Qu'est-ce qu'un tarif journalier moyen (ADR) ?

Le tarif journalier moyen (ADR) est un indicateur de performance clé dans le secteur hôtelier. Il représente le revenu moyen gagné par chambre louée sur une période donnée. L'ADR est crucial pour évaluer les performances opérationnelles d'un hôtel et l'efficacité de sa stratégie tarifaire, aidant ainsi à optimiser les revenus et à comprendre la position sur le marché.

Points clés à retenir

  • Indicateur de gestion des revenus : L'ADR est un KPI crucial dans l'hôtellerie, révélant le revenu locatif moyen des chambres occupées, indispensable pour évaluer la performance opérationnelle actuelle.
  • Outil d'analyse comparative des performances : Il permet aux propriétaires d'hôtels de comparer leurs performances avec celles d'autres ou avec leurs données historiques, contribuant ainsi à la gestion stratégique des revenus.
  • Croissance stratégique des revenus : L'objectif est d'augmenter l'ADR grâce à une tarification et des promotions efficaces, qui constituent un élément essentiel des stratégies de gestion des revenus. Cependant, l'ADR ne prend pas en compte la performance globale de l'hôtel, à l'exclusion des autres sources de revenus et dépenses.
  • Exclusif aux revenus des chambres : ADR se concentre uniquement sur les revenus des chambres occupées, à l’exclusion des revenus provenant d’autres domaines hôteliers comme les chambres gratuites ou à usage domestique.
  • Formule de calcul simple: L'ADR est calculé en divisant le revenu total des chambres gagné par le nombre de chambres vendues.

introduction

Le tarif journalier moyen (ADR) est un KPI couramment utilisé pour la gestion des revenus dans l'industrie hôtelière. La principale valeur de l'ADR, en tant que métrique, est sa capacité à révéler chaque jour le revenu locatif moyen lié aux chambres occupées, ce qui est précieux pour la gestion des recettes. Il peut donner aux propriétaires d'hôtels une idée de leurs performances opérationnelles actuelles, notamment par rapport à d'autres hôtels présentant des caractéristiques similaires.

Qu'est-ce que l'ADR ?

En termes simples, le tarif journalier moyen d'un hôtel est le revenu locatif moyen par chambre occupée payée sur une période donnée. En calculant leur ADR, les propriétaires au sein de la hôtellerie peuvent comparer leurs performances avec d'autres hôtels, ou contre leurs performances historiques, leur permettant de changer leur rgestion des événements.

En tant que mesure, l'ADR n'est pas concerné par les revenus générés dans d'autres domaines de l'hôtel. Les chambres gratuites, les chambres à usage domestique et les autres chambres fournies gratuitement ne sont pas prises en compte dans le calcul.

Comment calculez-vous l'ADR ?

La formule simple pour calculer le taux journalier moyen (ADR) KPI est la suivante :

ADR = Chiffre d'affaires des chambres gagnées / Nombre de chambres vendues

Il est important de noter qu'en plus des chambres gratuites qui sont déduites des calculs, les revenus générés par les revenus des chambres ne sont pas non plus pris en compte, et aucun argent n'est remboursé aux clients.

Utilisations et limites

L'objectif ultime devrait être d'augmenter l'ADR grâce à des prix et promotions afin que ce KPI puisse constituer une partie significative d'un stratégie de gestion des revenus. Cela étant dit, l'ADR ne donne pas un compte rendu fidèle de la performance globale de l'hôtel, car il ne prend pas en compte les revenus provenant d'autres sources ou les dépenses.

Plus de KPI de gestion des revenus

KPI signifie Key Performance Indicator. Avec KPI, vous pouvez mesurer et identifier les domaines de réussite et d'échec et les tendances liées à la demande et au comportement des clients. Outre l'ADR, d'autres KPI importants de gestion des revenus sont Taux d'occupation, RevPAR, RevPOR, TRevPAR, NRevPAR, BAIIA, ARPA, et GOPPAR.

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Cet article est rédigé par :

Bonjour, je suis Martijn Barten, fondateur de Revfine.com. Je suis spécialisé dans l'optimisation des revenus en combinant le revenue management avec des stratégies marketing. J'ai plus de 15 ans d'expérience dans le développement, la mise en œuvre et la gestion de stratégies et de processus de gestion des revenus et de marketing pour des propriétés individuelles et multi-propriétés.