque no tiene en cuenta los ingresos de otras fuentes o los gastos.

Más KPI de gestión de ingresos

KPI significa indicador clave de rendimiento. Con los KPI, puede medir e identificar áreas de éxito y fracaso, así como tendencias relacionadas con la demanda y el comportamiento del cliente. Además de ADR, otros KPI importantes de Revenue Management son Tasa de ocupación, RevPAR, REPORTE, TRevPAR, NRevPAR, EBITDA, ARPA y GOPPAR.

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