A personalização do hotel não precisa ser obsessiva para os hóspedes.
A personalização tornou-se um dos conceitos mais discutidos na hotelaria. Os hotéis estão sob pressão para oferecer experiências personalizadas aos hóspedes, mas muitos têm dificuldade em implementar a personalização de forma eficaz. O passo que falta, muitas vezes, é a segmentação. Antes de tentar personalizar cada interação, os hotéis precisam entender quem são seus hóspedes e quais grupos são mais importantes para o negócio. Uma segmentação clara ajuda os hotéis a se comunicarem com mais eficácia, alocarem recursos de marketing de forma inteligente e criarem experiências que correspondam às expectativas dos hóspedes.
Escolha ser escolhido: como os hoteleiros usam a IA para se manterem à frente das tendências da hotelaria.
O setor hoteleiro está evoluindo rapidamente, com as expectativas dos hóspedes mudando e as condições imprevisíveis do mercado desafiando as abordagens tradicionais. Os hotéis não podem mais depender exclusivamente de dados históricos ou estratégias manuais para se manterem competitivos. A inteligência artificial está emergindo como uma ferramenta poderosa que ajuda os hoteleiros a responderem mais rapidamente, personalizarem as experiências dos hóspedes e otimizarem as decisões de receita em tempo real. Ao integrar a IA às operações diárias, os hotéis obtêm uma compreensão mais profunda do comportamento dos hóspedes e das tendências de mercado. Neste artigo, você vai...
Além do RevPAR: As métricas que estão redefinindo a receita hoteleira.
Durante décadas, os hotéis confiaram em indicadores tradicionais, como ocupação e diária média, para orientar seu desempenho. Essas métricas ainda são importantes, mas já não contam toda a história. Em um cenário de hotelaria digital e focado na experiência, a receita vai muito além dos quartos — e sua estratégia também deveria. Neste artigo, exploramos o que molda a receita hoje, desde a automação e o comportamento dos hóspedes até a utilização do espaço e as métricas que definem o sucesso moderno. A receita não se resume mais apenas aos quartos.
Como a gestão de alimentos e bebidas impulsiona a lucratividade do hotel
Os serviços de alimentos e bebidas (A&B) são a alma do setor hoteleiro. Uma boa refeição é um dos pilares da experiência humana e influencia todos os outros elementos do dia do hóspede. Os serviços de alimentos e bebidas ajudam a diferenciá-lo da concorrência, proporcionam um fluxo de receita estável, aumentam a fidelidade dos hóspedes, funcionam como uma ferramenta de marketing e, de modo geral, aprimoram quase todos os aspectos da estadia do hóspede. Neste artigo, você descobrirá como aproveitar os serviços de A&B.
Mobilidade e hospitalidade de luxo para viajantes modernos e abastados.
As viagens de luxo não são mais julgadas apenas pelo quarto de hotel. Os viajantes modernos e exigentes esperam que cada etapa da jornada seja perfeita, privativa, personalizada e eficiente. Do traslado do aeroporto aos transportes pela cidade, a mobilidade agora desempenha um papel fundamental na experiência do hóspede. Para hotéis, marcas de turismo e equipes de concierge, o transporte premium está se tornando uma maneira essencial de oferecer conforto, fortalecer a fidelidade e se destacar no competitivo mercado de viagens de luxo atual. Como a Mobilidade de Luxo Molda a Jornada do Hóspede Moderno O mercado de viagens de luxo continua a evoluir à medida que os viajantes exigentes buscam experiências que vão muito além de acomodações premium e
Quais são as habilidades necessárias para os gerentes de receita de hotéis na era da IA?
Pergunta para o nosso painel de especialistas em Gestão de Receitas: Quais são as principais habilidades que as equipes de hotéis (revenue management) precisam ter para ter sucesso em um cenário de hospitalidade impulsionado por IA? Como elas podem aprimorar e preparar suas habilidades para o futuro, a fim de aproveitar todo o potencial da IA? Nosso painel de especialistas em Gestão de Receitas: Ric van Holthe tot Echten - Fundador e Sócio-Gerente, Revenue Guru; Massimiliano Terzulli - Desenvolvedor de Negócios Internacionais, Franco Grasso Revenue Team; Dermot Herlihy
Quais são as habilidades necessárias para os profissionais de marketing hoteleiro na era da IA?
Pergunta para o nosso painel de especialistas em marketing hoteleiro: Quais são as principais habilidades que as equipes de marketing hoteleiro precisam para garantir o sucesso em um cenário de hospitalidade impulsionado por IA? Como elas podem aprimorar e preparar suas habilidades para o futuro, a fim de aproveitar todo o potencial da IA? Nosso painel de especialistas em marketing: Stephanie Smith-Sparks - Fundadora da Cogwheel Marketing; Michael J. Goldrich - Fundador e Consultor Principal da Vivander; Nicolas Fissendjidis - Fundador da The Orange Studio; Daniel Zelling - [Nome do especialista não fornecido].
Estratégias de integração de PMS para otimizar a gestão hoteleira
A integração de um PMS refere-se à capacidade de um sistema de gestão hoteleira (PMS) se conectar com outros sistemas do hotel. Ao conectar seu PMS a sistemas como motores de reservas, softwares de CRM e gerenciadores de canais, você pode compartilhar dados. O compartilhamento desses dados entre sistemas pode aumentar a eficiência, reduzir a duplicação de dados e evitar inconsistências.
Por que a maioria das previsões para o setor hoteleiro falha antes mesmo de começar?
A previsão é fundamental para qualquer estratégia hoteleira. No entanto, em muitas organizações, ela permanece lenta, reativa e, silenciosamente, vista com desconfiança. Não por falta de habilidade das equipes, mas porque os dados que sustentam a previsão estão fragmentados. Este artigo explora por que a previsão falha e como o alinhamento dos dados altera não apenas a precisão,
Da volatilidade à visibilidade: por que a sofisticação das previsões é mais importante do que nunca para os hotéis.
A volatilidade tornou-se a característica definidora da economia de viagens moderna. As forças que moldam a demanda hoje — tensões geopolíticas, oscilações econômicas, mudanças rápidas na capacidade das companhias aéreas, mudanças na psicologia do viajante e aumento dos custos operacionais — não são mais interrupções raras. Elas são o pano de fundo no qual os hotéis precisam operar todos os dias. Transformando a volatilidade em realidade.