Mano firme: cómo las soluciones de gestión de ingresos pueden ayudar a los hoteleros a afrontar la incertidumbre económica
Es una afirmación inquietante que seguramente los hoteleros están un poco cansados de ver, sobre todo con el impacto económico de la COVID-19 ya en el pasado. Si bien tomará tiempo que la situación se calme, una política comercial agresiva y a menudo cambiante de la mayor economía del mundo sin duda ha inyectado una gran incertidumbre en los planes de los hoteles de todo el mundo. 5 consejos tecnológicos de Revenue Management para controlar la incertidumbre. Antes de empezar.
Tarifas de hotel: una guía completa para comprender los cargos de alojamiento
Las tarifas de hotel son los diversos cargos que los huéspedes deben pagar al alojarse en un establecimiento de alojamiento, como un hotel o un resort. Pueden variar desde la tarifa básica de la habitación y las tarifas por el uso de los servicios del hotel, hasta las tarifas de estacionamiento e impuestos. Para los hoteles, es importante comprender y utilizar estratégicamente las tarifas para maximizar los ingresos de los huéspedes. Al mismo tiempo, es necesario gestionarlas con cuidado para mantener altos niveles de satisfacción del huésped.
Calcule el RevPAR y maximice los ingresos de su hotel
Calcular el RevPAR para optimizar estratégicamente y alcanzar el éxito. Es un mantra común en el sector hotelero. Sin embargo, el Ingreso por Habitación Disponible (RevPAR) implica más de lo que se cree, y cada variable influye en el beneficio potencial. El RevPAR es una métrica que explica el rendimiento de su hotel y ayuda a identificar áreas de optimización y crecimiento de los ingresos. En este artículo, descubrirá los fundamentos del cálculo del RevPAR y cómo utilizar los resultados para impulsar el crecimiento de su negocio.
10 programas de recompensas hoteleras para maximizar los ingresos y la fidelización de los huéspedes
Los programas de fidelización hotelera se encuentran entre las herramientas más potentes disponibles para los hoteleros. Un programa estratégicamente implementado aumentará las reservas recurrentes mediante incentivos y proporcionará datos de los huéspedes que pueden utilizarse para impulsar un mayor crecimiento. El proceso construye una cuota de mercado sólida, impulsa el RevPAR y reduce el coste total de adquisición. En este artículo, aprenderá cómo funcionan los programas y cómo se relacionan con las métricas de ROI, la evaluación comparativa, las estrategias competitivas y los métodos para priorizar a los huéspedes.
Cómo mejorar el margen de beneficio de un hotel con estrategias inteligentes
El cálculo del margen de beneficio hotelero es de suma importancia en la industria hotelera. El margen de beneficio se define generalmente como el porcentaje de ingresos que queda después de restar los gastos operativos. Sin embargo, también se puede adaptar el concepto para tener en cuenta factores individuales. Comprender el margen de beneficio permite una mejor asignación de recursos y un mayor crecimiento, ya que permite planificar mejor en función del clima, los cambios estacionales, las mejoras, etc. En este artículo, aprenderá técnicas para calcular su margen de beneficio, integrarlo con los parámetros de referencia del sector y aprovechar estratégicamente esas métricas. Definición rápida: "El margen de beneficio hotelero es el porcentaje de ingresos que el hotel conserva después de deducir los gastos operativos".
Los agentes de IA ya reservan habitaciones de hotel: ¿está preparada su propiedad?
La IA avanza rápido. Realmente rápido. Cada día parece traer un nuevo avance: un generador de imágenes viral, un chatbot más inteligente, una herramienta más potente para ahorrar tiempo. Algunas innovaciones fracasarán o serán rápidamente reemplazadas. Otras cambiarán radicalmente nuestra forma de vivir y trabajar. ¿Y una de las últimas novedades a tener en cuenta para los gestores de ingresos? Operator de OpenAI. Operator tiene el potencial de cambiar la forma en que los huéspedes reservan hoteles. Es un nuevo tipo de agente de IA.
Los puntos ciegos del presupuesto que los hoteles no pueden permitirse en 2026
Muchos presupuestos hoteleros fracasan incluso antes de ser aprobados, no porque las matemáticas sean erróneas, sino porque el razonamiento es obsoleto. Cada año, muchos presupuestos se desmoronan bajo el peso de las suposiciones. Para 2026, la pregunta no debería ser cuánto gastará, sino con qué rapidez podrá adaptarse. Es hora de exponer los puntos ciegos que, silenciosamente, les cuestan ventaja a los hoteles. En este artículo, aprenderá a identificar y corregir los puntos ciegos en la presupuestación para 2026.
¿Qué es ARPA?
El ingreso promedio por cuenta, o ARPA, es un KPI utilizado en la industria hotelera para la gestión de ingresos. La métrica les dice a los propietarios de hoteles la cantidad de ingresos generados, en promedio, por cuenta de cliente. Como resultado, es un buen indicador del desempeño del negocio. La métrica a veces se conoce como
Tendencias e influencias de viajes de lujo que impactarán en 2025
Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero: ¿Cuál es el panorama de los viajes de lujo en 2025? ¿Qué tendencias influirán en las decisiones de las empresas de viajes de lujo? (Pregunta propuesta por Reshan Jayamanne). Nuestro panel de expertos en marketing: Moriya Rockman, directora de marketing de Smiling House Luxury.
Cómo superar los desafíos de los precios dinámicos en el sector hotelero
Pregunta para nuestro panel de expertos en Revenue Management: ¿Cuáles son los desafíos más comunes al implementar estrategias de precios dinámicos en el sector hotelero y cómo se pueden superar? (Pregunta propuesta por Diego Fernández Pérez De Ponga) Nuestro panel de expertos en Revenue Management, Tamie