¿Cómo pueden los sistemas hoteleros conectados generar ingresos basados en datos?
Pregunta para nuestro panel de expertos en Revenue Management: ¿Cómo pueden los hoteles mejorar (o iniciar) sus integraciones de PMS, RMS, CRM y TPV, y cómo una plataforma tecnológica conectada permite una gestión más inteligente y basada en datos? (Propuesta de Chaya Kowal). Nuestro panel de expertos en Revenue Management: Tamie Matthews - Consultora de Ingresos, Ventas y Marketing, RevenYou; Massimiliano Terzulli - Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team; Mariska van Heemskerk - Propietaria, Revenue Management Works.
¿Cuál fue el mayor desafío que marcó mi carrera en marketing?
Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero: ¿Cuál ha sido el desafío más significativo que ha superado en su carrera de marketing? ¿Cuál fue la lección más importante que aprendió y de quién? (Propuesta por Moriya Rockman) Nuestro panel de expertos en marketing: Michael J. Goldrich - Fundador y asesor principal, Vivander Cory Falter - Socio, Lure Agency Stephanie Smith-Sparks - Fundadora, Cogwheel Marketing Haga una pregunta a nuestro panel Únase a nosotros
¿La personalización predictiva en la hostelería es un riesgo o una oportunidad?
Pregunta para nuestro panel de expertos en Revenue Management: ¿La personalización predictiva en hotelería realmente mejora la experiencia del huésped o corre el riesgo de limitar la espontaneidad y la emoción del descubrimiento? (Pregunta propuesta por Nikolas Hall) Nuestro panel de expertos en Revenue Management: Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou; Massimiliano Terzulli - Consultor de Revenue Management, Franco Grasso Revenue Team; Mariska van Heemskerk - Propietaria, Revenue Management Works; Chaya Kowal -
Cómo los hoteles integran música y arte para brindar experiencias memorables a sus huéspedes
Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero: ¿Cómo han integrado los hoteles la música y el arte de forma innovadora para enriquecer la experiencia del huésped y cómo se pueden comercializar estas experiencias al máximo? (Pregunta propuesta por Moriya Rockman). Nuestro panel de expertos en marketing: Moriya Rockman, directora de marketing de Smiling House Luxury Global; Pablo Torres, consultor hotelero; Stephanie Smith-Sparks, fundadora de Cogwheel Marketing. Pregunte a nuestro panel. Únase a nuestro experto.
¿Cuál es el costo de adquisición de huéspedes en los hoteles? El margen oculto.
El costo de adquisición de huéspedes (GAC), comúnmente llamado costo de adquisición de clientes (CAC), es el costo total que un hotel gasta para conseguir una reserva o un huésped, incluyendo comisiones, publicidad, tarifas de reserva e incentivos. Es importante porque el crecimiento de los ingresos por habitaciones significa poco cuando el costo de adquirir esa demanda aumenta más rápido. La mayoría de los establecimientos solo miden una parte. Puntos clave: El costo de adquisición de huéspedes captura cada euro gastado para conseguir una reserva, no solo la línea de comisión en las facturas de las OTA. El costo por reserva y el costo por huésped responden a diferentes preguntas comerciales y deben ser monitoreados por separado. La pila de costo de adquisición de huéspedes divide el gasto en
Sitios web de reseñas de hoteles y consejos para la gestión de la reputación online.
Los sitios web de reseñas de hoteles desempeñan un papel fundamental en el panorama digital actual. Es crucial destacar que ya no son solo una plataforma para que los clientes exploren opciones; también pueden servir como plataformas vitales para el marketing y la gestión de la reputación. Gestionar su reputación en estas plataformas es importante porque los huéspedes suelen consultar las reseñas en línea antes de reservar un hotel. Debe asegurarse de que vean reseñas positivas y respuestas profesionales y constructivas a las críticas. En este artículo, podrá explorar
Software de check-in automático para hoteles: mejore la experiencia de los huéspedes
Las soluciones de auto check-in para hoteles pueden ayudar a mejorar la experiencia de los huéspedes en los hoteles, al mismo tiempo que facilitan la vida a los empleados de recepción. En este artículo, puede aprender todo sobre la tecnología de auto check-in para hoteles, explorar las diferentes opciones disponibles, obtener una apreciación de los beneficios y conocer las opciones más avanzadas. Índice: ¿Qué es la industria hotelera? ¿Por qué es importante centrarse en la experiencia del huésped del hotel? ¿Qué es el software de auto check-in para hoteles? Auto check-in
Por qué la mayoría de las previsiones hoteleras fallan antes de empezar.
La previsión se encuentra en el centro de toda estrategia hotelera. Sin embargo, en muchas organizaciones, sigue siendo lenta, reactiva y silenciosamente desconfiada. No porque los equipos carezcan de habilidades, sino porque los datos que respaldan la previsión están fragmentados. Este artículo explora por qué falla la previsión y cómo la alineación de sus datos cambia no solo la precisión,
De la volatilidad a la visibilidad: por qué la sofisticación en la previsión es más importante que nunca para los hoteles.
La volatilidad se ha convertido en la característica definitoria de la economía turística moderna. Las fuerzas que dan forma a la demanda hoy en día (tensiones geopolíticas, fluctuaciones económicas, cambios rápidos en la capacidad de las aerolíneas, cambios en la psicología del viajero y aumento de los costos operativos) ya no son perturbaciones aisladas. Son el telón de fondo sobre el que los hoteles deben operar cada día.
¿Son los gestores de ingresos los nuevos gestores de riesgos?
Los gestores de ingresos tradicionalmente han trabajado con un objetivo bastante sencillo: maximizar los ingresos. Esto significaba subir las tarifas cuando la demanda era alta, llenar las habitaciones cuando disminuía y mantenerse un paso por delante de la competencia. Pero en 2026, esta estrategia se está volviendo más difícil de aplicar. Del crecimiento de los ingresos a la protección de las ganancias.