A receita por quarto disponível, ou RevPAR, e a receita por quarto ocupado, ou RevPOR, são dois KPIs usados na indústria hoteleira, especialmente para gestão de receitas finalidades. Embora as duas métricas tenham nomes semelhantes, o que elas medem é na verdade bem diferente, o que significa que nenhum KPI é necessariamente mais útil do que o outro.

Como você calcula o RevPAR e o RevPOR?

As fórmulas para trabalhar as métricas de gerenciamento de receita RevPAR e RevPOR são as seguintes:

RevPAR = Receita de quartos / Quartos disponíveis OR RevPAR = Taxa média diária x Taxa de ocupação
RevPOR = Receita total gerada por quartos ocupados / Número de quartos ocupados

RevPAR vs RevPOR

Como um KPI, RevPAR se preocupa com o valor da receita gerada pelo hotel em relação ao número de quartos que estão disponíveis. Portanto, é útil para aqueles que operam em gestão hoteleira, porque indica o quão bem o seu negócio está a utilizar os quartos à sua disposição. Com isso dito, uma limitação é que ele se preocupa apenas com a receita de diárias, o que não é indicativo do desempenho geral dos negócios.

Por outro lado, o RevPOR se preocupa com o valor total da receita gerada pelos quartos ocupados. Ao contrário do RevPAR, ele considera a receita adicional obtida por meio de outros serviços, como alimentação e lavanderia. É útil como um KPI, porque revela quanta receita, em média, o hotel está tirando de cada quarto que vende. No entanto, uma limitação é que ele não leva em consideração a porcentagem de quartos que são realmente vendidos.

Portanto, a questão de RevPAR vs RevPOR é menos sobre qual é melhor para gestão de receitase mais sobre como usar ambos para indicar coisas diferentes.

Para obter informações mais detalhadas sobre RevPAR e RevPOR, leia também os artigos “O que é RevPAR?” e “O que é RevPOR”.

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