Qué hacer cuando su gerente general quiere que usted “arregle” el pronóstico
Pronosticar nunca es fácil, pero se vuelve mucho más difícil cuando alguien te pide que "ajustes" las cifras. Si tu Gerente General (GM) insiste en un panorama más optimista que el que muestran los datos, ¿cómo mantener la sensatez sin generar problemas? En este artículo, te explicaremos cómo manejar la presión, mantener la integridad y convertir conversaciones complicadas en alineamiento. La realidad de la presión de los pronósticos. Seamos honestos: todos los hoteles quieren superar los resultados del año pasado.
Costos de hotel: una guía completa sobre costos y tarifas para los clientes
Los costos de hotel, desde la perspectiva del cliente, son las diversas tarifas y cargos asociados con la reserva y la estancia en el alojamiento. Estos pueden incluir costos iniciales de reserva, impuestos y cargos adicionales por servicios. Comprender los costos de hotel es importante tanto para los huéspedes como para los gerentes de hotel. Los cargos adicionales pueden alterar significativamente el costo total de una estancia y afectar los ingresos que el hotel genera de los clientes. En este artículo, encontrará explicaciones sobre los costos de hotel más comunes.
Los cinco pilares para maximizar los ingresos del hotel
Los ingresos son el alma de cualquier hotel. Cuanto más eficazmente los genere, capture y optimice, más éxito tendrá su propiedad. Sin embargo, muchos gestores de ingresos aún dependen de estrategias de ingresos obsoletas, métricas heredadas y tecnología poco eficiente que les impide avanzar. ¿El resultado? Oportunidades perdidas y dinero desperdiciado. El revenue management moderno no se trata de seguir las mismas estrategias de siempre. Se trata de evolucionar, pensar en grande y aprovechar la tecnología para impulsar la rentabilidad.
Pronósticos rentables: cómo aumentar la rentabilidad del hotel con la gestión de ingresos
Los hoteles bien gestionados y rentables son como una sinfonía donde artistas talentosos interpretan sus papeles dentro del marco de la partitura. Su hábil cooperación sienta las bases para que el hotel alcance o supere sus objetivos. Los principios de gestión de ingresos proporcionan dicho marco, con el gerente de ingresos como director. El marco estratégico detrás de la gestión de ingresos hotelera rentable. Los hoteleros pueden tomar múltiples caminos hacia la rentabilidad dentro de este marco. Incluye: Datos.
Gestión de beneficios hoteleros: redefiniendo el rendimiento para el futuro
Durante años, revenue management fue el motor comercial de los hoteles: optimizar las tarifas de las habitaciones, prever la demanda y ocupar las camas eficientemente. Pero el panorama ha cambiado. Confiar únicamente en el RevPAR es como decir que viste una película después de ver el tráiler; puede que sepas de qué trata, pero te pierdes la trama completa. Para prosperar en un mundo de costes crecientes y exigentes expectativas de los propietarios, los hoteles deben adoptar la gestión integral de beneficios. La rentabilidad es el indicador que realmente importa. En este artículo, aprenderás cómo pasar de la gestión de ingresos a la de beneficios ayuda a los hoteles a integrar datos, alinear equipos y desarrollar resiliencia financiera a largo plazo.
Tendencias e influencias de viajes de lujo que impactarán en 2025
Pregunta para nuestro Panel de Expertos en Marketing Hotelero: ¿Cuál es el estado de los viajes de lujo en 2025? ¿Qué tendencias influirán en las decisiones de las empresas de viajes de lujo? (Pregunta propuesta por Reshan Jayamanne) Nuestro Panel de Expertos en Marketing: Moriya Rockman, Directora de Marketing, Smiling House Luxury Global; Thom de Graaf, Especialista en Marketing Online, The Orange Studio; Kamila Zawadzka, Jefa de Marketing, The Orange Studio; Tamie Matthews, Directora de Ingresos, Ventas y
Cómo superar los desafíos de los precios dinámicos en el sector hotelero
Pregunta para nuestro panel de expertos en Revenue Management: ¿Cuáles son los desafíos más comunes al implementar estrategias de precios dinámicos en el sector hotelero y cómo se pueden superar? (Pregunta propuesta por Diego Fernández Pérez De Ponga) Nuestro panel de expertos en Revenue Management: Tamie Matthews - Consultora de Ingresos, Ventas y Marketing, RevenYou; Kathryn Baker - COO, TCRM (Total Customized Revenue Management); Pablo Torres - Consultor Hotelero; Niko Krauseneck -
Cómo la gestión de alimentos y bebidas impulsa la rentabilidad del hotel
Los servicios de alimentos y bebidas (A&B) son el alma de la industria hotelera. Una buena comida es uno de los pilares de la experiencia humana y enriquece todos los aspectos del día del huésped. Los servicios de alimentos y bebidas le ayudan a diferenciarse de la competencia, a generar un flujo constante de ingresos y a aumentar la atención de los huéspedes.
11 cosas a considerar al elegir un paquete turístico a Machu Picchu
Visitar Machu Picchu es un sueño para muchos viajeros, ya que es uno de los sitios arqueológicos más emblemáticos de Sudamérica. Sus antiguas ruinas incas, su rica historia y sus hermosas vistas ofrecen un viaje inolvidable. Hoy en día, la tecnología inmersiva está transformando la forma en que las personas exploran destinos como este. Las herramientas modernas pueden mejorar la experiencia de forma emocionante.
7 conclusiones clave para los gestores de ingresos del evento Unfold 2025
En Mews Unfold 2025, hoteleros de todo el mundo se reunieron para compartir perspectivas, celebrar éxitos y forjar el futuro de nuestra industria. Entre los muchos temas tratados, una idea poderosa impregnó casi todas las conversaciones: la hospitalidad ya no se trata solo de habitaciones, sino de momentos. No se trata solo de lo que...