Comment les hôtels peuvent-ils rester compétitifs sans baisser drastiquement leurs tarifs de dernière minute ?
Question pour notre panel d'experts en gestion des revenus : Sur les marchés où les tarifs de dernière minute sont souvent revus à la baisse, quelle stratégie tarifaire permettra aux hôtels de rester compétitifs sans compromettre leurs objectifs de revenus à long terme ? (Question de Mariska van Heemskerk) Notre panel d'experts en gestion des revenus : Tamie Matthews – Consultante en revenus, ventes et marketing, RevenYou ; Massimiliano Terzulli – Développeur commercial international, Franco Grasso Revenue Team ; Tanya Hadwick – Responsable des revenus et du rendement du groupe, SunSwept Resorts
Comment le personal branding peut-il contribuer à augmenter le chiffre d'affaires d'un hôtel ?
Question posée à notre panel d'experts en marketing hôtelier : Pourquoi le personal branding est-il essentiel pour les professionnels de la vente dans l'hôtellerie afin de bâtir des relations clients solides et de générer des revenus B2B ? (Question de Cory Falter) Notre panel d'experts en marketing : Cory Falter – Associé, Lure Agency ; Pablo Torres – Consultant hôtelier ; Moriya Rockman – Directrice marketing, Smiling House Luxury Global ; Michael J. Goldrich – Fondateur et conseiller principal, Vivander. Posez votre question à notre panel.
Des revenus au-delà des chambres : un guide pour maximiser la valeur totale des clients
L'hôtel revenue management ne se contente plus de fixer les prix des chambres et de préserver son RevPAR. La hausse des coûts, l'évolution des comportements des clients et la demande croissante d'expériences incitent les hôtels à repenser leurs sources de revenus et la manière dont ils créent de la valeur. Aujourd'hui, les clients dépensent via de multiples points de contact, aussi bien au sein de l'établissement qu'à l'extérieur, offrant ainsi aux hôtels de nouvelles opportunités d'accroître la valeur totale des réservations. Dans cet article, vous découvrirez comment les responsables des revenus peuvent dépasser une vision centrée uniquement sur les chambres et élaborer des stratégies.
Rôle du personnel de réception dans la réussite de la gestion des revenus
Votre hôtel peut tout faire correctement, mais si vos clients ne sont pas satisfaits, cela peut entraîner une perte de revenus. Pourquoi? Les clients mécontents laissent des avis négatifs, ce qui affecte les réservations futures. L'importance d'une réputation hôtelière positive Récemment, en parcourant certains avis immobiliers en ligne, l'un d'entre eux s'est démarqué. "... nous avons été déçus par le manque de clarté de l'accueil qui dans un premier temps nous avait permis de garder la salle jusqu'à 16 x puis de changer
Qu’est-ce que l’indice MPI des hôtels et pourquoi une mauvaise note n’entraîne pas une réduction de tarif ?
L'indice de pénétration du marché (IPM) mesure la performance du taux d'occupation de votre hôtel par rapport à un ensemble concurrentiel, un marché ou un sous-marché. Un IPM supérieur à 100 signifie que votre établissement capte une part de marché supérieure à celle attendue, mais cet indicateur n'est commercialement pertinent que s'il est analysé conjointement avec le tarif, le RevPAR et la qualité de l'ensemble concurrentiel. Points clés : l'IPM compare le taux d'occupation de votre hôtel à celui de ses concurrents plutôt que de l'évaluer isolément. Un IPM de 100 représente la part de marché attendue, tandis que les résultats supérieurs ou inférieurs à 100 indiquent une performance relative. Un IPM élevé peut masquer une sous-tarification si votre indice de tarif moyen reste faible. La qualité de l'ensemble concurrentiel détermine…
Le véritable coût de votre infrastructure technologique ne réside pas dans vos frais d'abonnement.
La partie la plus coûteuse de votre infrastructure technologique n'apparaît pas sur la facture. La plupart des hôteliers ont été formés à considérer les dépenses technologiques en termes de frais. Quel est le coût du PMS ? Combien payons-nous pour le RMS ? Additionnez les postes de dépenses, et vous obtenez votre budget technologique. Mais ce calcul omet une grande partie de la facture. Le coût réel d'une infrastructure technologique hôtelière fragmentée se mesure en heures passées à l'assembler.
Le canal marketing au retour sur investissement le plus élevé que la plupart des groupes hôteliers ignorent
Les budgets marketing des hôtels sont soumis à une pression constante. Les publicités Google coûtent plus cher chaque trimestre, les commissions des agences de voyages en ligne (OTA) ne cessent de grimper et les réseaux sociaux exigent des dépenses permanentes pour rester visibles. On pourrait donc s'attendre à ce que, face à des budgets serrés, les groupes hôteliers misent tout sur leur canal le plus rentable et le plus performant : communiquer avec leurs anciens clients. Or, la plupart ne le font pas. Ils consacrent la majeure partie de leur budget à l'acquisition de nouveaux clients et quasiment rien à la fidélisation des anciens.
Sites similaires à Airbnb qui peuvent aider les hôteliers à optimiser leurs réservations
Des plateformes comme Airbnb représentent une avancée majeure dans le domaine de la location entre particuliers. Airbnb a révolutionné le secteur de l'hôtellerie en étant le premier à introduire ce modèle. Désormais, les sites web similaires à Airbnb se multiplient et offrent des opportunités innovantes et uniques, tant pour les propriétaires que pour les voyageurs. De même, pour un hôtelier, ces plateformes présentent des avantages considérables.
Que ferait votre agent IA idéal de gestion des revenus ?
Question pour notre panel d'experts en gestion des revenus : Si vous pouviez concevoir un seul agent d'IA pour prendre en charge vos projets et flux de travail revenue management, sans aucune restriction ni limitation, que ferait-il et pourquoi ? (Question de Michael J. Goldrich.) Notre panel d'experts en gestion des revenus
Que ferait votre agent IA idéal pour le marketing hôtelier ?
Question posée à notre panel d'experts en marketing hôtelier : Si vous pouviez concevoir un seul agent IA pour soutenir vos projets et processus marketing hôteliers, sans aucune restriction ni limitation, que ferait-il et pourquoi ? (Question de Michael J. Goldrich.) Notre panel d'experts en marketing