Unabhängig von Ihrer Position ist der Wettbewerb in der Hotellerie immer härter, und die Gewinnung neuer Gäste stellt selbst erfahrene Hoteliers vor große Herausforderungen. Was also ist der entscheidende Faktor, der Gäste dazu bewegt, in Ihrem Hotel und nicht im Hotel um die Ecke zu übernachten? Ist es der Preis? Oder die Möglichkeit, von einem personalisierten Treueprogramm zu profitieren?
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Welche Verbindungen gibt es zwischen Hotelreputationswerten und Revenue Management? Wie beeinflussen sie sich gegenseitig? (Frage vorgeschlagen von Pablo Torres) Unser Revenue Management Expertengremium Pablo Torres – Director of Sales Marketing, Alannia Resorts Chaya Kowal – Director of Revenue Management, Potato Head
Sie werden wahrscheinlich zustimmen, dass es heute wichtiger denn je ist, Umsatzchancen zu nutzen – insbesondere, da die Kosten in allen Bereichen des Hotelbetriebs steigen und sich die Nachfrage nur erholt. Andernfalls könnte die Rentabilität Ihrer Immobilie stark in Mitleidenschaft gezogen werden und der langfristige Geschäftserfolg gefährdet sein. Glücklicherweise gibt es viele Dinge, die Sie tun können, um aus der Nachfrage Kapital zu schlagen und zu bekommen
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Sind Revenue Manager mit Strategie- und Ergebnisentscheidungen überlastet? Wie können Revenue Manager zusammenarbeiten und Verantwortlichkeiten mit anderen Teams teilen? (Frage vorgeschlagen von Daniel Feitosa) Unser Revenue Management Expert Panel Daniel Feitosa – Revenue Management Specialist Sandra Gannon – Commercial Consultant, Revenue Puzzle Patrick Wimble –
Was sehen Sie, wenn Sie die Halbjahreszahlen Ihres Hotels überprüfen? Sind Ihre Auslastungsquoten gestiegen? Ist der Umsatz gestiegen? Genießt Ihr Hotel ab 2019 einen Umsatzschub? Eine Stichprobe von über 400 umsatzgesteuerten Hotels stellte fest, dass sie auf dem besten Weg sind, 2022 mit einem 15%-40% Umsatzschub ab 2019 abzuschließen. Ein Rückgang des RevPar für europäische Hotels Ein Rückblick auf Mai
Auf der jährlichen Veranstaltung der Asian American Hotel Owners Association teilte Tyler Morse, Vorsitzender und CEO von MCR Development, kürzlich ein Zitat mit, um Hoteliers zu inspirieren, die Umsatzmaximierung selbst in die Hand zu nehmen: „Erhöhen Sie Ihre Raten; tun Sie es mit Zuversicht. … Verschwenden Sie kein Geld mehr … Kaufen Sie intelligente Technologie … Das ist ein sehr einfaches Geschäft … Lassen Sie sich von all dem nicht ohnmächtig werden
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Welche Informationen sind für Hotels bei Prognosen am wichtigsten? Welche Daten sollten von Revenue-Management-Teams priorisiert werden? (Frage vorgeschlagen von Daniel Feitosa) Unser Revenue Management Expert Panel Chaya Kowal – Director of Revenue Management, Potato Head Family Theresa Prins – Gründerin, Revenue Resolutions Daniel Feitosa
Bei der Anwendung von Revenue Science auf die dynamische Preisgestaltung Ihres Hotels oder Resorts bieten sich drei Bereiche mit großem Optimierungspotenzial an: Nachfrage, Kapazität und Preissensibilität. Es ist entscheidend, sich die Zeit zu nehmen, die Grundlagen zu überprüfen und die Bedeutung jedes einzelnen Faktors für Ihre Umsatzstrategie neu zu bewerten, um Ihr Hotelunternehmen optimal für maximale Umsatzentwicklung und Wachstum aufzustellen. Zum richtigen Preis…
Als Hotelier wissen Sie, dass Auslastungs- und RevPAR-Daten (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) entscheidend für Ihren Gewinn sind. Diese Daten helfen Ihnen, die Rentabilität Ihres Hotels von Jahr zu Jahr zu analysieren und zu vergleichen. Als Revenue Manager können Sie fundierte Prognosen erstellen. Dieser Artikel analysiert die Kennzahlen der letzten zwei Jahre und verwendet Daten aus dem Jahr 2019.
Frage an unser Revenue Management Expertengremium: Erfolgreiche Total Revenue Management Strategien basieren auf einer guten Kommunikation zwischen allen Hotelabteilungen. Welche Tipps können Sie Revenue Management-Teams geben, um eine Zusammenarbeit zu gewährleisten? Unser Revenue Management Expertengremium Patrick Wimble - Managing Director, Lightbulb Consulting Theresa Prins - Gründerin, Revenue Resolutions
Ein umfassender Ansatz für das Revenue Management umfasst traditionell eine Reihe verschiedener Lösungen aus PMS, CRS, RMS, Rate Shopper und Business Intelligence-Tools. Aber welche anderen Tools sollte sich ein Revenue Manager in einer Zeit, in der die Auslastung ungewöhnlich niedrig bleibt, wenn überhaupt bewusst sein, die helfen kann, den Umsatz zu steigern? Die Zukunft des Revenue Managements: Total Profit Management Dieser Artikel
Unabhängig davon, ob Ihre Hotelmarke Fünf-Sterne-Luxushotels oder Serviced Apartments umfasst, sind genaue Daten und deren Nutzung entscheidend für die Erstellung eines erfolgreichen Hotelumsatzplans. Bei der Umsetzung einer Hotel-Benchmarking-Strategie sind mehrere Fragen zu berücksichtigen. Wie definiere ich meine Compsets? Welche Kennzahlen sollte ich analysieren? Wie gehe ich vor
Frage an unser Revenue Management Expertengremium: Sollte Revenue Management für eine optimale Zusammenarbeit unter Sales & Marketing fallen – oder umgekehrt? Sollten es sich um separate Abteilungen auf derselben Ebene der Hotelhierarchie handeln? Oder eine einzelne Abteilung? Unser Revenue Management Expertengremium Chaya Kowal - Director of Revenue Management, Potato Head
Die Verwendung von Vergangenheitsdaten zur Umsatzprognose während einer Pandemie mag vielen Hoteliers zunächst widersinnig erscheinen. Schließlich ist das Hotelgewerbe immer eine komplexe Angelegenheit. Wie soll man da inmitten einer Pandemie überhaupt etwas vorhersagen? In diesem Artikel erfahren Sie, wie andere Hoteliers mit der COVID-19-Pandemie umgegangen sind. Drei unterschiedliche Wege während der Pandemie: Als Hotelier standen Sie vor einer ungewöhnlichen Herausforderung.
Frage an unser Revenue Management Expertenpanel: Wie wird das Hotel Revenue Management von der Einführung des neuen „TripAdvisor Plus“ von TripAdvisor beeinflusst? Unser Revenue Management Expertenpanel Paulo Aragao - Revenue Management Professional Patrick Wimble - Managing Director, Lightbulb Consulting Theresa Prins - Gründerin, Revenue Resolutions Pablo Torres - Hotel Consultant,
Die globale Pandemie hat einen Trend bei Revenue Operations (RevOps) in der gesamten Geschäftswelt beschleunigt. Forrester hat kürzlich eine Studie veröffentlicht, die ergab, dass viele Unternehmen auf zentralisiertere RevOps umsteigen. Sie haben verstanden, dass Umsatz mehr als ein Ergebnis ist und nicht das Ergebnis eines Geschäftsprozesses, bei dem kommerzielle Teams zusammenkommen, um ihre Ziele zu erreichen. Umfassend
Frage an unser Expertengremium für Revenue Management: Welche zukunftsgerichteten Daten sind für Hotels ein "Must-Have", da historische Daten jetzt weniger relevant sind, während wir uns der Erholung nach der Pandemie zuwenden? Unser Revenue Management Expertengremium Chaya Kowal - Director of Revenue Management, Potato Head Family Paulo Aragao - Revenue Management Professional Theresa Prins - Gründerin, Revenue
Im vergangenen Jahr gab es viele Diskussionen über Revenue Management. Dies entfachte die Debatte um die Relevanz und Bedeutung historischer Daten. Und natürlich hat die Corona-Krise das Vertrauen der Revenue-Profis in automatisierte Tools wie Revenue Management Systems (RMS) auf die Probe gestellt. Letzteres hat vielen Hotels trotz der Pandemie tolle Ergebnisse gebracht. In diesem Artikel wird beschrieben, wie Revenue Manager