Como os hotéis podem se manter competitivos sem reduzir drasticamente as tarifas de última hora?
Pergunta para o nosso painel de especialistas em gestão de receitas: Em mercados onde as tarifas de última hora são frequentemente reduzidas, qual estratégia de precificação ajudará a manter os hotéis competitivos sem comprometer as metas de receita a longo prazo? (Pergunta de Mariska van Heemskerk) Nosso painel de especialistas em gestão de receitas: Tamie Matthews - Consultora de Receitas, Vendas e Marketing, RevenYou; Massimiliano Terzulli - Desenvolvedor de Negócios Internacionais, Franco Grasso Revenue Team; Tanya Hadwick - Líder de Receitas e Yield do Grupo, SunSwept Resorts.
Como o branding pessoal pode ajudar a impulsionar a receita de vendas de hotéis?
Pergunta para o nosso painel de especialistas em marketing hoteleiro: Por que o branding pessoal é essencial para que os profissionais de vendas da hotelaria construam relacionamentos sólidos com os clientes e impulsionem a receita B2B? (Pergunta de Cory Falter) Nosso painel de especialistas em marketing: Cory Falter - Sócio, Lure Agency; Pablo Torres - Consultor Hoteleiro; Moriya Rockman - Diretora de Marketing, Smiling House Luxury Global; Michael J. Goldrich - Fundador e Consultor Principal, Vivander. Pergunte ao nosso painel:
Receitas além dos quartos: um guia para maximizar o valor total do hóspede
O Hotel revenue management não está mais limitado a precificar quartos e proteger o RevPAR. O aumento dos custos, a mudança no comportamento dos hóspedes e a crescente demanda por experiências estão levando os hotéis a repensar a origem da receita e como agregar valor. Hoje, os hóspedes gastam em diversos pontos de contato, dentro e fora do hotel, criando novas oportunidades para os hotéis aumentarem o valor total das reservas. Neste artigo, você aprenderá como os líderes de receita podem ir além do pensamento centrado nos quartos e desenvolver estratégias.
O papel da equipe de recepção do hotel no sucesso da gestão de receitas
O seu hotel pode fazer tudo certo, mas se os seus clientes não ficarem satisfeitos, isso pode levar à perda de receitas. Por que? Clientes insatisfeitos deixam comentários negativos e isso afeta reservas futuras. A importância de uma reputação hoteleira positiva Recentemente, ao navegar por algumas avaliações de propriedades online, uma delas se destacou. "... ficamos decepcionados com a falta de clareza da recepção que a princípio nos permitiu manter o quarto até 16 x depois mudar
O que é o Índice de Preços de Hotéis (MPI) e por que uma pontuação baixa não significa redução de tarifa?
O Índice de Penetração de Mercado (MPI) mede o desempenho da ocupação do seu hotel em comparação com seus concorrentes, mercado ou submercado. Um MPI acima de 100 significa que sua propriedade está capturando uma participação de mercado maior do que a esperada, mas esse número só se torna comercialmente útil quando analisado em conjunto com a tarifa, o RevPAR e a qualidade dos concorrentes. Principais conclusões: O MPI compara a ocupação do seu hotel com a dos seus concorrentes, em vez de avaliar a ocupação isoladamente. Um MPI de 100 representa a participação de mercado esperada, enquanto resultados acima ou abaixo de 100 mostram o desempenho relativo. Um MPI alto pode mascarar preços abaixo do mercado quando seu Índice de Tarifa Média permanece baixo. A qualidade dos concorrentes determina o desempenho.
O custo real do seu conjunto de tecnologias não são os custos de assinatura.
A parte mais cara do seu conjunto de tecnologias não está na fatura. A maioria dos operadores hoteleiros foi treinada para pensar em gastos com tecnologia em termos de taxas. Quanto custa o PMS? Quanto estamos pagando pelo RMS? Some os itens e você terá seu orçamento de tecnologia. Mas esse cálculo deixa de fora uma grande parte da conta. O custo real de um conjunto de tecnologias fragmentado em um hotel é medido em horas gastas montando e desmontando sistemas.
O canal de marketing com maior retorno sobre o investimento que a maioria dos grupos hoteleiros ignora.
Os orçamentos de marketing de hotéis estão sob pressão de todos os lados. Os anúncios do Google ficam mais caros a cada trimestre, as comissões das OTAs continuam subindo e as mídias sociais exigem gastos constantes apenas para manter a visibilidade. Então, quando os orçamentos estão apertados, seria de se esperar que os grupos hoteleiros investissem ainda mais em seu canal mais barato e de melhor desempenho: conversar com os hóspedes que já se hospedaram lá. Mas a maioria não faz isso. A maioria investe 801.000.000 rúpias do seu orçamento na busca por novos hóspedes e quase nada no reengajamento com os antigos. Seus hóspedes antigos
Sites populares como o Airbnb que podem ajudar os hoteleiros a maximizar as reservas.
Sites como o Airbnb representam uma expansão importante nas opções de aluguel entre pessoas físicas. O Airbnb provocou grandes mudanças no setor hoteleiro ao introduzir o modelo. No entanto, sites como o Airbnb estão se tornando mais comuns e oferecem oportunidades inovadoras e exclusivas tanto para proprietários quanto para viajantes. Da mesma forma, para proprietários de hotéis, ambos são...
O que faria o seu agente de IA ideal para gestão de receitas?
Pergunta para o nosso painel de especialistas em Gestão de Receitas: Se você pudesse projetar apenas um agente de IA para dar suporte aos seus projetos e fluxos de trabalho revenue management, sem restrições ou limitações, o que ele faria e por quê? (Pergunta de Michael J. Goldrich.) Nossa equipe de Gestão de Receitas
O que faria o seu agente de IA ideal para marketing hoteleiro?
Pergunta para o nosso painel de especialistas em marketing hoteleiro: Se você pudesse criar apenas um agente de IA para dar suporte aos seus projetos e fluxos de trabalho de marketing hoteleiro, sem restrições ou limitações, o que ele faria e por quê? (Pergunta de Michael J. Goldrich.) Nosso painel de especialistas em marketing