Jahrelang war der RevPAR (Umsatz pro verfügbarem Zimmer) das Herzstück der Hotellerie: Er optimierte Zimmerpreise, prognostizierte die Nachfrage und sorgte für eine effiziente Bettenauslastung. Doch die Rahmenbedingungen haben sich geändert. Sich allein auf den RevPAR zu verlassen, ist, als würde man einen Film nach dem Trailer sehen; man weiß zwar, worum es geht, verpasst aber die ganze Handlung. Um in einer Welt steigender Kosten und hoher Erwartungen der Hotelbesitzer erfolgreich zu sein, müssen Hotels ein umfassendes Gewinnmanagement einführen. Die Rentabilität ist der entscheidende Indikator. In diesem Artikel erfahren Sie, wie die Umstellung vom Umsatz- zum Gewinnmanagement Hotels dabei hilft, Daten zu integrieren, Teams optimal auszurichten und langfristige finanzielle Stabilität aufzubauen.