Hotelnachrichten2020-01-29T16:12:03+01:00

Airbnb China Hotelführer einschließlich alternativer Buchungsplattformen

Airbnb China war ein bahnbrechender Versuch, die Plattform und ausländische Gäste auf einen neuen chinesischen Markt zu bringen. Verschiedene Probleme, darunter die Pandemie und operative Hürden, führten dazu, dass Airbnb im Juli 2022 seinen Betrieb in China einstellte. Das Verschwinden von Airbnb hinterließ eine Lücke in der Wirtschaftslandschaft der Hotelbranche. Hotels boten sich plötzlich neue Möglichkeiten, kurzfristige Mietoptionen in China zurückzugewinnen und auszubauen. In diesem Artikel erfahren Sie mehr über die Arbeit von Airbnb

Wofür steht EBITDA?

Der Gewinn vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) ist ein KPI, der im Hotelmanagement zunehmend an Bedeutung gewinnt. Manchmal auch als operativer Cashflow bezeichnet, dient diese Kennzahl zur Bestimmung der operativen Rentabilität eines Unternehmens, wobei nur die wichtigsten laufenden Kosten berücksichtigt werden. In diesem Artikel erfahren Sie, was EBITDA für Hotels bedeutet, wie es berechnet wird, welche wichtigen Benchmarks es gibt und warum es heute für die Rentabilitätsmessung unverzichtbar ist. Tabelle

Tourismustrends: Die neuesten Chancen für die Tourismusbranche im Jahr 2027

Neue Trends und Innovationen verändern Branchen ständig, und die Tourismusbranche bildet da keine Ausnahme. Wer mit diesen aufkommenden Tourismustrends Schritt hält, kann wettbewerbsfähig bleiben und die Bedürfnisse seiner Kunden besser erfüllen. Einige dieser Trends sind eine direkte oder indirekte Folge der COVID-19-Pandemie. Lesen Sie weiter, um mehr über die wichtigsten Tourismustrends für 2027 zu erfahren. Inhaltsverzeichnis: Die neuesten Tourismustrends im Blick behalten: Warum das für Sie wichtig ist

Wie das Gästeerlebnis den Hotelumsatz steigert (und wie man ihn maximiert)

Von der Entdeckung Ihres Hotels bis zur Zimmerbuchung, vom Einchecken bis zur Bestellung des Zimmerservice – das Gästeerlebnis besteht nicht aus isolierten Kontaktpunkten. Es ist eine Reise. Eine, die die Wahrnehmung Ihrer Marke prägt und sich direkt auf Ihren Gewinn auswirkt. Zufriedene Gäste in höhere Gewinne verwandeln Der Zusammenhang zwischen Gästezufriedenheit und Umsatz ist nicht nur intuitiv – er ist erwiesen. Hotels, die dem Gästeerlebnis Priorität einräumen, verzeichnen durchweg höhere ADR, Auslastung und RevPAR. Tatsächlich ergab eine Cornell-Studie, dass eine Verbesserung der Online-Bewertungen um einen Prozentpunkt den RevPAR um bis zu 1,42% steigern kann. Aber was steckt hinter diesem Zusammenhang? Und

Warum Hotels Unabhängigkeit der Markenzugehörigkeit vorziehen

Jahrzehntelang standen Hotelmarken für Stabilität, Größe und Sicherheit. Die Zugehörigkeit zu einer solchen Marke bot globalen Vertrieb, Treueprogramme, Technologiesysteme und operative Beratung, die unabhängige Hotelbesitzer nur schwer nachbilden konnten. Doch die Hotellerie hat sich gewandelt. Der Zugang zu Nachfrage, moderner Technologie und digitalen Marketinginstrumenten ist nicht länger Marken-Ökosystemen vorbehalten. Gleichzeitig zwingen steigende Gebühren und sinkende Margen die Hotelbesitzer dazu, langjährige Annahmen zu überdenken. In diesem Artikel erfahren Sie, warum ambitionierte Hotels ihre Markenstrategie neu bewerten.

KI und Umsatzmanagement: 3 vermeidbare Fehler für Hotels

Blitzschnelle Datenanalyse, intuitive Einblicke in Leistungstrends und drastisch reduzierter Reporting-Aufwand: KI verspricht Führungskräften im Gastgewerbe beispiellose Geschwindigkeit und Effizienz. Kein Wunder, dass die Branche begeistert ist. Doch im heutigen KI-Boom – geprägt von Hype, Lärm und der Angst, etwas zu verpassen – war das Risiko von Fehltritten noch nie so hoch. Neue Technologien bergen immer Risiken, aber Hotels können diese minimieren, indem sie aus den häufigsten Fehlern der Branche lernen. In diesem Artikel erfahren Sie mehr.

Hotel Profit Management – Leistung für die Zukunft neu definieren

Jahrelang war revenue management das Herzstück der Hotellerie: Optimierung der Zimmerpreise, Nachfrageprognosen und effiziente Bettenbelegung. Doch die Situation hat sich verändert. Sich ausschließlich auf den RevPAR zu verlassen, ist so, als würde man sagen, man habe einen Film erst nach dem Trailer gesehen; man weiß vielleicht, worum es geht, aber man verpasst die

Sind Gäste bereit für dynamische Preise bei Hotel-Zusatzleistungen?

Frage an unser Revenue-Management-Expertenpanel: Sind Hotels bereit, dynamische Preise für Zusatzleistungen effektiv einzuführen? Sind Gäste bereit, schwankende Preise für Zusatzleistungen zu akzeptieren? (Frage von Pablo Torres) Unser Revenue-Management-Expertenpanel: Pablo Torres – Hotel

Führungskräfte im Gastgewerbe zur Maximierung des ROI aus Marketingbudgets

Frage an unser Expertengremium für Hotelmarketing: Wie raten Sie angesichts der Vielzahl verfügbarer Marketingkanäle – von bezahlter Suche bis hin zu Messen – zur strategischen Budgetverteilung, um Wirkung und ROI zu maximieren? Wovon leitet der Entscheidungsprozess ab? Unser Expertengremium für Marketing: Max Starkov

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