Pregúntele a cualquier miembro del personal del hotel que no esté directamente involucrado en revenue management sobre las tareas diarias de un gerente de ingresos y probablemente le dirán que todo se trata de "establecer" o "aumentar las tarifas". Si bien estas actividades son realmente cruciales, a menudo eclipsan el análisis integral que respalda cada decisión de precios. Cinco errores de tarifas en la gestión de ingresos y cómo puede solucionarlos Como gerente de ingresos, centrarse exclusivamente en los precios puede desviar inadvertidamente a su hotel del rumbo correcto, lo que se traducirá en resultados de ingresos poco óptimos. Numerosos escollos le esperan cuando se trata de encontrar ese punto de precio ideal. En este artículo, encontrará cinco de los más comunes.