Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos:

¿Cuáles son los beneficios y riesgos de aplicar políticas de cancelación estrictas en comparación con las flexibles? ¿Cómo influye la competencia en la política de cancelación de un hotel? (Pregunta de Niko Krauseneck) 

Panel de expertos de la industria

Nuestro panel de expertos de la industria está formado por profesionales de la industria hotelera y de viajes. Tienen conocimientos completos y detallados, experiencia en la práctica o la gestión y son progresistas. Responden preguntas sobre el estado de la industria. Comparten sus conocimientos sobre temas como gestión de ingresos, marketing, operaciones, tecnología y discuten las últimas tendencias.



Niko Krauseneck
Niko KrauseneckFundador, RevenueRebel

En mi opinión, la mayoría de las veces, las políticas de cancelación estrictas reflejan el miedo, no la realidad; es decir, el miedo a que las habitaciones estén vacías. Si lo negamos, las restricciones representan barreras para reservar. Su política de cancelación podría impedirle vender las habitaciones desde el principio o venderlas al precio más alto posible. Por lo tanto, siempre intentaré tener la política de cancelación menos estricta con la mejor tarifa disponible en mi mercado. Normalmente, esto se traduce en un ritmo de reservas más rápido y una tarifa diaria promedio más alta.



Massimiliano Terzulli
Massimiliano TerzulliConsultor de gestión de ingresos, equipo de ingresos de Franco Grasso

A la gente siempre le ha gustado la flexibilidad; es una ley del mercado que, al imponer una restricción, se reduce el mercado objetivo. El hecho de que la tarifa no reembolsable sea muy popular en el sector hotelero no significa que a los huéspedes les guste. Al contrario, siempre genera cierta fricción. La tarifa no reembolsable es más atractiva para los hoteleros que para los huéspedes, ya que proporciona liquidez y una vaga sensación de seguridad ante cancelaciones de última hora. Sin embargo, los hoteleros a menudo no se dan cuenta de lo que pierden. Para que los huéspedes acepten las tarifas no reembolsables, se requiere un descuento. Pero ¿qué pasaría si el hotel abandonara el descuento no reembolsable y vendiera la habitación con una política flexible a un precio más alto? Probablemente obtendría más ingresos.

Por lo tanto, la ilusoria sensación de seguridad que ofrece la tarifa no reembolsable o el deseo de generar liquidez durante la temporada baja aún genera pérdidas significativas de ingresos a medio y largo plazo debido a los descuentos que requiere. Si el objetivo es protegerse contra los riesgos de cancelación, es mejor diferenciar el plazo de cancelación y la penalización según el período de estancia (temporada baja, intermedia o alta) e implementar las comprobaciones y preautorizaciones necesarias en las tarjetas de crédito, sopesando todos los riesgos y beneficios. Durante la temporada alta, un plazo más amplio y una penalización más estricta proporcionarán más tiempo para revender habitaciones, minimizando el riesgo en un período de alta demanda donde la pérdida de ingresos es insostenible.

Por el contrario, un plazo de cancelación más corto antes del check-in en temporada baja estimulará la demanda, lo que permitirá una mayor cuota de mercado frente a la competencia. Por lo tanto, puede ser útil consultar los plazos de cancelación promedio en la zona para tomar decisiones informadas. El riesgo de cancelaciones de última hora en temporada baja afectará a habitaciones que probablemente permanecerían vacías de todos modos, por lo que vale la pena correr el riesgo. La política de cancelación afecta significativamente la visibilidad debido a los filtros de búsqueda relacionados. Cuanto más flexible sea la política y más corto el plazo de cancelación antes del check-in, mayor será la visibilidad del hotel, lo que aumentará las oportunidades de reserva.

Como siempre, es fundamental encontrar el equilibrio adecuado, pero eliminar la tarifa no reembolsable y trabajar con tarifas flexibles, si bien estadísticamente aumenta las cancelaciones, también genera más reservas. El equilibrio entre reservas y cancelaciones se mantiene positivo y genera ingresos adicionales, que es lo que realmente importa.



Pallavi Gaonkar
Pallavi GaonkarDirector de Ingresos, Ayada Maldives

En mercados competitivos como Maldivas, donde los hoteles y resorts se enfrentan a una presión creciente debido a la creciente oferta, la competencia influye considerablemente en la estrategia de cancelación de un establecimiento. Los huéspedes ahora tienen más opciones que nunca y suelen comparar las políticas antes de reservar. Recientemente, Maldivas ha experimentado un crecimiento significativo en las opciones de alojamiento, incluyendo un aumento de casas de huéspedes que ofrecen precios más bajos y condiciones de pago más flexibles. Este cambio ha desviado parte del negocio de los resorts.

Tradicionalmente, las marcas de lujo que ofrecen servicios premium implementaban políticas de cancelación y pago más estrictas. Sin embargo, debido a este panorama competitivo, muchas marcas de lujo en Maldivas han comenzado a ofrecer mayor flexibilidad tanto en las políticas de cancelación como en las condiciones de pago para mantenerse competitivas y atraer huéspedes.



Kathryn Baker
Kathryn BakerDirector de Operaciones, TCRM (Gestión Total de Ingresos Personalizada)

En general, los viajeros desean o necesitan más flexibilidad que nunca. Con la reducción de los plazos de reserva, ofrecer opciones a los huéspedes según sus políticas es una excelente manera de conseguir descuentos. En el mercado del ocio, en particular, es fundamental conocer las políticas de cancelación de la competencia; no para copiarlas ciegamente, sino para comprender cómo sus políticas pueden afectar su plazo de recogida y reserva, en comparación con el suyo.

Reservar las políticas más estrictas para las fechas de mayor demanda es una buena manera de mitigar el riesgo. ¿Taylor Swift viene a la ciudad? ¿Un partido importante de la NFL? En ese caso, es recomendable implementar una política de prepago y no reembolsable. Sin embargo, tenga cuidado de no acumular demasiadas restricciones. Por ejemplo, tener una tarifa de venta al público inflada, un requisito de estancia mínima y una política no reembolsable inhibirá considerablemente las reservas; elija una o dos, a menos que sea una de esas fechas con gran demanda.



pablo torres
pablo torresConsultor Hotelero

Las políticas de cancelación estrictas ofrecen beneficios clave para los hoteles, como la protección de ingresos al minimizar las pérdidas de última hora y estabilizar las previsiones de reservas. También ayudan a gestionar la demanda, especialmente en temporada alta, ya que los huéspedes que se comprometen con una política más estricta tienen menos probabilidades de cancelar, lo que reduce el riesgo de habitaciones vacías.

Sin embargo, el riesgo radica en alejar a los clientes, especialmente a aquellos que valoran la flexibilidad, lo que puede reducir las conversiones de reservas, sobre todo cuando la competencia ofrece políticas más flexibles. ¿Por qué? Porque, como saben, el posicionamiento competitivo es fundamental. Cuando los hoteles de la competencia ofrecen flexibilidad, una política rígida puede disuadir a los huéspedes potenciales. Para equilibrar estos factores, la mejor práctica que pueden implementar es la de implementar opciones de cancelación escalonadas, que permiten a los huéspedes elegir entre tarifas flexibles y no reembolsables. Este enfoque se adapta a la demanda y a la vez se adapta a las diferentes preferencias de los huéspedes, lo que impulsa eficazmente tanto los ingresos como la satisfacción del cliente.



Heiko Rieder
Heiko RiederVicepresidente sénior comercial y de distribución, Step Partners Europe

Las políticas de cancelación estrictas y restrictivas conllevan el riesgo de perder clientes, especialmente cuando la competencia ofrece políticas más flexibles. Los hoteles con ventajas competitivas podrían estar en posición de aplicar políticas estrictas y tarifas altas durante ciertos eventos o temporadas, pero, en general, se recomienda alinear las políticas de cancelación con la competencia.



Tamie Matthews
Tamie MatthewsConsultor de ingresos, ventas y marketing, RevenYou

En RevenYou, trabajamos con una amplia variedad de hoteles, moteles y campings en la región APAC. Al revisar la política de cancelación de un proveedor de alojamiento, siempre empezamos por la de la competencia. ¿Cuál es su norma y qué han aplicado a los diferentes planes de precios?

A menos que el proveedor sea el líder del mercado, deberá seguir en el mercado y tener la misma política sobre su mejor tarifa disponible que sus competidores. Los paquetes, las promociones y las temporadas de mayor demanda ofrecen a los hoteles la oportunidad de probar y evaluar el éxito de diferentes políticas. Por ejemplo: cerrar todas las tarifas flexibles para Año Nuevo y ofrecer únicamente un paquete prepagado y no reembolsable.

Por ahora, no veo que los hoteles vuelvan a la época en que la estrategia de precios estándar era el precio de barra y la compra anticipada no reembolsable. Los viajeros corporativos y frecuentes han ajustado sus expectativas, y la fidelidad es baja. Los clientes compararán precios y cambiarán de ubicación cuando no encuentren lo que buscan. Nuestros plazos de entrega son tan cortos que los clientes que cancelen dos o tres días antes de su llegada aún tienen tiempo suficiente para revender la reserva. Utilizar una pasarela de pago para verificar la validez de la tarjeta también protege al hotel de la pérdida de ingresos por no presentarse.



Mariska van Heemskerk
Mariska van HeemskerkPropietario, Revenue Management Works

El riesgo de aplicar políticas de cancelación estrictas cuando el mercado no las cumple es la falta o disminución de la demanda de su propiedad. Sin embargo, es importante vigilar el origen de las cancelaciones, ya que con políticas menos estrictas, también podemos observar un aumento en ellas. Por ejemplo, se pueden restringir las reservas con estancias superiores a 7 noches (por supuesto, no para estancias largas). Se observan muchas cancelaciones en las ciudades, y las restricciones en la duración de las estancias reducen esas reservas falsas. Compruebe qué nacionalidades o segmentos generan más cancelaciones y vea qué puede hacer para limitarlas.



Betsy Stringam-Bender
Betsy Stringam-BenderProfesor de Hoteles y Resorts, Universidad Estatal de Nuevo México

No existe una respuesta sencilla sobre cuándo y cómo implementar políticas de cancelación. La mejor manera de usarlas depende de muchos factores, como la recogida de última hora, el tiempo hasta la fecha de reserva, la ocurrencia de eventos que impulsen la ocupación, la demanda general y las prácticas del mercado.

Las políticas de cancelación pueden ayudar a estabilizar los patrones de reservas. Sin embargo, también pueden desincentivar las ventas. Si dos hoteles tienen precios, servicios, ubicación, etc. idénticos, pero uno tiene una política de cancelación estricta y el otro una más flexible, los huéspedes potenciales elegirán el hotel con mayor flexibilidad para cancelar sus reservas.

Los huéspedes tampoco se sienten satisfechos al tener que cancelar una reserva con una política estricta, perdiendo así el depósito o incurriendo en una penalización. En estos casos, los empleados de atención al cliente suelen ser los más afectados por la insatisfacción del huésped. Los hoteles siempre deben sopesar el valor a largo plazo del huésped frente a los ingresos a corto plazo derivados de la penalización por cancelación. Los hoteles podrían ofrecer una fecha alternativa al huésped que desee cancelar, incluyendo el depósito junto con la reserva, para equilibrar la satisfacción del huésped y los ingresos.

¿Cuándo deberían los hoteles y resorts implementar políticas de cancelación estrictas? Cuando la demanda supera los 100% o cuando las oportunidades de recogida de última hora son muy limitadas, como en un resort isleño. Para eventos especiales con una demanda extremadamente alta, se deben aplicar políticas de cancelación estrictas a todos los huéspedes, excepto a los de larga estancia o de alto valor. Si bien esta práctica del mercado se utiliza a menudo como justificación (todos los demás hoteles lo hacen), si la demanda y la recogida de última hora no justifican su uso, los hoteleros podrían ofrecer políticas más flexibles para diferenciarse de la competencia.

La mayoría de los hoteles ofrecen ahora diversas tarifas de habitación con diversas políticas de cancelación. Los huéspedes pueden elegir una tarifa más baja con una política de cancelación más estricta o tarifas más altas con políticas de cancelación más flexibles. En estos casos, la decisión sobre la flexibilidad de cancelación la toma el huésped, lo que reduce en parte el malestar cuando se produce una cancelación. Tenga en cuenta la palabra "en parte". Los huéspedes potenciales suelen seguir molestos cuando es necesario cancelar.

Las políticas de cancelación son una forma de gestión de inventario y deben implementarse y evaluarse de la misma manera que las tarifas de las habitaciones”.

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