Maximizar los ingresos en el sector de alojamientos de estancia prolongada: desafíos y oportunidades
Los alojamientos de estancia prolongada y los apartamentos con servicios representan una parte pequeña pero de rápido crecimiento del sector hotelero europeo, y se proyecta que el mercado crecerá (1) a una CAGR de 12,3% entre 2024 y 2030. El crecimiento relativamente rápido del segmento no debería sorprender a nadie, ya que cada vez más viajeros reservan viajes que combinan trabajo y ocio, los principales puntos de interés toman medidas enérgicas contra los alquileres a corto plazo como AirBnb y sus modelos operativos relativamente austeros impulsan una afluencia de inversiones y
Desafíos de la industria hotelera: una guía para hoteleros
Los desafíos de la industria hotelera se conceptualizan mejor como producto de un panorama económico dinámico. Estos incluyen elementos financieros, de mercado y logísticos inherentes al mundo moderno. Los ejemplos abarcan desde la retención del personal hasta la adaptación a las nuevas innovaciones tecnológicas. Para tener éxito en la industria hotelera es necesario afrontar estos desafíos con una comprensión plena de sus complejidades y posibles soluciones. En este artículo, aprenderá sobre los desafíos más importantes y cómo superarlos.
Outsourcing Revenue Management: 4 formas en que beneficia a los hoteles
La gestión de ingresos es fundamental en la industria hotelera, ya que permite a los propietarios optimizar sus operaciones comerciales y mejorar sus resultados financieros. Sin embargo, también requiere habilidades y conocimientos específicos, por lo que puede ser más eficaz externalizar la gestión de ingresos a un tercero especializado en esta área. En este artículo, aprenderá más sobre la gestión de ingresos y los beneficios de la externalización. Índice: ¿Qué es la gestión de ingresos? ¿Por qué?
Cómo la gestión de alimentos y bebidas impulsa la rentabilidad del hotel
Los servicios de alimentos y bebidas (A&B) son el alma de la industria hotelera. Una buena comida es fundamental para la experiencia humana y enriquece todos los aspectos de la jornada del huésped. Estos servicios le ayudan a diferenciarse de la competencia, generan un flujo de ingresos constante, aumentan la fidelización de los huéspedes, actúan como herramienta de marketing y, en general, mejoran casi todos los aspectos de la estancia del huésped. En este artículo, descubrirá cómo aprovechar al máximo los servicios de A&B.
¿La estandarización de las habitaciones ayuda o perjudica la rentabilidad del hotel?
Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: ¿La estandarización de las categorías de habitaciones aumenta las reservas pero diluye la individualidad del hotel, o limita la capacidad de un establecimiento para diferenciarse y mantenerse rentable? (Pregunta de Nikolas Hall) Nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: Massimiliano Terzulli - Consultor de gestión de ingresos, Franco Grasso Revenue Team; Tamie Matthews - Consultora de ingresos, ventas y marketing, RevenYou; Pablo Torres - Consultor hotelero; Mariska van Heemskerk - Propietaria, Revenue Management Works; Niko Krauseneck - Fundador, RevenueRebel; Heiko Rieder - Vicepresidente sénior comercial y de distribución, Step Partners Europe; Chaya Kowal - Directora de ingresos.
Guía de precios dinámicos de hoteles; Una descripción general esencial de todas las etiquetas de precios
La gestión de ingresos sustenta seis tipos principales diferentes de fijación de precios de habitaciones de hotel. Este artículo, denominado fijación de precios dinámicos o “etiquetas de precio”, ilustra estos diversos enfoques de fijación de precios. A medida que adopte la gestión de ingresos para su hotel, querrá comprender estos conceptos para interpretar las fases de la trayectoria de fijación de precios de su propiedad para maximizar los ingresos o minimizar los daños. Menú rápido: Guía de precios dinámicos del hotel; Descripción general de todas las etiquetas de precios ¿Cuál es el precio mínimo y inicial? El precio más bajo aquí está
Solo el 12% de los hoteles usa marketing por WhatsApp. ¿Deberías hacerlo tú?
La mayoría de los hoteles aún no utilizan WhatsApp para la comunicación con sus huéspedes, y mucho menos para marketing. ¿Pero es una oportunidad perdida? Nuestro último informe, "El estado del marketing basado en datos en la hostelería", muestra que solo el 121% de los hoteles incluye WhatsApp en su estrategia de marketing. Mientras tanto, el 631% no lo utiliza o depende de él para las actualizaciones operativas. Esto representa una gran oportunidad para que los establecimientos exploren WhatsApp para la comunicación con sus huéspedes. En este artículo, aprenderá cómo usar WhatsApp.
Tendencias de viaje: 26 oportunidades para la industria de viajes en 2026
Las tendencias de viajes son los diversos comportamientos, preferencias, estrategias y tecnologías que configuran la industria turística. Estas tendencias pueden ser resultado de innovaciones, factores relacionados con el estilo de vida y eventos locales o globales. Para las empresas que operan en la industria turística, es fundamental mantenerse al día con las últimas tendencias, ya que esto ayuda...
Consultoría en Gestión de Ingresos; Beneficios de contratar un consultor
Cada vez es más común que los propietarios de hoteles y otros actores de la industria hotelera adquieran servicios de consultoría de gestión de ingresos para optimizar los precios, la distribución y las tasas de ocupación y maximizar los resultados financieros. Estos servicios a menudo se adquirirán de una empresa de consultoría de gestión de ingresos. En este artículo, aprenderá sobre
Sistema de gestión de ingresos: no solo para épocas de auge, sino también para épocas de fuertes subidas
Cuando se avecina un gran evento, las expectativas son altas. Se planifica una ocupación completa, se aumentan las tarifas y se prepara al equipo. Pero ¿qué ocurre cuando las reservas no se cumplen según lo previsto? Es entonces cuando un sistema revenue management se convierte en algo más que un simple capricho. En este artículo, exploraremos cómo...
