Starbucks solía hacer un seguimiento del valor promedio de las transacciones como su principal métrica de éxito. Si el número subía, significaba que los clientes gastaban más y que el negocio iba bien. Pero sabían que no era tan sencillo y que estaban perdiendo información clave sobre los hábitos de gasto, la lealtad y el valor a largo plazo. Seguimiento de métricas que impulsan el éxito en la hostelería Adoptaron nuevas métricas como la lealtad del cliente, el compromiso y el valor de por vida, y los resultados hablan por sí solos. El 40% de sus ventas en EE. UU. se realizan a través de su programa de recompensas, y los miembros gastan entre 2 y 3 veces más que los no miembros. Los márgenes de beneficio aumentaron y los tiempos de espera disminuyeron.