¿Por qué los equipos de marketing hotelero están rediseñando sus flujos de trabajo de contenido?
El contenido de marketing hotelero solía significar un sitio web page, un correo electrónico estacional y tal vez una publicación de blog una vez al mes. Eso ha cambiado. Los huéspedes ahora esperan contenido fresco y relevante en una docena de canales a la vez, y la antigua forma de producirlo simplemente no puede mantenerse al día. Aquí está lo que está impulsando el cambio y lo que puede hacer al respecto. Qué cambió en las demandas de contenido hotelero Hace unos años, un solo especialista en marketing podía gestionar razonablemente todo el contenido de una propiedad.
¿Por qué la sostenibilidad hotelera se está convirtiendo en una estrategia de rentabilidad?
La sostenibilidad hotelera es la práctica de reducir el impacto ambiental de un establecimiento en términos de energía, agua, residuos, abastecimiento y estándares operativos verificados. Se está convirtiendo en una estrategia de rentabilidad porque sus retornos más fiables aparecen ahora primero en los costes operativos, mientras que las primas de ingresos se aplican principalmente a hoteles de gama media-alta, alta y de lujo. Conclusiones clave: La sostenibilidad ofrece su impacto más claro en las ganancias a través de menores costes de servicios públicos, agua, residuos y compras. Las primas en las tarifas de los huéspedes son más fuertes en hoteles de gama media-alta, de lujo, corporativos y orientados a reuniones.
El verdadero coste de tu infraestructura tecnológica no son los costes de tu suscripción.
La parte más cara de su conjunto de tecnologías no aparece en la factura. La mayoría de los operadores hoteleros han sido entrenados para pensar en el gasto en tecnología en términos de tarifas. ¿Cuánto cuesta el PMS? ¿Cuánto pagamos por el RMS? Sume los conceptos y obtendrá su presupuesto de tecnología. Pero ese cálculo no incluye gran parte de la factura. El costo real de un conjunto de tecnologías hoteleras fragmentado se mide en horas dedicadas a ensamblarlo.
El canal de marketing con mayor retorno de inversión que la mayoría de los grupos hoteleros ignoran.
Los presupuestos de marketing hotelero están bajo presión desde todos los frentes. Los anuncios de Google cuestan más cada trimestre, las comisiones de las agencias de viajes online (OTA) siguen aumentando y las redes sociales exigen un gasto constante solo para mantenerse visibles. Por lo tanto, cuando los presupuestos son ajustados, cabría esperar que los grupos hoteleros redoblaran sus esfuerzos en su canal más económico y de mayor rendimiento: comunicarse con los huéspedes que ya se han alojado en sus hoteles. Pero la mayoría no lo hace. La mayoría invierte 801 TP450T de su presupuesto en encontrar nuevos huéspedes y casi nada en volver a conectar con los antiguos. Tus antiguos huéspedes
Gestión de costes laborales en hoteles sin reducir la calidad del servicio.
La gestión de costos laborales en hoteles es la disciplina de controlar la nómina, el mayor gasto en el estado de resultados de un hotel, ajustando las horas de trabajo a la demanda, aumentando la productividad y reduciendo la rotación de personal. Se ha vuelto importante ahora porque los salarios siguen subiendo mientras que el crecimiento de las tarifas se ha estancado, por lo que cada hora de trabajo no gestionada sale directamente del beneficio operativo bruto. Puntos clave: La mano de obra es el mayor gasto controlable en las operaciones hoteleras, y la disciplina de programación importa más que los recortes de personal. Los hoteles que programan en función de las previsiones de demanda protegen el margen cuando la ocupación cambia. La capacitación cruzada del personal entre departamentos convierte la mano de obra fija en mano de obra flexible sin reducir los niveles de servicio. La rotación de personal es
Cómo la tecnología de acceso inteligente está transformando la experiencia de los huéspedes.
En el sector hotelero, la primera impresión suele comenzar mucho antes de que el huésped entre en su habitación. La forma en que los huéspedes acceden a un establecimiento y a sus instalaciones a menudo influye en su primera impresión de la experiencia general. Durante años, la tarjeta de acceso con banda magnética fue el estándar, un avance significativo con respecto a las llaves metálicas. Sin embargo, hoy en día, las expectativas de los huéspedes han evolucionado y la tecnología ha avanzado mucho más allá de ese simple deslizamiento. El acceso inteligente a las instalaciones ya no es una utopía.
Los agentes de IA para el marketing hotelero ya están eligiendo a los ganadores.
Los agentes de IA para el marketing hotelero son sistemas que pueden planificar, recomendar y ejecutar flujos de trabajo de marketing definidos dentro de los límites establecidos por el hotel. Son importantes porque los agentes ahora influyen en ambos lados de la demanda: las campañas que ejecutan los hoteles y los asistentes de IA que utilizan los viajeros antes de llegar a un motor de reservas. Conclusiones clave: Los agentes de IA para el marketing hotelero funcionan mejor cuando respaldan las decisiones, no cuando simplemente producen más contenido. Los profesionales del marketing hotelero deben conectar a los agentes con
Cómo los líderes hoteleros pueden proteger el GOPPAR en un mercado de alto costo.
Durante años, la estrategia hotelera se ha basado en una premisa: aumentar el RevPAR y las ganancias llegarán por sí solas. Ese vínculo se está debilitando. Los ingresos se mantienen estables en la mayoría de los mercados, pero los costos no, y el GOPPAR está bajo presión incluso donde los ingresos parecen saludables. Para los líderes de ingresos y comerciales, la
¿Cómo está la IA agente generando retorno de la inversión y transformando la industria hotelera?
Pregunta para el panel de expertos de la industria hotelera ¿Qué operaciones hoteleras están generando un ROI medible con la IA de Agentic en la actualidad, y cómo están reestructurando los equipos de los hoteles para gestionar la responsabilidad y la confianza en estos sistemas? (Pregunta de Daniel Zelling) Nuestro panel de expertos en hostelería Mariska van Heemskerk - Propietaria,
Cómo la IA está transformando la estrategia de precios y distribución hotelera.
Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: A medida que más viajeros utilizan la IA para investigar hoteles, ¿cómo afectará esto a los precios, la paridad de tarifas y las estrategias de distribución de los hoteles? Nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: Ric van Holthe tot Echten - Fundador y socio gerente, Revenue