Da das Reisen mit voller Kraft zurückkehrt, versucht jeder, sein Stück vom Kuchen zu beanspruchen. Es ist also kein Wunder, dass Sie auf Preisunterschiede zwischen den Preisen Ihres Hotels und denen in OTAs (Online-Reisebüros) und Metasuchmaschinen stoßen. Sie sind unvermeidlich, und als versierter Hotelier haben Sie zwei Möglichkeiten: Sie akzeptieren oder Maßnahmen ergreifen. In diesem
Auf der jährlichen Veranstaltung der Asian American Hotel Owners Association teilte Tyler Morse, Vorsitzender und CEO von MCR Development, kürzlich ein Zitat mit, um Hoteliers zu inspirieren, die Umsatzmaximierung selbst in die Hand zu nehmen: „Erhöhen Sie Ihre Raten; tun Sie es mit Zuversicht. … Verschwenden Sie kein Geld mehr … Kaufen Sie intelligente Technologie … Das ist ein sehr einfaches Geschäft … Lassen Sie sich von all dem nicht ohnmächtig werden
Stellen Sie Ihre Premium Zimmer auf ein Podest? Ein nuancierterer Ansatz wird mehr Umsatz bringen. Suiten sind eine besondere Sache in der Hotellerie. Sie sind schließlich nur Hotelzimmer zu vermieten. Aber einige Hoteliers legen großen Wert auf das, was ihre Prämie ausmacht – das Allerbeste des Hotels. Diese besonderen Räume sind gewissermaßen geschützt. Einige Hotels können
Für viele Hotels besteht ein anerkannter Bedarf an einer proaktiven Umsatzstrategie und Investitionen in Technologie. Doch nach der Integration der neuen Technologien bleibt die Frage offen: Wer wird den reibungslosen und profitablen Betrieb auch nach der Eröffnung sicherstellen? Faktoren zur Auswahl der besten Mitarbeiter: Nachfolgend finden Sie einige Faktoren, die Ihnen dabei helfen.
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Ratenparität stellt Revenue Manager in Hotels weiterhin vor Herausforderungen. Was sind die wichtigsten Empfehlungen zur Lösung von Ratenparitätsproblemen? (Frage vorgeschlagen von Tamie Matthews) Unser Revenue-Management-Expertengremium Pablo Torres – Hotelberater, TSA Solutions Nikolas Hall – Eigentümer, H. Hall Consulting Krunal Shah
Die Personalisierung der Preise ermöglicht es Hotels, sich in Richtung einer Gesamtgewinnoptimierung zu bewegen, indem sie die Leistungsfähigkeit der Gästeprofile in Ihrem CRM mit Prognosen des Umsatzmanagements kombinieren, um dem richtigen Gast den richtigen Preis zum richtigen Zeitpunkt während der Reise des Gastes zu liefern. Gäste haben erhöhte Erwartungen an die Personalisierung Personalisierung ist ein sich entwickelndes Thema in der Hotellerie, von Technologie und
Die Eröffnung eines neuen Hotels oder Resorts ist aufregend und entmutigend. Wo auch immer Sie sich auf Ihrer neuen Hotelreise befinden, es ist nie zu früh, Ihre Anforderungen an die Umsatzoptimierung zu bewerten. Der Revenue-Management-Ansatz Ihres neuen Hotels wird in jeder Phase der Entwicklung eine wichtige Rolle spielen, von Personalentscheidungen über Technologiebudgets bis hin zu Verkaufs-, Marketing- und Vertriebstaktiken. Überlegungen vor der Eröffnung gegeben
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Aktualisieren Revenue Manager die Preise zu oft oder nicht oft genug? Beides birgt Risiken, insbesondere bei Last-Minute-Verkäufen. Wann ist der beste Zeitpunkt, um die Preise zu aktualisieren? (Frage vorgeschlagen von Nikhil Roy) Unser Revenue Management Expert Panel Tanya Hadwick – Group Revenue & Yield Leader, SunSwept
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Welche Informationen sind für Hotels bei Prognosen am wichtigsten? Welche Daten sollten von Revenue-Management-Teams priorisiert werden? (Frage vorgeschlagen von Daniel Feitosa) Unser Revenue Management Expert Panel Chaya Kowal – Director of Revenue Management, Potato Head Family Theresa Prins – Gründerin, Revenue Resolutions Daniel Feitosa
Bei der Anwendung von Revenue Science auf die dynamische Preisgestaltung Ihres Hotels oder Resorts bieten sich drei Bereiche mit großem Optimierungspotenzial an: Nachfrage, Kapazität und Preissensibilität. Es ist entscheidend, sich die Zeit zu nehmen, die Grundlagen zu überprüfen und die Bedeutung jedes einzelnen Faktors für Ihre Umsatzstrategie neu zu bewerten, um Ihr Hotelunternehmen optimal für maximale Umsatzentwicklung und Wachstum aufzustellen. Zum richtigen Preis…
Als Hotelier wissen Sie, dass Auslastungs- und RevPAR-Daten (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) entscheidend für Ihren Gewinn sind. Diese Daten helfen Ihnen, die Rentabilität Ihres Hotels von Jahr zu Jahr zu analysieren und zu vergleichen. Als Revenue Manager können Sie fundierte Prognosen erstellen. Dieser Artikel analysiert die Kennzahlen der letzten zwei Jahre und verwendet Daten aus dem Jahr 2019.
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Die Bedeutung von Ancillary Revenue Management wächst. Welche ARM-Strategien können verwendet werden, um den Zimmerumsatz / den Umsatz pro Gast zu steigern? (Frage vorgeschlagen von Pablo Torres) Unser Revenue Management Expert Panel Theresa Prins – Gründerin, Revenue Resolutions Nikhil Roy – Revenue & Pricing Manager, Key
Die meisten Revenue Manager sind sich des neuesten Branchentrends der Monetarisierung der Anfragen für frühe Check-ins und späte Abreisen bewusst. Warum ist diese Aktivität jetzt im Trend? Vor der Pandemie führten im Allgemeinen günstige Marktbedingungen dazu, dass eine Verlängerung des Aufenthalts normalisierte betriebliche Herausforderungen bot, die den Aufwand einfach nicht wert waren. Eigentümer und Vermögensverwalter drängen jedoch jetzt die kommerziellen Teams, eine „Erholung“ zu finden
Frage an unser Revenue Management Expert Panel: Großartige Hotelbewertungen haben einen starken Einfluss auf die Buchungsentscheidung der Gäste. Wie wirkt sich die Bewertung eines Hotels auf seine Preisstrategie aus? (Frage vorgeschlagen von Massimiliano Terzulli) Unser Revenue Management Expert Panel Theresa Prins – Gründerin, Revenue Resolutions Sandra Gannon – Handelsberaterin, Revenue Puzzle
Es gibt automatisierte Entscheidungssysteme für das Revenue Management, und es gibt Tools zur Unterstützung des Revenue Managements, die auf einem regelbasierten Ansatz zur Preisfestsetzung und Preisänderung beruhen. Obwohl regelbasierte Technologie für einige erfahrene Benutzer vielleicht eine effiziente Methode ist, erfordert sie ein konsequentes manuelles Eingreifen und wird zweifellos Probleme haben, wenn sich die Marktbedingungen ändern und Personalwechsel stattfinden. Lesen Sie weiter, um die Einschränkungen von . zu verstehen
Denken Sie an Silvester zurück an Mitternacht. Sie haben wahrscheinlich nicht an Ihre Zimmerpreise gedacht. Aber wenn Sie es gewesen wären, hätten Sie sich sicher gefühlt, wie sich die Nachfrage in diesem Jahr entwickeln wird? Wie viel würdest du darauf wetten, richtig zu liegen? Wenn Sie für die Preisgestaltung eines Hotels verantwortlich sind, dann viel Geld
Frage an unser Revenue Management Expertengremium: Erfolgreiche Total Revenue Management Strategien basieren auf einer guten Kommunikation zwischen allen Hotelabteilungen. Welche Tipps können Sie Revenue Management-Teams geben, um eine Zusammenarbeit zu gewährleisten? Unser Revenue Management Expertengremium Patrick Wimble - Managing Director, Lightbulb Consulting Theresa Prins - Gründerin, Revenue Resolutions
Ein umfassender Ansatz für das Revenue Management umfasst traditionell eine Reihe verschiedener Lösungen aus PMS, CRS, RMS, Rate Shopper und Business Intelligence-Tools. Aber welche anderen Tools sollte sich ein Revenue Manager in einer Zeit, in der die Auslastung ungewöhnlich niedrig bleibt, wenn überhaupt bewusst sein, die helfen kann, den Umsatz zu steigern? Die Zukunft des Revenue Managements: Total Profit Management Dieser Artikel