Fragen Sie einen Hotelangestellten, der nicht direkt in revenue management involviert ist, nach den täglichen Aufgaben eines Revenue Managers, und er wird Ihnen wahrscheinlich sagen, dass es nur darum geht, die Preise „festzulegen“ oder „zu erhöhen“. Obwohl diese Aktivitäten in der Tat entscheidend sind, überschatten sie oft die umfassende Analyse, die jeder Preisentscheidung zugrunde liegt. Fünf Preisfehler im Revenue Management und wie Sie sie lösen können Wenn Sie sich als Revenue Manager ausschließlich auf die Preisgestaltung konzentrieren, kann dies Ihr Hotel unbeabsichtigt vom Kurs abbringen, was zu weniger als optimalen Umsatzergebnissen führt. Wenn es darum geht, den idealen Preispunkt zu finden, lauern zahlreiche Fallstricke. In diesem Artikel finden Sie fünf der häufigsten