Guía de ingresos complementarios: Cómo aumentar los ingresos de su hotel de forma inteligente
Los ingresos complementarios describen las ganancias que se originan por la venta de productos o servicios además de su oferta principal. En el caso de los hoteles, esto significa productos y servicios más allá de la venta de habitaciones de hotel. Para los hoteles, los ingresos complementarios son importantes porque proporcionan ingresos adicionales. Cuando los servicios complementarios son de alta calidad, un hotel puede extraer más ingresos de cada huésped individual del hotel. En este artículo, puede aprender todo sobre los ingresos complementarios y aprender
Solución energética hotelera: ahorre dinero y el planeta
Encontrar la solución energética adecuada para un hotel es una de las principales preocupaciones de cualquier negocio hotelero. Los crecientes costos de energía pueden afectar dramáticamente sus resultados. Además, los viajeros actuales con mentalidad ecológica están cada vez más preocupados por el impacto de su estancia en el medio ambiente. En este artículo, aprenderá cómo su negocio hotelero puede reducir costos, atraer más huéspedes y cuidar el planeta al mismo tiempo. Índice: Entendiendo la industria hotelera: hotelería, alojamiento y más sustentabilidad
Estrategias de integración de PMS para optimizar la gestión hotelera.
La integración de PMS se refiere a la capacidad de un sistema de gestión hotelera (PMS) para conectarse con otros sistemas del hotel. Al conectar su PMS con sistemas como motores de reservas, software CRM y gestores de canales, puede compartir datos. Compartir estos datos entre sistemas puede aumentar la eficiencia, reducir la duplicación de datos y prevenir inconsistencias. También puede reducir o eliminar la necesidad de ingresar datos manualmente, mejorar la precisión y crear un ecosistema más unificado. En este artículo, podrá
Por qué la mayoría de las previsiones hoteleras fallan antes de empezar.
La previsión es fundamental para la estrategia de cualquier hotel. Sin embargo, en muchas organizaciones, sigue siendo lenta, reactiva y genera desconfianza. No porque los equipos carezcan de habilidades, sino porque los datos que respaldan la previsión están fragmentados. Este artículo explora por qué falla la previsión y cómo la alineación de los datos cambia no solo la precisión, sino también la velocidad y la confianza en cada decisión. La previsión no está rota. Lo que falla es la base. Seamos honestos. La mayoría de las previsiones hoteleras no fallan porque...
¿Qué es el RevPAM en hoteles y cómo se calcula?
El RevPAM (Ingresos por Metro Cuadrado Disponible) mide los ingresos que genera cada metro cuadrado de espacio hotelero, desde salas de reuniones y restaurantes hasta el vestíbulo y el estacionamiento. Es importante calcularlo porque el RevPAR no dice nada sobre las partes de su edificio que no son habitaciones de huéspedes, y esas partes aún generan costos de energía, mano de obra y deuda. Puntos clave: El RevPAM mide la productividad de los ingresos del espacio hotelero definido en lugar de centrarse solo en el inventario de habitaciones de huéspedes. Calcule el RevPAM por espacio individual y período porque los promedios de toda la propiedad pueden ocultar un rendimiento deficiente de las salas de eventos. El RevPAM funciona especialmente bien para conferencias, banquetes, reuniones y otros
Cómo los líderes hoteleros pueden proteger el GOPPAR en un mercado de alto costo.
Durante años, la estrategia hotelera se ha basado en una premisa: aumentar el RevPAR y las ganancias llegarán por sí solas. Ese vínculo se está debilitando. Los ingresos se mantienen estables en la mayoría de los mercados, pero los costos no, y el GOPPAR está bajo presión incluso donde los ingresos parecen saludables. Para los líderes de ingresos y comerciales, el trabajo está cambiando. Ya no se trata solo de impulsar una mayor demanda. Se trata de tomar decisiones más acertadas sobre la demanda que ya existe, sopesando lo que cada
Cómo los agentes de IA en el servicio de limpieza están mejorando la preparación de las habitaciones
Los agentes de IA en el servicio de limpieza de hoteles son sistemas de software que leen datos operativos en tiempo real, priorizan las tareas de limpieza, ejecutan las acciones aprobadas y escalan las incidencias por sí mismos. Un agente de IA es un software que persigue un objetivo definido sin esperar instrucciones. En el servicio de limpieza, el objetivo es tener todas las habitaciones listas en el momento adecuado con el menor tiempo de trabajo desperdiciado. Conclusiones clave: Los agentes de IA crean valor al coordinar las decisiones sobre la preparación de las habitaciones, no al reemplazar al personal físico.
¿Qué habilidades necesitan los gestores de ingresos hoteleros en la era de la IA?
Pregunta para nuestro panel de expertos en gestión de ingresos: ¿Cuáles son las principales habilidades que los equipos de hoteles revenue management necesitan para tener éxito en un entorno hotelero impulsado por la IA? ¿Cómo pueden mejorar y preparar sus habilidades para el futuro y aprovechar al máximo el potencial de la IA? Nuestro experto en gestión de ingresos
¿Qué habilidades necesitan los profesionales del marketing hotelero en la era de la IA?
Pregunta para nuestro panel de expertos en marketing hotelero: ¿Cuáles son las principales habilidades que necesitan los equipos de marketing hotelero para garantizar el éxito en un entorno hotelero impulsado por la IA? ¿Cómo pueden mejorar y preparar sus habilidades para el futuro y aprovechar al máximo el potencial de la IA? Nuestro panel de expertos en marketing
Cómo el análisis de la competencia hotelera puede mejorar su posición en el mercado.
El análisis de la competencia hotelera es un proceso sistemático en el que se evalúan las propiedades rivales. Esto permite obtener una idea clara de sus fortalezas, debilidades, reputación, propuesta de venta única y posición general en el mercado. Analizar a la competencia es importante porque permite tomar decisiones más estratégicas sobre los precios, el marketing y la estrategia de precios de los hoteles.,