Notícias de hotéis2020-01-29T16: 12: 03 + 01: 00

O que é o Índice de Tarifa Média (ARI)? A diferença de preço que os hotéis não percebem.

O Índice de Tarifa Média (ARI) compara a Tarifa Diária Média (ADR) do seu hotel com uma média agregada da concorrência. Ele mostra se você está praticando preços acima ou abaixo do mercado, mas um ARI mais alto só é vantajoso quando a relação entre ocupação e preço médio ainda gera uma Receita por Quarto Disponível (RevPAR) expressiva. Pontos-chave: O ARI avalia sua ADR em comparação com seus concorrentes, onde 100 significa que você está praticando preços de mercado. Leia o ARI juntamente com seu índice de ocupação, pois a posição da tarifa

Turismo espacial: quem está viajando, quanto custa e como reservar

O turismo espacial deixou de ser especulação para se tornar um serviço comercial limitado, mas o acesso continua sendo raro, caro, arriscado e altamente seletivo. Este guia explica os tipos de voos atuais, as empresas atuantes, o processo de reserva, os custos, as normas de segurança, as preocupações ambientais e os projetos que valem a pena acompanhar. Principais conclusões: O turismo espacial existe, mas não é um produto turístico para o mercado de massa. O ônibus espacial Blue Origin já levou pessoas em missões suborbitais, enquanto as missões orbitais privadas ainda são raras e organizadas individualmente. Um balão de alta altitude.

O que é o Índice de Preços de Hotéis (MPI) e por que uma pontuação baixa não significa redução de tarifa?

O Índice de Penetração de Mercado (MPI) mede o desempenho da ocupação do seu hotel em comparação com seus concorrentes, mercado ou submercado. Um MPI acima de 100 significa que sua propriedade está conquistando uma participação de mercado superior à esperada, mas esse número só se torna comercialmente útil quando analisado em conjunto com a tarifa, o RevPAR e a qualidade dos concorrentes. Principais conclusões: O MPI compara a ocupação do seu hotel com a dos seus concorrentes, em vez de avaliar a ocupação isoladamente. Um MPI de 100 representa a participação de mercado esperada.,

O que é RevPAM em hotéis e como calculá-lo?

O RevPAM (Receita por Metro Quadrado Disponível) mede a receita gerada por cada metro quadrado de espaço hoteleiro, desde salas de reuniões e restaurantes até o lobby e o estacionamento. É importante calculá-lo porque o RevPAR não considera as partes do edifício que não são quartos de hóspedes, e essas partes ainda geram custos com energia, mão de obra e dívidas. Principais conclusões: O RevPAM mede a produtividade da receita de espaços hoteleiros definidos, em vez de se concentrar apenas no número total de quartos.

Gestão de turismo: tudo o que você precisa saber sobre turismo

A gestão do turismo consiste no planejamento, marketing, operação e mensuração coordenados de destinos e serviços de viagem, de forma que a demanda dos visitantes crie valor sustentável para o local. Isso é importante porque as decisões sobre taxas, campanhas, transporte e capacidade agora moldam os preços, o perfil dos visitantes e as habilidades necessárias, seja você o gestor de um hotel, uma operadora de turismo, uma atração turística ou um destino turístico. Principais conclusões: A gestão do turismo conecta transporte, atrações, hotéis, serviços públicos e residentes em uma única jornada do visitante. O valor por visitante, medido pelo gasto e pela duração da estadia, é mais importante do que o número de chegadas. Planeje para uma demanda mais lenta e volátil, prevendo cada mercado de origem separadamente.

Antes de comprar sistemas de IA para o seu hotel, faça estas seis perguntas.

Atualmente, todos os fornecedores que oferecem IA para hotéis podem apresentar uma demonstração impecável. No entanto, poucos conseguem explicar, em termos específicos, quais dados a IA realmente utiliza para raciocinar, e essa distinção é muito mais importante do que a demonstração sugere. Nos últimos anos, os hoteleiros têm recebido propostas de ferramentas de precificação por IA, chatbots para hóspedes e painéis preditivos. Os recursos se multiplicam a cada trimestre, mas o que raramente é discutido nas negociações de vendas é a camada subjacente.

Agentes de IA para marketing hoteleiro já estão selecionando vencedores

Agentes de IA para marketing hoteleiro são sistemas capazes de planejar, recomendar e executar fluxos de trabalho de marketing definidos, dentro dos limites estabelecidos pelo hotel. Eles são importantes porque agora influenciam ambos os lados da demanda: as campanhas realizadas pelos hotéis e os assistentes de IA que os viajantes utilizam antes mesmo de acessarem um mecanismo de reservas. Principais conclusões: Agentes de IA para marketing hoteleiro funcionam melhor quando apoiam as decisões, e não quando simplesmente produzem mais conteúdo. Os profissionais de marketing hoteleiro devem conectar os agentes a

O que é o Índice de Preços de Hotéis (MPI) e por que uma pontuação baixa não significa redução de tarifa?

O Índice de Penetração de Mercado (MPI) mede o desempenho da ocupação do seu hotel em comparação com um conjunto de concorrentes, mercado ou submercado. Um MPI acima de 100 significa que sua propriedade está capturando uma participação de mercado maior do que a esperada, mas esse número só se torna comercialmente útil quando analisado em conjunto com a tarifa, o RevPAR e a qualidade do conjunto de concorrentes.

O que é RevPAM em hotéis e como calculá-lo?

O RevPAR (Receita por Metro Quadrado Disponível) mede a receita gerada por cada metro quadrado de espaço hoteleiro, desde salas de reuniões e restaurantes até o lobby e o estacionamento. É importante calculá-lo porque o RevPAR não considera as partes do edifício que não são quartos de hóspedes.

Qual é a duração média de uma estadia em hotéis?

A duração média da estadia (ALOS, na sigla em inglês) é o número médio de noites que cada estadia em um hotel representa durante um período definido. Ela é importante porque a duração da estadia altera a forma como o inventário é utilizado e a frequência com que os quartos são liberados, de modo que dois hotéis com a mesma taxa de ocupação podem ter padrões operacionais e de receita muito diferentes.

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