Comment les systèmes hôteliers connectés peuvent-ils générer des revenus basés sur les données ?
Question pour notre panel d'experts en gestion des revenus : Comment les hôtels peuvent-ils améliorer (ou initier) l'intégration de leurs systèmes PMS, RMS, CRM et POS ? Comment une infrastructure technologique connectée permet-elle une gestion des revenus plus intelligente et axée sur les données ? (Proposition de Chaya Kowal.) Notre panel d'experts en gestion des revenus : Tamie Matthews – Consultante en revenus, ventes et marketing, RevenYou ; Massimiliano Terzulli – Consultant en gestion des revenus, Mariska van Heemskerk – Propriétaire, Revenue Management Works
Quel a été le plus grand défi qui a façonné ma carrière en marketing ?
Question pour notre panel d'experts en marketing hôtelier : Quel a été le défi le plus important que vous ayez surmonté dans votre carrière marketing ? Quelle a été la leçon la plus importante que vous en avez tirée, et de qui ? (Proposition de Moriya Rockman) Notre panel d'experts en marketing : Michael J. Goldrich - Fondateur et conseiller principal, Vivander ; Cory Falter - Associé, Lure Agency ; Stephanie Smith-Sparks - Fondatrice, Cogwheel Marketing. Posez une question à notre panel. Rejoignez-nous !
La personnalisation prédictive dans l'hôtellerie : un risque ou une opportunité ?
Question pour notre panel d'experts en gestion des revenus : La personnalisation prédictive dans l'hôtellerie améliore-t-elle réellement l'expérience client, ou risque-t-elle de limiter la spontanéité et le plaisir de la découverte ? (Question proposée par Nikolas Hall) Notre panel d'experts en gestion des revenus : Tamie Matthews - Consultante en revenus, ventes et marketing, RevenYou ; Massimiliano Terzulli - Consultant en gestion des revenus, Franco Grasso Revenue Team ; Mariska van Heemskerk - Propriétaire, Revenue Management Works ; Chaya Kowal -
Comment les hôtels intègrent la musique et l'art pour offrir des expériences mémorables à leurs clients
Question pour notre panel d'experts en marketing hôtelier : Comment les hôtels ont-ils intégré la musique et l'art de manière innovante pour enrichir l'expérience client, et comment ces expériences peuvent-elles être commercialisées au mieux ? (Question proposée par Moriya Rockman.) Notre panel d'experts en marketing : Moriya Rockman – Directrice marketing, Smiling House Luxury Global ; Pablo Torres – Consultant hôtelier ; Stephanie Smith-Sparks – Fondatrice, Cogwheel Marketing. Posez votre question à notre panel. Rejoignez notre panel d'experts.
Quel est le coût d'acquisition client dans les hôtels ? La marge cachée
Le coût d'acquisition client (CAC), également appelé coût d'acquisition de la clientèle, correspond au coût total dépensé par un hôtel pour obtenir une réservation ou un client, incluant les commissions, la publicité, les frais de réservation et les incitations. Il est crucial car la croissance du chiffre d'affaires des chambres est peu significative si le coût d'acquisition de cette demande augmente rapidement. La plupart des établissements n'en mesurent qu'une partie. Points clés : le coût d'acquisition client englobe chaque euro dépensé pour obtenir une réservation, et non seulement la commission sur les factures des agences de voyages en ligne (OTA). Le coût par réservation et le coût par client répondent à des questions commerciales différentes et doivent être suivis séparément. L'analyse du coût d'acquisition client détaille les dépenses en
Sites d'avis d'hôtels et conseils en matière de gestion de la réputation en ligne
Les sites d'avis d'hôtels jouent un rôle crucial dans le paysage numérique actuel. Ils ne se limitent plus à permettre aux clients de comparer les options ; ils constituent désormais des plateformes essentielles pour le marketing et la gestion de la réputation. Gérer sa réputation sur ces plateformes est important car les clients consultent souvent les avis en ligne avant de réserver un hôtel. Il est donc primordial de veiller à ce qu'ils voient des avis positifs et des réponses professionnelles et constructives aux critiques. Cet article vous permettra d'explorer ces points.
Logiciel d'auto-enregistrement pour hôtel : améliorez l'expérience client de l'hôtel
Les solutions hôtelières d'enregistrement automatique peuvent améliorer l'expérience client au sein des hôtels, tout en simplifiant la vie de vos réceptionnistes. Dans cet article, vous découvrirez tout sur la technologie d'enregistrement automatique pour les hôtels, explorerez les différentes options disponibles, apprécierez leurs avantages et découvrirez les options les plus avancées. Table des matières : Qu'est-ce que l'industrie hôtelière ? Pourquoi est-il important de se concentrer sur l'expérience client ? Qu'est-ce qu'un logiciel d'enregistrement automatique pour les hôtels ? Enregistrement automatique
Pourquoi la plupart des prévisions hôtelières échouent avant même d'avoir commencé
La prévision est au cœur de toute stratégie hôtelière. Pourtant, dans de nombreuses organisations, elle demeure lente, réactive et suscite une certaine méfiance. Non pas par manque de compétences des équipes, mais parce que les données sur lesquelles elle repose sont fragmentées. Cet article explore les raisons de ces défaillances et comment l'harmonisation des données permet non seulement d'améliorer la précision, mais aussi…,
De la volatilité à la visibilité : pourquoi la sophistication des prévisions est plus importante que jamais pour les hôtels
La volatilité est devenue la caractéristique déterminante de l'économie du voyage moderne. Les forces qui façonnent la demande aujourd'hui – tensions géopolitiques, fluctuations économiques, variations rapides de la capacité des compagnies aériennes, évolution des comportements des voyageurs et hausse des coûts d'exploitation – ne sont plus des perturbations ponctuelles. Elles constituent le contexte dans lequel les hôtels doivent évoluer au quotidien. Maîtriser la volatilité
Les gestionnaires de revenus sont-ils les nouveaux gestionnaires de risques ?
Les responsables des revenus ont traditionnellement travaillé pour atteindre un objectif relativement simple : maximiser les revenus. Cela impliquait d’augmenter les tarifs lorsque la demande était forte, de remplir les chambres lorsque la demande diminuait et de garder une longueur d’avance sur la concurrence. Mais en 2026, cette stratégie devient de plus en plus difficile à mettre en œuvre. De la croissance des revenus à la protection des profits