Les 7 principaux enseignements à retenir pour les Revenue Managers de l'événement Unfold 2025
Lors du salon Unfold 2025 (Mews), des hôteliers du monde entier se sont réunis pour partager leurs points de vue, célébrer leurs réussites et façonner l'avenir de notre secteur. Parmi les nombreux sujets abordés, une idée forte a imprégné presque toutes les conversations : l'hospitalité ne se résume plus aux chambres, mais aux moments. Il ne s'agit pas seulement de ce que vous offrez, mais de la façon dont vous faites ressentir les gens. 7 points clés de l'événement Unfold 2025 : cette évolution transforme tout, des opérations à la stratégie commerciale.
Créer une culture axée sur les données dans les hôtels : pourquoi se doter simplement d’une plateforme BI ne suffit pas.
Ces dernières années, les hôtels du monde entier ont massivement investi dans des solutions de business intelligence (BI). Des revenus et des finances aux opérations et au marketing, les données circulent de manière plus diversifiée que jamais. Pourtant, de nombreuses équipes hôtelières peinent encore à prendre des décisions véritablement fondées sur les données. Pourquoi ? Acheter une plateforme de BI est simple. L'intégrer au cœur de la réflexion, des décisions et des actions de vos équipes est la partie la plus complexe, mais c'est aussi là que réside la véritable valeur ajoutée.
Satisfaction en hausse, volume stable, qu'est-ce qui explique cette fracture ?
Le premier trimestre 2025 a offert un tableau contrasté du secteur hôtelier mondial. L'analyse révèle une croissance continue de la satisfaction client mondiale, mesurée par le Global Review Index™ (GRI). En effet, les niveaux de satisfaction ont brièvement dépassé la référence de 2019, fixée à 86,4%, en juin 2024. Malgré une baisse saisonnière typique en janvier, de solides performances, notamment en mars, ont propulsé le GRI du premier trimestre 2025 à 86,7%, son plus haut niveau en quatre ans. Cependant, cette performance positive contraste avec une croissance quasi stagnante.
Réservations de groupe ou réservations temporaires : comment toujours choisir la meilleure option pour votre établissement ?
Devez-vous accepter cette demande de groupe ou attendre des clients individuels plus lucratifs ? Cette décision peut avoir un impact significatif sur la rentabilité de votre hôtel. Dans cet article, vous découvrirez comment évaluer chaque opportunité de réservation en toute confiance grâce à une approche pratique. Groupe ou client de passage ? Pourquoi ce choix est si important. Que vous dirigiez un hôtel-boutique, un B&B ou une petite chaîne, chaque chambre compte. Accepter le mauvais groupe peut bloquer des réservations de grande valeur. Résister à un groupe peut vous coûter cher.
17 exemples d'utilisation de robots dans l'industrie hôtelière
Les robots se généralisent dans le secteur de l'hôtellerie, avec des applications allant des chatbots dotés d'intelligence artificielle conçus pour faciliter le service client aux assistants robotisés déployés pour améliorer l'expérience des clients à l'hôtel. Cet article vous présente les usages des robots dans l'hôtellerie en 2026, illustrés par 17 exemples concrets du monde entier. Sommaire : Que sont les robots ? Robots et intelligence artificielle ; Les robots dans l'hôtellerie ; Exemples d'utilisation des robots dans l'hôtellerie ; Exemples d'utilisation des robots dans le secteur de l'hébergement ; Réception.
Que se passe-t-il lorsqu'une franchise devient un risque pour la réputation
Tout commence par une simple publication. Une photo floue, une légende virulente, ou un client affirmant avoir été victime d'une intoxication alimentaire dans une franchise. Le matin, c'est tendance. À midi, les journaux locaux en parlent. Et le soir, c'est un gros titre national. Les relations publiques des entreprises se déchaînent, les franchisés paniquent et les résultats de recherche se remplissent d'avis indignés. L'Association internationale de la franchise estime que des milliards sont perdus chaque année à cause de problèmes de réputation. Et une fois la confiance érodée, elle ne se limite pas à…
Débloquez des revenus cachés : comment les ventes auxiliaires peuvent augmenter votre TRevPAR
Augmenter vos revenus annexes n'est-il qu'une tâche de plus sur votre liste déjà bien remplie ? Ce n'est pas une fatalité. Si vous proposez déjà des extras ou des services complémentaires, vous êtes sur la bonne voie. Et si vous avez commencé à utiliser des outils d'automatisation pour optimiser vos ventes incitatives et améliorer les dépenses de vos clients, c'est encore mieux. Pourtant, une opportunité clé est souvent négligée : intégrer les revenus annexes à vos stratégies de pré-réservation et de tarification. Et si vous pouviez intégrer cette valeur potentielle plus tôt ?
26 stratégies marketing hôtelières essentielles pour augmenter vos réservations en 2026
Il est difficile de surestimer l'importance de disposer de stratégies marketing hôtelières efficaces, car elles constituent un élément clé du lancement d'un hôtel, de l'optimisation du nombre de réservations, du développement de la notoriété de la marque et de la gestion de la réputation. Dans cet article, vous trouverez une liste de 26 stratégies hôtelières essentielles.
23 stratégies de gestion des revenus pour développer votre entreprise hôtelière en 2026
Pour les hôteliers souhaitant développer leur activité, une stratégie revenue management robuste est essentielle pour optimiser leurs résultats. Cependant, sous l'égide plus large de la stratégie revenue management, de nombreuses stratégies plus modestes peuvent faciliter la croissance. Cet article présente 23 stratégies revenue management adaptées au secteur hôtelier.
Qu'est-ce que la gestion des revenus hôteliers ?
Pour ceux qui opèrent dans l'industrie hôtelière, la gestion des revenus est un concept clé, car elle permet aux propriétaires d'hôtels de prédire les niveaux de demande et d'optimiser des éléments tels que la distribution et la tarification afin de maximiser les résultats financiers. Dans cet article, vous en apprendrez davantage sur la gestion des revenus hôteliers, pourquoi elle est