RevPAR versus RevPOR
RevPAR vs RevPOR contrasta duas métricas vitais da indústria hoteleira: receita por quarto disponível e receita por quarto ocupado. O RevPAR mede a receita média por quarto disponível, indicando a eficiência de ocupação. O RevPOR avalia a receita dos quartos ocupados, refletindo o poder de compra dos hóspedes. Compreender ambos ajuda os hotéis a equilibrar a ocupação dos quartos com a maximização do lucro.
Principais conclusões
- Cálculo RevPAR: RevPAR é calculado como a receita de quartos dividida pelos quartos disponíveis ou ADR x taxa de ocupação.
- Foco RevPOR: O RevPOR mede a receita total gerada pelos quartos ocupados, incluindo serviços adicionais além das tarifas dos quartos.
- Indicadores Diferentes: Enquanto o RevPAR indica a eficiência na utilização dos quartos, o RevPOR mostra o potencial de receita dos quartos ocupados, incluindo todos os serviços.
- Inclusão RevPOR: Ao contrário do RevPAR, o RevPOR inclui receitas adicionais de serviços como alimentação e lavanderia em seu cálculo.
- Diferenças indicativas: RevPAR indica a eficiência de utilização dos quartos, enquanto RevPOR mostra o potencial de receita dos quartos ocupados, incluindo todos os serviços.
Introdução
A receita por quarto disponível, ou RevPAR, e a receita por quarto ocupado, ou RevPOR, são dois KPIs usados na indústria hoteleira, especialmente para gestão de receitas propósitos. Embora as duas métricas tenham nomes semelhantes, o que elas medem é bem diferente, o que significa que nenhum KPI é necessariamente mais útil que o outro.
Como você calcula o RevPAR e o RevPOR?
As fórmulas para trabalhar as métricas de gerenciamento de receita RevPAR e RevPOR são as seguintes:
RevPAR = Receita de quartos / Quartos disponíveis OR RevPAR = Taxa média diária x Taxa de ocupação
RevPOR = Receita total gerada por quartos ocupados / Número de quartos ocupados
RevPAR x RevPOR
Como um KPI, o RevPAR se preocupa com o valor da receita que o hotel gera em relação ao número de quartos disponíveis. Portanto, é útil para aqueles que operam em gestão hoteleira, porque indica o quão bem o seu negócio utiliza os quartos à sua disposição. Dito isso, uma limitação é que ele se preocupa apenas com a receita de diárias, o que não indica o desempenho geral do negócio.
Em contrapartida, a RevPOR preocupa-se com a receita total gerada pelos quartos ocupados. Ao contrário do RevPAR, ele considera a receita adicional obtida por meio de outros serviços, como alimentação e lavanderia. É útil como um KPI porque revela quanta receita, em média, o hotel está obtendo de cada quarto que vende. No entanto, uma limitação é que ele não considera a porcentagem de quartos vendidos.
Portanto, a questão de RevPAR vs RevPOR é menos sobre qual é melhor para gestão de receitase mais sobre como usar ambos para indicar coisas diferentes.
Para informações mais detalhadas sobre RevPAR e RevPOR, leia os artigos “O que é RevPAR?” e “O que é RevPOR”.
Mais dicas para expandir seus negócios
Revfine.com é uma plataforma de conhecimento para a indústria de hospitalidade e viagens. Os profissionais usam nossos insights, estratégias e dicas práticas para se inspirar, otimizar receitas, inovar processos e melhorar a experiência do cliente. Você pode encontrar todos dicas de hotéis e hospitalidade nas categorias Gestão de Receitas, Marketing e Distribuição, Operações Hoteleiras, Pessoal e Carreira, Tecnologia e Programas.Este artigo foi escrito por:
Leave A Comment