Notícia2020-01-29T13: 02: 29 + 01: 00




Entrevista com CEO e cofundador Ari Andricopoulos da RoomPriceGenie

Estamos entrevistando Ari Andricopoulos, CEO e cofundador da RoomPriceGenie. Ari desenvolveu uma automação que ajuda os hoteleiros a determinar a melhor política de preços para qualquer momento. Não é apenas um número fixo. Mas como uma análise fácil de entender que fornece conselhos e explica o raciocínio por trás das decisões. Você pode nos contar um pouco sobre você? Antes da RoomPriceGenie, passei quinze anos criando algoritmos de negociação como sócio em dois fundos de hedge. Desde 2005, meu pai e seu sócio administram um Bed and Breakfast de quinze quartos na Ilha de Wight. Esse local

6 maneiras pelas quais seu hotel pode estar perdendo oportunidades de receita

Você provavelmente concordará que aproveitar as oportunidades de receita é mais importante agora do que nunca - especialmente com os custos aumentando em todas as áreas de operações hoteleiras e a demanda apenas se recuperando. Caso contrário, a lucratividade de sua propriedade pode sofrer um grande golpe e o sucesso comercial de longo prazo pode estar em risco. Felizmente, há muitas coisas que você pode fazer para capitalizar a demanda e fazer com que seu hotel supere esses tempos com sucesso. 6 maneiras pelas quais seu hotel pode estar perdendo oportunidades de receita

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Esteja você considerando uma função de gerenciamento em um hotel boutique ou em uma grande rede, um curso de gerenciamento hoteleiro pode ajudar. Talvez você já trabalhe no setor hoteleiro e sonhe em um dia administrar seu próprio hotel. Talvez vocês trabalhem juntos em outro setor, mas acham que a gestão hoteleira pode ser

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A gestão de receitas é mais uma filosofia do que uma estratégia imutável. No que diz respeito à indústria hoteleira e hoteleira, a gestão de receitas consiste em vender o quarto certo ao hóspede certo, na melhor altura possível e sempre ao melhor preço. Além disso, um bom gestor de receitas será capaz de

RevPAR versus GOPPAR

A receita por quarto disponível, ou RevPAR, e o lucro operacional bruto por quarto disponível, ou GOPPAR, são dois dos KPIs mais importantes disponíveis para os gerentes de hotel. Ambos formam uma parte importante de qualquer estratégia eficaz de gerenciamento de receita. Ambas as métricas se preocupam com as taxas de ocupação, mas detalham coisas muito diferentes,

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