Was tun, wenn Ihr GM von Ihnen verlangt, die Prognose zu „korrigieren“?
Prognosen sind nie einfach – aber es wird noch viel schwieriger, wenn jemand Sie auffordert, die Zahlen anzupassen. Wenn Ihr General Manager (GM) auf ein rosigeres Bild drängt, als die Daten zeigen, wie bleiben Sie dann realistisch, ohne die Stimmung zu verfälschen? In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie mit dem Druck umgehen, Ihre Integrität wahren und schwierige Gespräche in Übereinstimmung bringen. Die Realität des Prognosedrucks Seien wir ehrlich: Jedes Hotel möchte die Vorjahresergebnisse übertreffen.
Hotelkosten: Ein vollständiger Leitfaden zu Kundenkosten und -gebühren
Hotelkosten sind aus Kundensicht die verschiedenen Gebühren und Kosten, die mit der Buchung und dem Aufenthalt in einer Unterkunft verbunden sind. Dazu gehören anfängliche Buchungskosten, Steuern und zusätzliche Gebühren für Dienstleistungen. Die Kenntnis der Hotelkosten ist sowohl für Gäste als auch für Hotelmanager wichtig. Zusätzliche Gebühren können die Gesamtkosten eines Aufenthalts erheblich verändern und den Umsatz des Hotels mit seinen Gästen beeinflussen. In diesem Artikel finden Sie Erläuterungen zu den häufigsten Hotelkosten.
Die fünf Bausteine der Hotelumsatzmaximierung
Umsatz ist das Lebenselixier eines jeden Hotels. Je effektiver Sie ihn generieren, erfassen und optimieren, desto erfolgreicher wird Ihr Hotel sein. Doch zu viele Revenue Manager verlassen sich immer noch auf veraltete Umsatzstrategien, veraltete Kennzahlen und schwerfällige Technologien, die sie behindern. Die Folge? Verpasste Chancen und verschenktes Geld. Modernes revenue management bedeutet nicht, immer dem gleichen alten Schema zu folgen. Es geht darum, sich weiterzuentwickeln, größer zu denken und Technologie zu nutzen, um die Rentabilität zu steigern. In
Profitable Prognosen: So steigern Sie die Hotelrentabilität mit Revenue Management
Gut geführte und profitable Hotels sind wie eine Symphonie, in der talentierte Interpreten ihre Rollen im Rahmen der Partitur spielen. Ihre kompetente Zusammenarbeit schafft die Grundlage dafür, dass das Hotel seine Geschäftsziele erreicht oder sogar übertrifft. Revenue-Management-Prinzipien bieten einen solchen Rahmen, wobei der Revenue Manager als Dirigent fungiert. Der strategische Rahmen für profitables Hotel-Revenue-Management. Hoteliers können innerhalb dieses Rahmens verschiedene Wege zu profitablem revenue management beschreiten. Er umfasst: Daten
Hotel Profit Management – Leistung für die Zukunft neu definieren
Jahrelang war der RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) das Herzstück der Hotellerie: Er optimierte Zimmerpreise, prognostizierte die Nachfrage und sorgte für eine effiziente Bettenauslastung. Doch die Rahmenbedingungen haben sich geändert. Sich allein auf den RevPAR zu verlassen, ist, als würde man einen Film nach dem Trailer sehen; man weiß zwar, worum es geht, verpasst aber die ganze Handlung. Um in einer Welt steigender Kosten und hoher Erwartungen der Hotelbesitzer erfolgreich zu sein, müssen Hotels ein umfassendes Gewinnmanagement einführen. Die Rentabilität ist der entscheidende Indikator. In diesem Artikel erfahren Sie, wie die Umstellung vom Umsatz- zum Gewinnmanagement Hotels dabei hilft, Daten zu integrieren, Teams optimal auszurichten und langfristige finanzielle Stabilität aufzubauen.
Trends und Einflüsse im Luxusreisebereich, die 2025 Auswirkungen haben
Fragen an unser Expertengremium für Hotelmarketing: Wie steht es um Luxusreisen im Jahr 2025? Welche Trends werden die Entscheidungen von Luxusreiseunternehmen beeinflussen? (Frage vorgeschlagen von Reshan Jayamanne) Unser Expertengremium für Marketing: Moriya Rockman – Marketingchef, Smiling House Luxury Global Thom de Graaf – Online-Marketing-Spezialist, The Orange Studio Kamila Zawadzka – Marketingleiterin, The Orange Studio Tamie Matthews – Umsatz, Vertrieb &
Herausforderungen der dynamischen Preisgestaltung im Gastgewerbe meistern
Frage an unser Expertengremium für Revenue Management: Welches sind die häufigsten Herausforderungen bei der Implementierung dynamischer Preisstrategien im Gastgewerbe und wie können sie bewältigt werden? (Frage vorgeschlagen von Diego Fernández Pérez De Ponga) Unser Expertengremium für Revenue Management Tamie Matthews – Revenue-, Vertriebs- und Marketingberaterin, RevenYou Kathryn Baker – COO, TCRM (Total Customized Revenue Management) Pablo Torres – Hotelberater Niko Krauseneck –
Wie Food- und Beverage-Management die Rentabilität von Hotels steigert
Gastronomie (F&B) ist das Herzstück der Gastronomie. Ein gutes Essen ist ein Grundstein des menschlichen Erlebnisses und prägt den Alltag eines Gastes. Gastronomie hilft Ihnen, sich von der Konkurrenz abzuheben, einen stetigen Umsatz zu erzielen und die Gästezahlen zu steigern.
11 Dinge, die Sie bei der Auswahl einer Machu Picchu-Pauschalreise beachten sollten
Der Besuch von Machu Picchu ist für viele Reisende ein Traum, da es sich um eine der berühmtesten archäologischen Stätten Südamerikas handelt. Die alten Inka-Ruinen, die reiche Geschichte und die wunderschönen Aussichten bieten ein unvergessliches Erlebnis. Immersive Technologie verändert heute die Art und Weise, wie Menschen solche Reiseziele erkunden. Moderne Tools können das Erlebnis in spannenden
7 wichtige Erkenntnisse für Revenue Manager vom Unfold 2025 Event
Auf der Mews Unfold 2025 trafen sich Hoteliers aus aller Welt, um Erkenntnisse auszutauschen, Erfolge zu feiern und die Zukunft unserer Branche zu gestalten. Unter den vielen behandelten Themen durchdrang eine starke Idee fast jedes Gespräch: Gastfreundschaft dreht sich nicht mehr nur um Zimmer – es geht um Momente. Es geht nicht nur darum, was Sie