Notícias de viagens2020-01-29T16: 12: 13 + 01: 00

O custo real do seu conjunto de tecnologias não são os custos de assinatura.

A parte mais cara do seu conjunto de tecnologias não está na fatura. A maioria dos operadores hoteleiros foi treinada para pensar em gastos com tecnologia em termos de taxas. Quanto custa o PMS? Quanto estamos pagando pelo RMS? Some os itens e você terá seu orçamento de tecnologia. Mas esse cálculo deixa de fora uma grande parte da conta. O custo real de um conjunto de tecnologias fragmentado em um hotel é medido em horas gastas montando e desmontando sistemas.

O canal de marketing com maior retorno sobre o investimento que a maioria dos grupos hoteleiros ignora.

Os orçamentos de marketing de hotéis estão sob pressão de todos os lados. Os anúncios do Google ficam mais caros a cada trimestre, as comissões das OTAs continuam subindo e as mídias sociais exigem gastos constantes apenas para manter a visibilidade. Então, quando os orçamentos estão apertados, seria de se esperar que os grupos hoteleiros investissem ainda mais em seu canal mais barato e de melhor desempenho: conversar com os hóspedes que já se hospedaram lá. Mas a maioria não faz isso. A maioria investe 801.000.000 rúpias do seu orçamento na busca por novos hóspedes e quase nada no reengajamento com os antigos. Seus hóspedes antigos

Como os líderes hoteleiros podem proteger o GOPPAR em um mercado de alto custo

Durante anos, a estratégia hoteleira baseou-se numa premissa: aumentar o RevPAR e o lucro viria por si só. Essa relação está a enfraquecer. As receitas mantêm-se estáveis na maioria dos mercados, mas os custos não, e o GOPPAR está sob pressão mesmo onde as receitas brutas parecem saudáveis. Para os líderes de receitas e comerciais, o trabalho está a mudar. Já não se trata apenas de gerar mais procura. Trata-se de tomar decisões mais assertivas sobre a procura já existente, ponderando o que cada fator tem para oferecer.

Como os agentes de IA na limpeza estão melhorando a preparação dos quartos

Agentes de IA em serviços de limpeza de hotéis são sistemas de software que leem dados operacionais em tempo real, priorizam o trabalho de limpeza, tomam as medidas aprovadas e reportam exceções de forma autônoma. Um agente de IA é um software que busca um objetivo definido sem esperar por instruções. Na limpeza de hotéis, o objetivo é ter todos os quartos prontos no momento certo, com o mínimo de tempo de trabalho desperdiçado. Principais conclusões: Os agentes de IA agregam valor ao coordenar as decisões sobre a disponibilidade dos quartos, e não ao substituir o trabalho físico.

Antes de comprar sistemas de IA para o seu hotel, faça estas seis perguntas.

Atualmente, todos os fornecedores que oferecem IA para hotéis podem apresentar uma demonstração impecável. No entanto, poucos conseguem explicar, em termos específicos, quais dados a IA realmente utiliza para raciocinar, e essa distinção é mais importante do que a demonstração sugere. Nos últimos anos, os hoteleiros têm recebido propostas de ferramentas de precificação por IA, chatbots para hóspedes e painéis preditivos. Os recursos se multiplicam a cada trimestre, mas o que raramente é discutido nas negociações de vendas é a base de tudo isso: se os dados do próprio hotel estão conectados, atualizados e consistentes o suficiente para que qualquer uma dessas ferramentas produza informações confiáveis. Duas ferramentas

O que é CPOR em hotéis? Por que menor nem sempre é melhor?

O Custo por Quarto Ocupado (CPOR) mede o custo operacional médio associado a cada quarto de hotel vendido. Ele ajuda a determinar se a receita dos quartos está sendo convertida em lucro de forma eficiente, em vez de ser absorvida por custos com mão de obra, suprimentos, lavanderia, comodidades, serviços públicos e outras despesas do departamento de hospedagem. Principais conclusões: O CPOR mede o custo de manutenção de um quarto vendido, algo que métricas de receita como o RevPAR nunca mostram. Divida o total de custos operacionais relacionados aos quartos pelo número de diárias ocupadas no período analisado.

Como melhorar a retenção de funcionários em hotéis e parar a perda de receita

A retenção de funcionários em hotéis é a prática de manter colaboradores treinados em funções ativas por tempo suficiente para recuperar o custo total de sua contratação e desenvolvimento. Tornou-se crucial para os hoteleiros, pois cada demissão evitável gera lacunas no serviço, custos de recrutamento, pressão por treinamento e riscos à experiência do hóspede. Principais conclusões: Equipe de hotel

Gestão de custos de mão de obra em hotéis sem comprometer a qualidade do serviço.

A gestão de custos com mão de obra em hotéis é a disciplina de controlar a folha de pagamento, a maior despesa no balanço de um hotel, adequando as horas de trabalho da equipe à demanda, aumentando a produtividade e reduzindo a rotatividade. Tornou-se importante agora porque os salários continuam subindo enquanto o crescimento das tarifas estagnou, de modo que cada hora de trabalho não gerenciada impacta diretamente os custos.

Agentes de IA para recepções de hotéis e o que automatizar primeiro

Os agentes de IA para recepções de hotéis são sistemas de software que entendem a solicitação do hóspede em linguagem simples e a executam diretamente no sistema de gestão da propriedade, desde o check-in até o check-out tardio, sem que um funcionário precise repetir cada etapa. Eles estão se tornando importantes agora devido ao aumento de chamadas perdidas e à disponibilidade fora do horário comercial.

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