Le canal marketing au retour sur investissement le plus élevé que la plupart des groupes hôteliers ignorent
Les budgets marketing des hôtels sont soumis à une pression constante. Les publicités Google coûtent plus cher chaque trimestre, les commissions des agences de voyages en ligne (OTA) ne cessent de grimper et les réseaux sociaux exigent des dépenses permanentes pour rester visibles. On pourrait donc s'attendre à ce que, face à des budgets serrés, les groupes hôteliers misent tout sur leur canal le plus rentable et le plus performant : communiquer avec leurs anciens clients. Or, la plupart ne le font pas. Ils consacrent la majeure partie de leur budget à l'acquisition de nouveaux clients et quasiment rien à la fidélisation des anciens.
Comment les dirigeants hôteliers peuvent protéger leur GOPPAR sur un marché à coûts élevés
Pendant des années, la stratégie hôtelière s'est fondée sur un postulat : augmenter le RevPAR, et les bénéfices suivraient. Ce lien s'affaiblit. Le chiffre d'affaires se maintient sur la plupart des marchés, mais les coûts, eux, augmentent, et le GOPPAR est sous pression, même lorsque le chiffre d'affaires semble florissant. Pour les responsables des revenus et du développement commercial, le rôle évolue. Il ne s'agit plus seulement de générer davantage de demande, mais aussi de prendre des décisions plus judicieuses concernant la demande existante, en évaluant l'impact de chaque option.
Gestion des coûts de main-d'œuvre hôtelière sans compromettre la qualité du service
La gestion des coûts de main-d'œuvre en hôtellerie consiste à maîtriser la masse salariale, principal poste de dépenses du compte de résultat d'un hôtel, en adaptant les heures de travail du personnel à la demande, en augmentant la productivité et en réduisant le roulement du personnel. Elle est devenue cruciale aujourd'hui car les salaires continuent d'augmenter tandis que la croissance des tarifs stagne ; ainsi, chaque heure de travail non maîtrisée impacte directement le résultat brut d'exploitation. Points clés : la main-d'œuvre représente le poste de dépenses le plus important et le plus contrôlable dans l'exploitation hôtelière, et la rigueur dans la planification des horaires est plus importante que les réductions d'effectifs. Les hôtels qui
Comment l'expérience client stimule les revenus de l'hôtel (et comment les maximiser)
De la découverte de votre hôtel à la réservation d'une chambre, de l'enregistrement à la commande du service en chambre, l'expérience client ne se résume pas à des points de contact isolés. C'est un parcours qui façonne la perception de votre marque et impacte directement vos résultats. Transformer des clients satisfaits en bénéfices accrus. Le lien entre satisfaction client et chiffre d'affaires n'est pas seulement intuitif, il est prouvé. Les hôtels qui privilégient l'expérience client enregistrent systématiquement une hausse du prix moyen quotidien, du taux d'occupation et du RevPAR. En effet,
Comment les dirigeants hôteliers peuvent protéger leur GOPPAR sur un marché à coûts élevés
Pendant des années, la stratégie hôtelière s'est fondée sur un postulat simple : augmenter le RevPAR, et les bénéfices suivraient naturellement. Ce lien s'affaiblit. Le chiffre d'affaires se maintient sur la plupart des marchés, mais les coûts, eux, augmentent, et le GOPPAR est sous pression, même lorsque le chiffre d'affaires semble florissant. Pour les responsables des revenus et du développement commercial, le rôle évolue. Il ne s'agit plus seulement de générer davantage de demande, mais aussi d'optimiser les décisions relatives à la demande existante, en évaluant la contribution réelle de chaque réservation aux bénéfices. Pourquoi le RevPAR ne garantit plus les bénéfices ? Pendant des années, la stratégie de revenus des hôtels s'est appuyée sur une idée simple : augmenter le RevPAR…,
Comment l'expérience client stimule les revenus de l'hôtel (et comment les maximiser)
De la découverte de votre hôtel à la réservation d'une chambre, de l'enregistrement à la commande du service en chambre, l'expérience client ne se résume pas à des points de contact isolés. C'est un parcours qui façonne la perception de votre marque et impacte directement vos résultats. Transformer des clients satisfaits en bénéfices accrus. Le lien entre satisfaction client et chiffre d'affaires n'est pas seulement intuitif, il est prouvé. Les hôtels qui privilégient l'expérience client enregistrent systématiquement une hausse du prix moyen quotidien, du taux d'occupation et du RevPAR. En effet,
Agents IA pour les réceptions d'hôtel : que faut-il automatiser en priorité ?
Les agents IA pour les réceptions d'hôtel sont des systèmes logiciels qui comprennent la demande d'un client en langage clair et la traitent directement dans le système de gestion hôtelière, de l'arrivée au départ tardif, sans intervention d'un membre du personnel. Leur importance grandit car les appels manqués et les absences en dehors des heures d'ouverture coûtent cher aux hôtels, faute de personnel disponible pour répondre aux réservations. Points clés : Les agents IA peuvent effectuer les tâches courantes de la réception grâce à des flux de travail connectés au PMS, mais pas…
Pourquoi les clients “ prêts à voyager ” deviennent un nouvel indicateur clé de performance (KPI) du secteur de l'hôtellerie
Depuis des années, les hôtels mesurent le parcours client, de la confirmation de réservation à l'avis post-séjour. Or, une part croissante de cette expérience se déroule désormais avant même l'arrivée du client à l'aéroport. Les formalités d'entrée, les formulaires numériques, les déclarations de santé, les confirmations de paiement, les taxes aéroportuaires et les contrôles des compagnies aériennes sont autant d'étapes qui échappent au contrôle direct de l'hôtel.
Des formulaires à la prévision : pourquoi les données de pré-arrivée constituent le prochain atout pour l’expérience client
Les professionnels de l'hôtellerie parlent souvent de personnalisation comme si elle commençait dès l'arrivée du client. En réalité, les signaux les plus utiles apparaissent bien plus tôt : lorsque le voyageur réserve, prépare ses documents, vérifie les règles des compagnies aériennes, organise ses transferts, communique ses horaires d'arrivée et détermine ses besoins sur place avant même son départ.
Des modalités d'arrivée et de départ flexibles qui améliorent l'expérience client et le retour sur investissement.
La flexibilité des horaires transforme la gestion des arrivées et des départs dans les hôtels. Les clients recherchent de plus en plus des options compatibles avec leurs vols, réunions et projets personnels. Cette évolution exige des ajustements opérationnels pour maintenir la qualité du service tout en générant de nouvelles sources de revenus. Pourquoi la flexibilité des horaires fait-elle désormais partie intégrante de l'expérience client ? Les données du secteur montrent une augmentation de cette tendance.