Comment le personal branding peut-il contribuer à augmenter le chiffre d'affaires d'un hôtel ?
Question posée à notre panel d'experts en marketing hôtelier : Pourquoi le personal branding est-il essentiel pour les professionnels de la vente dans l'hôtellerie afin de bâtir des relations clients solides et de générer des revenus B2B ? (Question de Cory Falter) Notre panel d'experts en marketing : Cory Falter – Associé, Lure Agency ; Pablo Torres – Consultant hôtelier ; Moriya Rockman – Directrice marketing, Smiling House Luxury Global ; Michael J. Goldrich – Fondateur et conseiller principal, Vivander. Posez votre question à notre panel.
Des revenus au-delà des chambres : un guide pour maximiser la valeur totale des clients
L'hôtel revenue management ne se contente plus de fixer les prix des chambres et de préserver son RevPAR. La hausse des coûts, l'évolution des comportements des clients et la demande croissante d'expériences incitent les hôtels à repenser leurs sources de revenus et la manière dont ils créent de la valeur. Aujourd'hui, les clients dépensent via de multiples points de contact, aussi bien au sein de l'établissement qu'à l'extérieur, offrant ainsi aux hôtels de nouvelles opportunités d'accroître la valeur totale des réservations. Dans cet article, vous découvrirez comment les responsables des revenus peuvent dépasser une vision centrée uniquement sur les chambres et élaborer des stratégies.
Rôle du personnel de réception dans la réussite de la gestion des revenus
Votre hôtel peut tout faire correctement, mais si vos clients ne sont pas satisfaits, cela peut entraîner une perte de revenus. Pourquoi? Les clients mécontents laissent des avis négatifs, ce qui affecte les réservations futures. L'importance d'une réputation hôtelière positive Récemment, en parcourant certains avis immobiliers en ligne, l'un d'entre eux s'est démarqué. "... nous avons été déçus par le manque de clarté de l'accueil qui dans un premier temps nous avait permis de garder la salle jusqu'à 16 x puis de changer
Guide des revenus annexes : Augmentez intelligemment les revenus de votre hôtel
Les revenus accessoires décrivent les revenus provenant de la vente de produits ou de services en plus de votre offre principale. Dans le cas des hôtels, cela signifie des produits et services au-delà de la vente de chambres d'hôtel. Pour les hôtels, les revenus accessoires sont importants car ils fournissent des revenus supplémentaires. Lorsque les services auxiliaires sont de haute qualité, un hôtel peut extraire plus de revenus de chaque client individuel de l'hôtel. Dans cet article, vous pouvez tout savoir sur les revenus accessoires et apprendre
Qu’est-ce que le RevPAM dans les hôtels et comment le calculer ?
Le RevPAR (Revenu par mètre carré disponible) mesure le revenu généré par chaque mètre carré d'espace hôtelier, des salles de réunion et restaurants au hall d'entrée et au parking. Son calcul est important car le RevPAR ne tient pas compte des autres parties de l'établissement qui ne sont pas des chambres, lesquelles engendrent pourtant des coûts énergétiques, de main-d'œuvre et d'endettement. Points clés : le RevPAR mesure la productivité des revenus d'un espace hôtelier défini, et non pas uniquement le nombre de chambres. Il est conseillé de calculer le RevPAR par espace et par période, car les moyennes globales peuvent masquer les faibles performances des salles de réception. Le RevPAR est particulièrement adapté aux salles de conférence, de banquet, de réunion, etc.
Le canal marketing au retour sur investissement le plus élevé que la plupart des groupes hôteliers ignorent
Les budgets marketing des hôtels sont soumis à une pression constante. Les publicités Google coûtent plus cher chaque trimestre, les commissions des agences de voyages en ligne (OTA) ne cessent de grimper et les réseaux sociaux exigent des dépenses permanentes pour rester visibles. On pourrait donc s'attendre à ce que, face à des budgets serrés, les groupes hôteliers misent tout sur leur canal le plus rentable et le plus performant : communiquer avec leurs anciens clients. Or, la plupart ne le font pas. Ils consacrent la majeure partie de leur budget à l'acquisition de nouveaux clients et quasiment rien à la fidélisation des anciens.
Comment les dirigeants hôteliers peuvent protéger leur GOPPAR sur un marché à coûts élevés
Pendant des années, la stratégie hôtelière s'est fondée sur un postulat : augmenter le RevPAR, et les bénéfices suivraient. Ce lien s'affaiblit. Le chiffre d'affaires se maintient sur la plupart des marchés, mais les coûts, eux, augmentent, et le GOPPAR est sous pression, même lorsque le chiffre d'affaires semble florissant. Pour les responsables des revenus et du développement commercial, le rôle évolue. Il ne s'agit plus seulement de générer davantage de demande, mais aussi de prendre des décisions plus judicieuses concernant la demande existante, en évaluant l'impact de chaque option.
Que ferait votre agent IA idéal de gestion des revenus ?
Question pour notre panel d'experts en gestion des revenus : Si vous pouviez concevoir un seul agent d'IA pour prendre en charge vos projets et flux de travail revenue management, sans aucune restriction ni limitation, que ferait-il et pourquoi ? (Question de Michael J. Goldrich.) Notre panel d'experts en gestion des revenus
Que ferait votre agent IA idéal pour le marketing hôtelier ?
Question posée à notre panel d'experts en marketing hôtelier : Si vous pouviez concevoir un seul agent IA pour soutenir vos projets et processus marketing hôteliers, sans aucune restriction ni limitation, que ferait-il et pourquoi ? (Question de Michael J. Goldrich.) Notre panel d'experts en marketing
Quelles compétences les responsables des revenus hôteliers doivent-ils posséder à l'ère de l'IA ?
Question pour notre panel d'experts en gestion des revenus : Quelles sont les compétences clés dont les équipes hôtelières ont besoin pour réussir dans un secteur de l'hôtellerie piloté par l'IA ? Comment peuvent-elles améliorer et pérenniser leurs compétences afin d'exploiter pleinement le potentiel de l'IA ? Notre expert en gestion des revenus