¿Qué es el Índice de Tarifa Promedio (ARI)? La brecha de precios que los hoteles pasan por alto.
El Índice de Tarifa Promedio (ARI) compara la Tarifa Diaria Promedio (ADR) de su hotel con un índice de referencia competitivo agregado. Muestra si sus precios están por encima o por debajo del mercado, pero un ARI más alto solo es valioso cuando la compensación de ocupación aún genera ingresos por habitación disponible (RevPAR) sólidos. Puntos clave: El ARI califica su ADR en comparación con su conjunto competitivo, donde 100 significa que está vendiendo a la paridad del mercado. Lea el ARI junto con su índice de ocupación, porque la posición de la tarifa
Turismo espacial: quién viaja, cuánto cuesta y cómo reservar.
El turismo espacial ha pasado de la especulación a un servicio comercial limitado, pero el acceso sigue siendo escaso, caro, arriesgado y altamente selectivo. Esta guía explica los tipos de vuelos actuales, las compañías activas, el proceso de reserva, los costes, las normas de seguridad, las preocupaciones medioambientales y los proyectos que merece la pena seguir de cerca. Puntos clave: El turismo espacial existe, pero no es un producto turístico de masas. El Blue Origin ha llevado personas en misiones suborbitales, mientras que las misiones orbitales privadas siguen siendo escasas y se organizan individualmente. Un globo de gran altitud
¿Qué es el MPI hotelero y por qué una puntuación baja no implica una reducción de tarifas?
El Índice de Penetración de Mercado (IPM) mide cómo se desempeña la ocupación de su hotel en comparación con un conjunto competitivo, mercado o submercado. Un IPM superior a 100 significa que su propiedad está capturando más de su cuota de ocupación esperada, pero el número solo se vuelve comercialmente útil cuando se lee junto con la tarifa, el RevPAR y la calidad del conjunto competitivo. Puntos clave: El IPM compara la ocupación de su hotel con su conjunto competitivo en lugar de juzgar la ocupación de forma aislada. Un IPM de 100 representa la cuota de ocupación esperada,
¿Qué es el RevPAM en hoteles y cómo se calcula?
El RevPAM (Ingresos por Metro Cuadrado Disponible) mide los ingresos que genera cada metro cuadrado de espacio hotelero, desde salas de reuniones y restaurantes hasta el vestíbulo y el estacionamiento. Es importante calcularlo porque el RevPAR no refleja la situación de las áreas del edificio que no son habitaciones, las cuales también generan costos de energía, mano de obra y deuda. Conclusiones clave: El RevPAM mide la productividad de los ingresos de un espacio hotelero definido, en lugar de centrarse únicamente en el inventario de habitaciones.
Gestión del turismo: todo lo que necesita saber sobre el turismo
La gestión turística consiste en la planificación, el marketing, la operación y la medición coordinadas de destinos y servicios turísticos para que la demanda de los visitantes genere valor sostenible para el lugar. Es importante porque las decisiones sobre tasas, campañas, transporte y capacidad influyen en los precios, el perfil de los visitantes y las habilidades necesarias, tanto si gestiona un hotel, una agencia de viajes, una atracción turística o un destino. Puntos clave: La gestión turística conecta el transporte, las atracciones, los hoteles, los servicios públicos y los residentes en una experiencia integral para el visitante. El valor por visitante, medido a través del gasto y la duración de la estancia, es más importante que el número de llegadas. Planifique para una demanda más lenta y volátil pronosticando cada mercado emisor por separado.
Antes de comprar IA para su hotel, hágase estas seis preguntas.
Todos los proveedores que ofrecen IA para hoteles en este momento pueden mostrarle una demostración impecable. Muy pocos pueden explicarle, en términos específicos, qué datos utiliza realmente esa IA para razonar, y esa distinción es más importante de lo que sugiere la demostración. Los hoteleros han pasado los últimos años recibiendo propuestas de herramientas de fijación de precios basadas en IA, bots de mensajería para huéspedes y paneles predictivos. Las funciones se multiplican cada trimestre, pero lo que rara vez se discute en la conversación de ventas es la capa subyacente.
Los agentes de IA para el marketing hotelero ya están eligiendo a los ganadores.
Los agentes de IA para el marketing hotelero son sistemas que pueden planificar, recomendar y ejecutar flujos de trabajo de marketing definidos dentro de los límites establecidos por el hotel. Son importantes porque los agentes ahora influyen en ambos lados de la demanda: las campañas que ejecutan los hoteles y los asistentes de IA que utilizan los viajeros antes de llegar a un motor de reservas. Conclusiones clave: Los agentes de IA para el marketing hotelero funcionan mejor cuando respaldan las decisiones, no cuando simplemente producen más contenido. Los profesionales del marketing hotelero deben conectar a los agentes con
¿Qué es el MPI hotelero y por qué una puntuación baja no implica una reducción de tarifas?
El Índice de Penetración de Mercado (IPM) mide el desempeño de la ocupación de su hotel en comparación con un mercado o submercado competitivo. Un IPM superior a 100 indica que su establecimiento está captando una cuota de ocupación mayor a la esperada, pero este valor solo resulta útil comercialmente al analizarlo junto con la tarifa, el RevPAR y la calidad del mercado en comparación con la competencia.
¿Qué es el RevPAM en hoteles y cómo se calcula?
El RevPAM (Ingresos por Metro Cuadrado Disponible) mide los ingresos que genera cada metro cuadrado de espacio hotelero, desde salas de reuniones y restaurantes hasta el vestíbulo y el estacionamiento. Es importante calcularlo porque el RevPAR no dice nada sobre las partes de su edificio que no son habitaciones de huéspedes, y esas partes
¿Qué es la duración media de la estancia (DME) en los hoteles?
La duración media de la estancia (DME) es el número promedio de noches que representa cada estancia en un hotel durante un período determinado. Es importante porque la duración de la estancia influye en cómo se consume el inventario y con qué frecuencia se desocupan las habitaciones, por lo que dos hoteles con la misma ocupación pueden tener patrones operativos y de ingresos muy diferentes.